萬(wàn)科金地績(jī)效管理與組織管控模式解碼(編輯修改稿)
2025-05-15 06:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5從“地產(chǎn)暴利”過(guò)渡到“房產(chǎn)管理”6“房產(chǎn)管理”時(shí)代的外部環(huán)境7“房產(chǎn)管理”時(shí)代的內(nèi)部環(huán)境8房地產(chǎn)新、舊開(kāi)發(fā)模式的巨大區(qū)別專(zhuān)題二：中國(guó)城市化進(jìn)程與房地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？1世界主要地區(qū)城市化進(jìn)程一般規(guī)律2諾瑟姆城市化過(guò)程S型曲線(xiàn)定律3中國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程特殊性分析4我國(guó)城市化可能方式與政策選擇 5城市化發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的必然影響6人均GPD與房地產(chǎn)發(fā)展的對(duì)應(yīng)關(guān)系7三大城市化領(lǐng)先地區(qū)的城鎮(zhèn)化比較8中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展周期的特點(diǎn)分析專(zhuān)題三：中國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)的八種發(fā)展戰(zhàn)略1“品牌擴(kuò)張模式——萬(wàn)科”2“復(fù)合地產(chǎn)模式——碧桂園”3“戰(zhàn)略聯(lián)盟模式——萬(wàn)通”4“旅游地產(chǎn)模式——華僑城”5“訂單開(kāi)發(fā)模式——萬(wàn)達(dá)”6“品牌連鎖模式——奧園”7“本土擴(kuò)張模式——建業(yè)”8“快速擴(kuò)張模式——順馳” 專(zhuān)題四：我在哪—— 企業(yè)如何經(jīng)過(guò)風(fēng)外部環(huán)境分析確定自已的戰(zhàn)略定位1怎樣掌握外部市場(chǎng)環(huán)境分析工具2怎樣使用內(nèi)部?jī)?yōu)、劣勢(shì)分析工具3如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位?市場(chǎng)定位客戶(hù)定位產(chǎn)品定位區(qū)域定位案例:4領(lǐng)跑者萬(wàn)科的戰(zhàn)略定位(市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品,區(qū)域定位)及要具備的六大條件5跟隨者金地的戰(zhàn)略定位(市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品,區(qū)域定位)及要具備的六大條件6挑戰(zhàn)者順馳的戰(zhàn)略定位(市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品,區(qū)域定位)及要具備的四大條件專(zhuān)題五： 我去哪——企業(yè)怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃1如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃2怎樣制定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)規(guī)劃3怎樣制定企業(yè)的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃4怎樣制定企業(yè)的種子業(yè)務(wù)規(guī)劃5案例:GE“三環(huán)戰(zhàn)略”6案例:萬(wàn)科20052015年戰(zhàn)略規(guī)劃7案例:金地20052010年戰(zhàn)略規(guī)劃8培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)關(guān)鍵專(zhuān)題六：我怎去——企業(yè)應(yīng)采用什么策略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)1三種內(nèi)延式競(jìng)爭(zhēng)策略收益結(jié)構(gòu)調(diào)整策略產(chǎn)品線(xiàn)分層策略區(qū)域性發(fā)展策略2三種外涎式競(jìng)爭(zhēng)策略 緊密型合作策略半緊密型合作策略松散型合作策略三維:管權(quán)__組織管控:讓企業(yè)擴(kuò)張像“麥當(dāng)勞”一樣快速?gòu)?fù)制!主要專(zhuān)題主要內(nèi)容專(zhuān)題一：為什么要建立集團(tuán)管控模式? 管控模式面臨的巨大挑戰(zhàn):過(guò)嚴(yán)效率低下、過(guò)寬諸候割據(jù) 管控模式要解決的核心問(wèn)題既擴(kuò)大規(guī)模,又保證效益同步增長(zhǎng)走出“一放就亂,一抓就死””怪圈建立“”的管控模式專(zhuān)題二：為什么說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)面臨生死存亡的一道門(mén)坎 房企已進(jìn)入“大魚(yú)吃小魚(yú)”階段 王石凌克馮侖論房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì) 2004年來(lái)大企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況 許多房企管理上面臨的普遍問(wèn)題一些民營(yíng)企業(yè)典型的人治特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)管理發(fā)展的五個(gè)階段“十個(gè)保姆與三個(gè)保姆”的關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的兩種選擇專(zhuān)題三：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)“三種管控模式”剖析集團(tuán)管控模式的基本概念房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管控的三種模式（1）財(cái)務(wù)管控型的優(yōu)、缺點(diǎn)（2）專(zhuān)業(yè)管控型的優(yōu)、缺點(diǎn) （3）戰(zhàn)略管控型的優(yōu)、缺點(diǎn)三種管控模式的授權(quán)關(guān)系選擇管控模式的“四項(xiàng)基本原則”案例：萬(wàn)科、順馳管控模式比較專(zhuān)題五:房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的三種組織結(jié)構(gòu)研究管控模式?jīng)Q定組織結(jié)構(gòu)2．影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“八大因素”房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)的三種形式A職能型組織結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目公司)優(yōu)缺點(diǎn)B矩陣型組織結(jié)構(gòu)(母子公司)優(yōu)缺點(diǎn)C混合型組織結(jié)構(gòu)(集團(tuán)公司)優(yōu)缺點(diǎn)案例：X集團(tuán)管控模式?jīng)Q定組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)題六：房地產(chǎn)集團(tuán)功能定位 集團(tuán)管控的職能定位“火車(chē)頭”與“航空母艇”定位的區(qū)別集團(tuán)管控模式的分層定位案例：萬(wàn)科、金地集團(tuán)公司定位集團(tuán)管控的兩個(gè)層面:房地產(chǎn)集團(tuán)八大職能部門(mén)設(shè)計(jì)萬(wàn)科多部門(mén)與金地大部門(mén)的優(yōu)缺點(diǎn)案例：萬(wàn)科從集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變專(zhuān)題七:集團(tuán)總部對(duì)
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