【正文】 第一篇：國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題與對(duì)策思考國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題與對(duì)策思考前言：《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》指出：“基層組織是團(tuán)的一切工作的基礎(chǔ)。團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要確立基礎(chǔ)第一的觀念，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、求實(shí)的作風(fēng)，深入基層，不斷增強(qiáng)基層的活力”。而隨著社會(huì)多元化的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，企業(yè)基層團(tuán)組織的工作方向和方式方法帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新形勢(shì)，探索新走向，筆者對(duì)企業(yè)基層團(tuán)組織工作中存在的困難和對(duì)策進(jìn)行了思考。摘要：基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題對(duì)策一、當(dāng)前企業(yè)基層團(tuán)組織工作存在的困難。團(tuán)組織凝聚力、向心力普遍下降現(xiàn)在是利益主體多樣化和經(jīng)濟(jì)成分多元化的時(shí)代，信息膨脹影響著團(tuán)員青年的思想觀念、價(jià)值取向、生活方式、工作方式和思維方式等等，團(tuán)員青年主體意識(shí)增強(qiáng)，他們重視自身經(jīng)濟(jì)利益，表現(xiàn)為對(duì)團(tuán)組織工作參與熱情不高，對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同感和需求程度在減弱，認(rèn)為團(tuán)組織不能為他們解決實(shí)質(zhì)性困難和問題，部分團(tuán)員青年團(tuán)員意識(shí)淡化，對(duì)團(tuán)的工作缺乏積極性、主動(dòng)性等。團(tuán)員管理方式老化，團(tuán)員教育管理滯后當(dāng)代青年普遍接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各種生活方式、工作觀念和職業(yè)素養(yǎng)，利益需求的程度大于團(tuán)青工作的精神需求。團(tuán)組織活動(dòng)及表達(dá)方式不能被大多數(shù)團(tuán)員青年從思想層面予以吸收。團(tuán)務(wù)活動(dòng)次數(shù)少、形式單一，不能與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)務(wù)工作處于被動(dòng)局面。團(tuán)組織活動(dòng)參與積極性不佳企業(yè)的核心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，隨著生產(chǎn)活動(dòng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的紛繁，團(tuán)組織活動(dòng)開展時(shí)間受到很大擠壓，大規(guī)模、集體性活動(dòng)難于開展，很多團(tuán)員青年因工作原因時(shí)常心有余而力不足。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：團(tuán)組織活動(dòng)明顯偏少，效果不佳，形式主義盛行，很多工作被文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)所取代，活動(dòng)沒有緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織簡(jiǎn)化，工作方式簡(jiǎn)單，管理不夠完善，一定程度上成立名副其實(shí)的“文工團(tuán)”、“體育隊(duì)”，嚴(yán)重缺乏團(tuán)的主體意識(shí)，團(tuán)組織活動(dòng)在青年團(tuán)員中的吸引力和凝聚力已經(jīng)急劇淡化。團(tuán)青干部工作積極性不高,政治素質(zhì)亟待提高基層團(tuán)干全部兼職化，是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)團(tuán)干組成的特點(diǎn)，比如黨工部主任兼團(tuán)委書記，部門技術(shù)骨干兼團(tuán)支部書記，在自身工作量大的情況下，苦于無法集中精力。團(tuán)干部政治素質(zhì)保持在黨的層面，沒有下探到團(tuán)的層面，導(dǎo)致團(tuán)青工作在基層的狀態(tài)得不到響應(yīng)。二、新形勢(shì)下對(duì)國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織工作的一些探索筆者覺得要改變目前國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織的現(xiàn)狀，首先是要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、求實(shí)的作風(fēng)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度提出團(tuán)組織建設(shè)中的切實(shí)可行的措施，清除與新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的舊的觀念、舊的工作模式、舊的工作方法等，深入基層，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織的活力。、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)青年的吸引力和凝聚力。加強(qiáng)團(tuán)組織的建設(shè)，必須依靠黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)委員會(huì)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，建立一套基層團(tuán)支部的管理標(biāo)準(zhǔn)?；鶎訄F(tuán)組織應(yīng)該建立和健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，支部委員要分工明確，責(zé)任明確，朝著創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”的方向發(fā)展?！皹?biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”由于有了一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，便于黨組織和上級(jí)團(tuán)組織對(duì)基層團(tuán)支部的量化考核，“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”創(chuàng)建活動(dòng)可以先在企業(yè)的某些基層團(tuán)支部試點(diǎn)，然后逐步推廣。在團(tuán)的日常工作中，要逐漸形成“唱團(tuán)歌、掛團(tuán)旗、戴團(tuán)徽，繳團(tuán)費(fèi)”的習(xí)慣，增強(qiáng)團(tuán)員的組織意識(shí)。在工作中，團(tuán)組織要積極尋求單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，應(yīng)該按時(shí)向黨組織匯報(bào)工作情況，組織活動(dòng)應(yīng)該及時(shí)與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，聽取意見和建議，贏得理解與支持。國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織在工作方式方法上要有創(chuàng)新，要沖破傳統(tǒng)模式的束縛。傳統(tǒng)的團(tuán)內(nèi)組織生活，是大家集中在同一地點(diǎn)、相同時(shí)間進(jìn)行，是一個(gè)相對(duì)比較封閉的空間。而現(xiàn)在的組織生活，則可以采取更加靈活開發(fā)的方式。例如：利用電腦網(wǎng)絡(luò)，開展“網(wǎng)上組織生活”，開通網(wǎng)上青年社區(qū)、青年網(wǎng)站等，廣大團(tuán)員青年就可以自己選擇時(shí)間、地點(diǎn)參加組織生活。這樣一來，團(tuán)員青年可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行團(tuán)的組織活動(dòng)，可以有效地解決青年的工作性質(zhì)、工作形式多樣化，生活方式的多樣化，居住情況的自主化等給基層團(tuán)組織建設(shè)帶來的種種弊端。而且，通過這些方式，還可以對(duì)團(tuán)組織的建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)團(tuán)組織要切入青年人的時(shí)代特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)的情況，積極組織開展好“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)、“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)以及“青年志愿者”活動(dòng)，以此來增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。、發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，為青年成才服務(wù)。國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該在發(fā)揮共青團(tuán)組織的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)上下功夫，為企業(yè)青年服務(wù)。首先要發(fā)揮團(tuán)組織的政治優(yōu)勢(shì)，與黨組織保持密切關(guān)系，要牢牢把握在任何情況下都要堅(jiān)定不移地?fù)碜o(hù)和貫徹黨的路線、方針、政策，把青年人的思想統(tǒng)一到黨的工作中心上來；要發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)，通過遍布全國(guó)的團(tuán)的組織，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)占全國(guó)總?cè)丝诮话氲那嗌倌?；要發(fā)揮團(tuán)組織的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，基層團(tuán)組織不搞形式多樣的活動(dòng)，就不能夠?qū)⑺枷牖钴S、活潑的廣大青年凝聚起來，應(yīng)該利用開展活動(dòng)的機(jī)會(huì)大顯身手，一方面是展現(xiàn)青年人朝氣蓬勃的時(shí)代氣息，另一方面也可以鍛煉廣大基層團(tuán)干部的綜合能力。共青團(tuán)是青年人的組織，服務(wù)青年是團(tuán)組織的主要職能。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革深入和發(fā)展的條件下，部分國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)斷層和“青黃不接”的現(xiàn)象，基層團(tuán)組織更應(yīng)該發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)員青年的技能培養(yǎng)，為青年成才服務(wù)。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該堅(jiān)持培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，開展為青年成才服務(wù)的活動(dòng)，可以根據(jù)企業(yè)的自身情況，有目的地開展青年思想教育、職業(yè)道德、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦“青年課堂”、“青年大講堂”等，還應(yīng)該堅(jiān)持長(zhǎng)期性的組織“青工技術(shù)比武”、“崗位技術(shù)練兵”等，并加大對(duì)涌現(xiàn)出來的技術(shù)人才的宣傳力度。有條件的，還可以采取“送出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，給那些思想過硬，技術(shù)過硬的青年更大的空間學(xué)習(xí)提高。企業(yè)團(tuán)組織還應(yīng)該積極參與企業(yè)人力資源的開發(fā)中來，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬渠道，構(gòu)建青年人才資源開發(fā)的新機(jī)制，加快青年人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，不斷為國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。面向市場(chǎng)，拓寬基層團(tuán)組織的空間。國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該把工作面向市場(chǎng)。在當(dāng)前的形勢(shì)發(fā)展需要下，共青團(tuán)組織必須打破封閉，走出去，面向市場(chǎng)。企業(yè)基層共青團(tuán)必須主動(dòng)面向社會(huì)，走社會(huì)化之路，特別是在工作內(nèi)容、方式上要社會(huì)化，資源配置上要社會(huì)化。由于團(tuán)組織是“清水衙門”，要開展團(tuán)的活動(dòng)服務(wù)于青年，首要問題就是資金。我們可以嘗試根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供求平衡規(guī)律，將團(tuán)的工作建立一種“供求”關(guān)系，使團(tuán)的工作改變過去那種“有求無供”或“有供無求”的狀況。團(tuán)組織可以發(fā)揮組織中團(tuán)員青年的特長(zhǎng)，嘗試對(duì)社會(huì)進(jìn)行“有償服務(wù)”；國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)過程中可以嘗試將部分項(xiàng)目承包給企業(yè)的基層團(tuán)組織，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行工程的監(jiān)管和驗(yàn)收；在企業(yè)突擊任務(wù)中，也可以采取這種方式，與“青年突擊隊(duì)”簽定合同，將企業(yè)基層團(tuán)組織推向市場(chǎng)，這樣一來即可解決企業(yè)團(tuán)組織的經(jīng)費(fèi)問題，又可以大力發(fā)揮和激勵(lì)青年員工的工作熱情和干勁。企業(yè)還可以利用改制機(jī)會(huì)，嘗試讓團(tuán)組織經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或者由企業(yè)的團(tuán)員青年投資一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，讓團(tuán)組織真正與市場(chǎng)和社會(huì)接軌，同時(shí)培養(yǎng)了素