【文章內(nèi)容簡介】 劃上分析，各戶型均好性較強，四周沒有高樓遮擋，視野景觀不錯。因此，決定水平價差的因素主要是面積大小及是否臨主路兩個因素。初步建議臨二環(huán)的北面各戶型價格應高于南面，小面積戶型的單價應高于大面積戶型。同層面積之間的差價建議不超過 500元。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 35 價格體系制定原則 ? 垂直差價的制定一般是先將樓層劃分為高、中、低幾個梯級。原則上來講樓層越高單價越高。除去 1~3層底商，寫字樓部分共有 12層。由于樓層并不多，周邊無高層建筑物遮擋視線，建議劃分為高、低兩種樓層等級，高樓層之間差價將小于低樓層之間的價差，高、低樓層的銜接樓層做跳提處理。 普通樓層： 4~10層，樓層價差大約為 30元 /層 特殊樓層： 11~12層，樓層價差大約為 50元 /層 高樓層： 13~15層，樓層價差大約為 30元 /層 銜接樓層： 10~11層、 12~13層，價差大約為 50元 /層 ? 同樣戶型的最大垂直價差在 390元左右。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 36 價格體系制定原則 ? 由于價格體系制定涉及的因素有很多，除考慮水平和垂直價差之外還需要配合銷控政策、入市時間、競爭項目的情況來具體制定。在項目正式開盤之前，我們將綜合考慮各方面因素制定合理的價格體系和價格表。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 37 銷售控制 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 38 各樓層的階段性開放 ? 在寫字樓銷售中，必須考慮大客戶的購買預留，不能在銷售初期開放全部樓層散售，否則會給后期銷售造成被動局面。但在選擇開放樓層時也需要考慮客戶對于樓層選擇的不同心理，保證在各個銷售階段均可挑選到合適的樓層?；谝陨显瓌t，建議將樓層銷控分為三個階段逐步開放。 第一階段：開放 4~6層、 11層、 13層 第二階段：開放 7~8層、 12層、 14層 第三階段：開放 9~10層、 15層 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 39 平面組合的銷售控制 ? 由于整層面積較大（銷售面積大約為 6500㎡ ），在銷售過程中必須進行戶型組合以引導客戶選擇合適的面積。 ? 4~10層中房號 09~13的部分擁用獨立核心筒，且位臵相對獨立于其他部分，銷售面積大約為 1700 ㎡ 左右，比較符合一個中型企業(yè)的面積需求，建議這部分面積整體出售，或分割為兩部分，建議不將其分割為散戶出售。其他部分由于單個戶型面積也不小，能滿足一般小型企業(yè)辦公面積需要，建議不做強行戶型捆綁，根據(jù)客戶需要挑選適合的戶型。 ? 11~15層作為特殊樓層，單層面積相對小一些，建議每層分為 2~4個獨立的部分出售給客戶，不做散售處理。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 40 銷售措施 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 41 主動營銷 數(shù)據(jù)庫銷售 ? 鋒華公司經(jīng)過多年高檔項目積累，整理形成公司內(nèi)部客戶資源數(shù)據(jù)庫，其中高檔物業(yè)的客戶資源達到 30000組以上，這是可以立刻用于銷售的資源。 行銷 ? 區(qū)別于目前 “ 坐銷 ” 的銷售形式，走出去主動尋找客戶資源。包括周邊出租的寫字樓的陌生拜訪等形式。 物業(yè)聯(lián)合 ? 與項目周邊的高檔物業(yè)如雍和家園的物業(yè)管理處聯(lián)系，將項目資料擺放在物業(yè)內(nèi)部大堂或其他醒目處，方便上述物業(yè)的業(yè)主或來訪者能直接接觸到項目信息。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 42 延伸營銷 ? 購買寫字樓的每個客戶均有廣泛的社會關系和資源，延伸營銷的目的即是利用已購買客戶的口碑宣傳以帶來新的客戶資源。建議在銷售過程中制定相應的政策和措施，刺激已購買業(yè)主的資源拓展積極性，比如對于介紹新客戶成交的老客戶實行一定的房價或物業(yè)費優(yōu)惠政策等。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 43 中介聯(lián)盟委托經(jīng)營 ? 建立中介聯(lián)盟，選擇一家或幾家口碑較好的寫字樓專業(yè)中介，選擇部分樓層或單元進行 13年的包租服務。固定租金回報由中介公司直接給付購買本項目用于投資的客戶，以此刺激投資客戶的購買積極性。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 44 帶租約銷售 ? 這種方式主要在項目銷售后期進行操作，主要針對投資型客戶，滿足投資型客戶要求投資回報相對穩(wěn)定的需要。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 45 服務營銷 ? 成立相對獨立的后期物業(yè)租售部門，提供租賃或轉售服務，滿足投資型客戶的后續(xù)服務要求。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 46 對客戶的深入研究 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 47 研究目的 ? 即使在項目銷售前期已有了明確的客戶定位，在實際的銷售過程中仍然需要對客戶進行不斷的深入研究。其目的一是為了在銷售中更好的把握客戶購房心理和要求以制定相應的措施和辦法，二是為了在推廣中針對客戶個性制定更有說服力的宣傳推廣和表達方式。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 48 研究方式 對于在銷售過程中的客戶深入研究有幾種方式： ? 一是到訪客戶的隨機調研：制作到訪客戶調研表，內(nèi)容是較為詳細的客戶個人資料，包括他們企業(yè)現(xiàn)狀、信息獲得來源、購房動機等，按周整理后形成結論提供給相關人員。 ? 二是成交客戶的資料檔案整理：每一個成交客戶均有獨立檔案，檔案的內(nèi)容相比隨即調研表更為詳細，包括了企業(yè)資料、決策者個人工作和生活習慣、購房理由等，按月整理提交相關人員。 ? 三是企業(yè)決策者的深入訪談：設計深入訪談問卷，通過各部門人員的個人資源，對各種類型的企業(yè)決策者進行深入訪談。內(nèi)容涉及到企業(yè)規(guī)模及行業(yè)特征、企業(yè)未來發(fā)展預期、兩年內(nèi)更換辦公地址的打算、對于辦公環(huán)境的要求、對于物業(yè)服務的要求等等。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 49 關于商業(yè) 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 50 ? 傳統(tǒng)意義上寫字樓中的商業(yè)部分一直受到用戶毀譽不一的評價。部分客戶認為商業(yè)為項目本身帶來了完善的配套，而另一部分客戶則認為過大的人流量給使用寫字樓帶來了不少困擾。但是，從這兩年寫字樓的建設和銷售情況來看，寫字樓的底商存在已逐漸被大多數(shù)人所接受和認可，但值得注意的一點是：寫字樓的商業(yè)部分并不適宜作為大型的購物中心或人流量過大的業(yè)態(tài)規(guī)劃，很多的客戶認為太過嘈雜的環(huán)境會降低寫字樓的品質。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 51 兩點建議 對于本項目的商業(yè)提出兩點建議： ? 第一：商業(yè)部分的主入口一定要與寫字樓部分的主入口分開，減少兩部分用戶之間的相互干擾； ? 第二：商業(yè)部分的推出時間應該在寫字樓銷售率達到 60%以后，這樣可以形成獨立的商業(yè)推廣概念，避免與寫字樓推廣概念混淆，同時可以根據(jù)寫字樓用戶的需要及時調整業(yè)態(tài)規(guī)劃。 鋒華興業(yè) 174。 敢于創(chuàng)新 / 敢于啃硬骨頭 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 52 ? 上述六個部分的內(nèi)容構成了完善、立體的產(chǎn)品銷售體系，但整個銷售體系的貫徹需要通過專業(yè)的銷售隊伍和科學的管理方式