3管理者工作培訓總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-18 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。 總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。 管理者工作培訓總結(jié) 2 經(jīng)過 2 天的 “me 計劃 ” 培訓，使我對 “ 管理 ” 兩個字有了重新的認識。在這兩天里，倪老師通過 實例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認識，也堅定了我做好基層工作的信心。 通過課程的學習，談談自己對基層管理者的幾點理解： 一、敢于承擔： 為下屬的過失負責 基層管理者，處于領(lǐng)導與被領(lǐng)導者之間，當員工犯錯時，身為部門負責人理應承擔責任， 當然，這不是連帶責任，而是作為管理者的擔當。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是 第 5 頁 共 8 頁 執(zhí)行你的決定。有功勞的 .時候大家分享，有過錯的時候也當然需要一起承擔，哪怕下屬犯了 100%的錯誤，作為其的直屬上級理應承擔 80%或者更多的責任，因為下屬是你選的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務也是你下的，作為主管，你也承擔著監(jiān)督、督促下屬落實、完成執(zhí)行上層決策的責任，因此，對于過失必須承擔責任，這是勇于擔當?shù)呢熑巍＿@樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認可你的行為、認可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。對責任唯恐避 之不及的管理者，是無法得到下屬的支持，更不會得到領(lǐng)導的賞識和重用的。 二、授權(quán)（個人認為也是部屬培育的一部分）。充分的授權(quán)是基 于對員工的了解和信任，授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間 。另一
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