3管理者代表質量管理體系運行報告(編輯修改稿)
2025-08-18 17:28 本頁面
【文章內容簡介】 參加的新的一年工作安排和貫標和監(jiān)理業(yè)務培訓大會上，由管理者代表專題進行了 2024 年貫標工作安排和具體操作要求講解； 3）加強了公司辦公室對日常貫標工作的指導和上下溝通，并統(tǒng)一購買了統(tǒng)計技術書籍發(fā)放到監(jiān)理部，指導貫標的具體工作； ，貫徹《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《公路工程監(jiān)理規(guī)范》，公司進步加強了資源建設； 1）新聘用總監(jiān)理工程師名、高級工程師名，增加國家注冊監(jiān)理工程師名；新組織人參加監(jiān)理工程師培訓，人參加總監(jiān)理工程師培訓，人參加市鑒證取樣員學習班，人參加房屋建筑強制性標準培訓，使監(jiān)理人員培訓達應培人員人數 %；總監(jiān)培訓達人，鑒證取樣員達人； 2）新 第 4 頁 共 7 頁 建車庫、倉庫二個，計平方米，新購車輛臺，新購儀器設備種等，投資萬元；投資萬元，購置了新的規(guī)范標準及參考資料。 ，每個監(jiān)理人員配置公司統(tǒng)一編輯和購置的工具書一套，共計本，包括《建筑工程施工及驗收規(guī)范匯編》、《工程建設強制性標準（房屋建 筑部分）》、《工程建設監(jiān)理法規(guī)資料選編》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《公路工程監(jiān)理規(guī)范》、公路規(guī)范等。 2024 年管理評審提出的改進措施進行了認真的實施和整改，詳見關于 2024 年管理評審會議提出的改進措施情況報告；特別是加強了總監(jiān)和全體員工的培訓和持續(xù)改進活動，使貫標工作進一步結合監(jiān)理工作實際，到目前為止形成了不合格服務報告 6 份；糾正措施報告 6 份，預防措施 7 份，統(tǒng)計技術報告 7份，無論是份數和內容都較 2024 年有較大進步。 2024 年公路、建筑行業(yè)、建設部、交通廳、建設廳、省 市質量大檢查，整頓規(guī)范建筑市場秩序，狠抓了全體員
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