3國企內控制度建設與執(zhí)行思考(編輯修改稿)
2024-08-26 17:49 本頁面
【文章內容簡介】 監(jiān)督缺失。另外，由于制度建設的不完善，參與制度執(zhí)行的工作人員沒有進行嚴格的職務分工，存在一人多職或多人共職的情況，不僅造成監(jiān) 督作用難以保證，還可能導致國企在經(jīng)營過程中面臨更大的經(jīng)營風險。 第 3 頁 共 5 頁 三、國企內控制度建設與執(zhí)行的主要對策 （一）進一步重視企業(yè)文化，形成全員的內控意識。企業(yè)是產(chǎn)品、市場、品牌、文化等多方位資源的集合體，企業(yè)文化的無形力量時刻影響著企業(yè)員工的思維模式以及行為模式，具有強大的凝聚力，能有效的提高內控制度的執(zhí)行力度，而內部控制可以保證企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性，展示企業(yè)的精神風貌和企業(yè)文化，兩者是緊密結合、相互促進的。內部控制的有效性依賴于企業(yè)文化的支持，而良好的文化氛圍才能保證內部控制制度的貫徹執(zhí)行。如國 有企業(yè)萬科的文化是 “ 簡單、透明、規(guī)范、責任 ” ， “ 簡單 ”強調的是不復雜， “ 透明 ” 強調的是無暗箱， “ 規(guī)范 ” 強調的是不權謀， “ 責任 ” 強調的是不放任。這些都是對內控制度的詮釋。企業(yè)只有把內部控制的理念注入到企業(yè)的管理文化中，才可以讓全體員工做到自我管理，提升內控制度實施的效果。 （二）進一步完善內控制度，形成有效的監(jiān)督機制。
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