3管理者工作培訓(xùn)總結(jié)-閱讀頁
2024-08-18 17:28本頁面
【正文】 能力和品質(zhì)，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。 二、授權(quán)（個人認(rèn)為也是部屬培育的一部分）。另一方面最大限度的調(diào)動他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。當(dāng)然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者 ，需要對整個過程進行監(jiān)督但不強制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿?，而是?yīng)該從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進行修補、返工，即使這一過程經(jīng)過反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也無 第 6 頁 共 8 頁 所謂。 三、利用有限的激勵資源達(dá)到最佳的刺激效果。比如，部門內(nèi)部通報表揚、部門會議讓其分享經(jīng)驗并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵 “ 禮物 ” ，以達(dá)到事半功倍的效果。 管理者工作培訓(xùn)總結(jié) 3 如何提升自己成為一名出色的中層管理者在經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深知要成為一名出 色的中層管理者并不是件簡單而易行的事情。對于怎樣成為一名出色的中層管理者，以下幾個方面僅為我個人在學(xué)習(xí)與實踐中總結(jié)及看法： 第 7 頁 共 8 頁 一、角色定位準(zhǔn)。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)會決策意圖，確保單位工作目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。對本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺 。 四、計劃條理清。每時段，要根據(jù)公司整體工作計劃制定詳細(xì)的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。 五、規(guī)章制度嚴(yán)。我們在平時工作中往往有這樣的感覺 —— 凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。 六、協(xié)調(diào)溝通勤。作為企業(yè)的中層干部，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識，最終實現(xiàn)共贏。有效地授權(quán)，可以調(diào)動人們的工作熱情。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。
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