錫恩萬科中長期規(guī)劃項(xiàng)目第二模塊萬科組織管控體系調(diào)整方案地產(chǎn)策劃-資料下載頁
【導(dǎo)讀】北京錫恩企業(yè)管理顧問公司。萬科中長期規(guī)劃項(xiàng)目第二模塊：?！f科組織管控體系調(diào)整方案。萬科集團(tuán)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團(tuán)總部的要求是什么？建立優(yōu)秀的專業(yè)能力和管理能力，培養(yǎng)。為子公司提供增值服務(wù)，例如：。替一線承攬部分工作。對(duì)子公司的的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督。制定集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源和專業(yè)技術(shù)政。監(jiān)控組織整體的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。制定公司的戰(zhàn)略及投資組合，并配置相。制定和執(zhí)行大型的企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)，如大。制整合業(yè)務(wù)流程和核心資源，達(dá)到資源。品牌管理、整合性的營銷活動(dòng)。供應(yīng)鏈的整合，如采購和配送。重大新產(chǎn)品開發(fā)、核心技術(shù)研發(fā)。外部機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系等。系統(tǒng)性地降低公司成本。逐漸把總部從“專業(yè)總部”轉(zhuǎn)變成“戰(zhàn)略＋財(cái)務(wù)控制總部”，理想的結(jié)果是“戰(zhàn)略＋財(cái)務(wù)控制職能”權(quán)重占70％，“專業(yè)＋具體運(yùn)營職能”權(quán)重占30％?？傆?jì)21015%14%30%35%6%注：1、根據(jù)總部訪談所得輸出結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行分類并計(jì)算各類別職能項(xiàng)數(shù)量與比例。萬科總部十大職能對(duì)戰(zhàn)略與財(cái)
【正文】 內(nèi)控線： 指導(dǎo)與監(jiān)控 管理線： 能力與文化 資金規(guī)劃與分配 機(jī)密 錫恩顧問 16 萬科總部職能調(diào)整矩陣 戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 董事會(huì)辦公室 集團(tuán)辦公室 審計(jì)法務(wù)部 財(cái)務(wù)貢獻(xiàn) 10 15 5 0 5 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 企劃部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 工程管理部 物業(yè)管理部 市場(chǎng)營銷部 資金管理中心 調(diào)整區(qū) 淘汰區(qū) 過渡區(qū) 強(qiáng)化區(qū) 支持部門 對(duì)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)均有貢獻(xiàn)的，調(diào)整 對(duì)戰(zhàn)略有貢獻(xiàn)的，強(qiáng)化 對(duì)財(cái)務(wù)有貢獻(xiàn)的，過渡 對(duì)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)均無貢獻(xiàn)的，淘汰 客戶投訴 機(jī)密 錫恩顧問 17 組織調(diào)控中 ,可以考慮通過以品類為核心，建立起以客戶為中心的項(xiàng)目運(yùn)營體系 細(xì)分市場(chǎng)體系 客戶關(guān)系管理 策略性推廣 品牌規(guī)劃及推廣 品類體系（細(xì)分客戶群） 客戶細(xì)分工作 及需求研究 規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn) ?成熟的市場(chǎng) ?成熟的產(chǎn)品 非品類體系 ?不熟悉、有機(jī)會(huì)的市場(chǎng) ?不成熟的產(chǎn)品 新項(xiàng)目 針對(duì)對(duì)應(yīng)的細(xì)分客戶群，在品類體系中尋找對(duì)應(yīng)，提高速度 對(duì)于概念項(xiàng)目與機(jī)會(huì)項(xiàng)目，提高品牌與贏利 機(jī)密 錫恩顧問 18 萬科總部職能調(diào)整路線圖 在體現(xiàn)戰(zhàn)略職能的部門做加法 并在區(qū)域開始強(qiáng)化總部未來要弱化，但區(qū)域要強(qiáng)化的部門 企業(yè)變化 開始在總部做減法 , 弱化專業(yè)管理部門 加法階段 減法階段 整合階段 組織變革的第一階段 職能調(diào)整的第二階段 完成階段 投資收益率 (ROI) 目前 低 高 將來 開始在總部做減法 , 弱化專業(yè)管理部門 ,完成總部與區(qū)域的對(duì)接 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 機(jī)密 因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè) 錫恩使命 : 共建偉大公司 : —— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化 ,國際化 ,持續(xù)化！
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