錫恩萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊萬科組織管控體系調(diào)整方案地產(chǎn)策劃(編輯修改稿)
2025-06-18 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)管理體系： 機密 錫恩顧問 8 萬科集團(tuán)總部的價值定位 :圍繞戰(zhàn)略 ,把內(nèi)外部的資源輸入轉(zhuǎn)變成為股東價值和客戶價值 萬科集團(tuán) ? ３０％持續(xù)增長 1. 客戶細(xì)分 2. 城市圈聚焦 3. 產(chǎn)品創(chuàng)新 30%持續(xù)增長 客戶價值增值 輸入 輸出 內(nèi)部 外部 人：人力資源 組織：管控體系 產(chǎn)品：客戶需求滿足 財：資金、土地 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢把握 客戶價值滿足 消費者需求趨勢研究 機密 錫恩顧問 9 萬科集團(tuán)總部功能分解 外部 內(nèi)部 宏觀經(jīng)濟(jì)判斷與目標(biāo)選擇 客戶研究與定位選擇 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略資源的分配與指導(dǎo) 資源使用的控制與協(xié)調(diào) 土地儲備 資金準(zhǔn)備與分配標(biāo)準(zhǔn) 人才儲備與傾斜 品牌共享 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，工廠化與創(chuàng)新 戰(zhàn)略并購與合作 客戶價值 底線 企業(yè)文化建設(shè)與維護(hù) 企業(yè)制度建設(shè)與維護(hù) ? ３０％持續(xù)增長 1. 客戶細(xì)分 2. 城市圈聚焦 3. 產(chǎn)品創(chuàng)新 機密 錫恩顧問 10 組織體系的調(diào)整要以三大戰(zhàn)略為出發(fā)點，戰(zhàn)略是原點，組織結(jié)構(gòu)是結(jié)果。三大戰(zhàn)略必須在總部有直接輸出的部門。 1. “聚焦城市圈戰(zhàn)略 ” 如何聚焦？如何對珠三角、長三角、環(huán)渤海以及成都武漢進(jìn)行資源傾斜分配 ? 2. “客戶細(xì)分戰(zhàn)略 ” 如何細(xì)分 :如何圍繞各類細(xì)分客戶的價值調(diào)整項目結(jié)構(gòu)？ 3. “ 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 ” 如何創(chuàng)新 ?萬科設(shè)計規(guī)劃如何走在趨勢的前面？如何增強競爭力 ? 為了實現(xiàn) 30％的增長，那么總部必須回答： 人 ,財 ,物聚焦 (財務(wù) ,企劃 ,人力資源 ) 品類管理 (市場營銷 ) 概念產(chǎn)品 ,標(biāo)準(zhǔn)化 ,工廠化 (規(guī)劃設(shè)計 ) 環(huán)境 (企劃 ) 組織 ,文化 (人力資源 ) 品牌 (品牌中心 ) 戰(zhàn)略 要素 支持 機密 錫恩顧問 11 萬科集團(tuán)未來的組織結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計法務(wù)部 市場營銷 集團(tuán)辦公室 規(guī)劃設(shè)計中心 企劃 人力資源
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