3國(guó)企內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行思考-wenkub
2024-08-26 17 本頁(yè)面
【正文】 一、概述 就目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，我國(guó)經(jīng)過(guò) 30 多年的改革開(kāi)放，國(guó)有企業(yè)發(fā)展機(jī)制已經(jīng)相當(dāng)完備，然而，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，依舊存在較多的問(wèn)題，比如內(nèi)部控制制度的建立與完善程度不高。才能有效的確保企業(yè)執(zhí)行力的提高，進(jìn)而積極面對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，杜絕濫用職權(quán)、徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。15” 特別重大火災(zāi)事故，主要是 工程層層外包、現(xiàn)場(chǎng) 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 管理混亂，這些都是由于對(duì)內(nèi)控制度不夠重視和落實(shí)不到位，帶來(lái)了沉重的教訓(xùn)。當(dāng)前，有些企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在一定的問(wèn)題，董事會(huì)功能缺失，監(jiān)事會(huì)功能受制于人，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)失去其原本的意 義。這主要是由于參與制度執(zhí)行的管理人員素質(zhì)較低，對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度不足，難以發(fā)揮重要的監(jiān)督作用。企業(yè)是產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌、文化等多方位資源的集合體，企業(yè)文化的無(wú)形力量時(shí)刻影響著企業(yè)員工的思維模式以及行為模式，具有強(qiáng)大的凝聚力，能有效的提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，而內(nèi)部控制可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，展示企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化，兩者是緊密結(jié)合、相互促進(jìn)的。企業(yè)只有把內(nèi)部控制的理念注入到企業(yè)的管理文化中，才可以讓全體員工做到自我管理，提升內(nèi)控制度實(shí)施的效果。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)
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