3國(guó)有企業(yè)改革中的一個(gè)問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-08-26 18:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查情況如下： 62％是技術(shù)人員出身，但絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技術(shù)已老化生疏， 79％沒有受過(guò)管理專業(yè)正規(guī)教育，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了解不深。普遍缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，不懂外語(yǔ)，計(jì)算機(jī)，對(duì)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)與管理預(yù)測(cè)技術(shù)不熟悉。因此要加大對(duì)教育職工的投資，但是我國(guó)在這方面現(xiàn)狀與美國(guó)相比卻不容樂(lè)觀，原因是：美國(guó)在 50 年前職工教育水平的投入就占總投入的 25％，而我國(guó)要到 2024 年才能達(dá) 18％。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理干部素質(zhì)與三資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)比較，管理干部還缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 盡管我國(guó)企業(yè)中層管理干部有許多方面的缺點(diǎn)，但是他們卻 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 有著自身特點(diǎn)即上下關(guān)系很好。中層管理人員由于自身特殊的工作環(huán)境，造就了他們既有基層經(jīng)驗(yàn)，又有管理能力。同時(shí)，中層管理人員隨著中國(guó)改革開放，也不是沒有進(jìn)步，畢竟素質(zhì)提高了很多，況且他們處于經(jīng)理、董事成員與職工之間的層次，對(duì)國(guó)有企業(yè)中很多有才干的人物，他們非常了解如何去管理。所以我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮中層管理人員的以下方面： 充分讓他們發(fā)揮各自的聰明才智，有效管理所管理的部門。 充分吸收他們的管理思想。 運(yùn)用各種有效激勵(lì)措施，激勵(lì)他們樹立遠(yuǎn)大理想，保持上下的良好接觸。筆者建議國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)自身內(nèi)部的中層管理人員的橋梁作用，實(shí)際上是一種內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才機(jī)制。這種機(jī)制培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀的管理人員，尤其是上層管理人員需要6 到 10 年的時(shí)間。雖說(shuō)時(shí)間久了一點(diǎn)，但培養(yǎng)出的人才卻是對(duì)企業(yè)情況十分熟悉的。所以筆者構(gòu)想這種機(jī)制全過(guò)程如下：（ 1）在招聘環(huán)節(jié)上：把招聘目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)那些被認(rèn)為是未來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)人才良好來(lái)源的 高等院校，對(duì)準(zhǔn)那些具
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