生產(chǎn)部質量管理體系運行及內審報告(編輯修改稿)
2024-11-06 12:01 本頁面
【文章內容簡介】 章制度得到了進一步的完善，在體系運行過程中生產(chǎn)車間不但對本產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程進行了有效的控制，而且對設備等進行了控制。生產(chǎn)車間嚴格要求員工按操作規(guī)程進行操作，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，要求操作工做好相關的記錄。生產(chǎn)車間建立了《設備臺賬》，分別對設備進行了編號，列入臺賬中，在設施維護和保養(yǎng)方面制定了《設備管理制度》、《設備一、二級保養(yǎng)范圍》、《設備維修保養(yǎng)計劃表》等。安排各班組長對設備進行維護并填寫在《設施日常保養(yǎng)記錄》中，對需進行維修、報廢和封存的設備，分別進行了維修和封存，并填寫了相應的表格。品質部負責編寫了進貨檢驗和過程檢驗作業(yè)指導書，使得整個質量生產(chǎn)過程中得到嚴格的控制。在培訓方面，我們對各班組、檢驗員及維修人員進行了《質量手冊》、作業(yè)文件、質量方針、質量目標及生產(chǎn)車間分質量目標的理論學習，在現(xiàn)場進行具體操作培訓，經(jīng)過現(xiàn)場操作考核后才能上崗。通過學習，員工們的質量意識普遍有所提高，新員工的操作技能也有一定的提高，但還需進一步的學習，爭取在不久的將來超過老員工的技能水平。我們決定在今后加強自身的理論學習以及實際技能操作的培訓，實地的從生產(chǎn)第一線把好質量關，使我們公司的產(chǎn)品質量更上一臺階。公司制定了質量方針、目標、通過對員工的培訓、教育使員工們得質量意識普遍有了一定的提高，全員參與，從而確保實現(xiàn)公司的質量目標。規(guī)范生產(chǎn)車間的管理、規(guī)范檢驗員的操作，從而對生產(chǎn)過程進行了控制，滿足了生產(chǎn)的需求?？傮w來說，公司建立質量管理體系以來，相關的《質量手冊》和作業(yè)文件等是符合和滿足我部門要求的，是適宜的。第四篇：2009年生產(chǎn)部質量管理體系運行報告2009年生產(chǎn)部質量管理體系運行報告2009年，我們嚴格遵循質量管理體系文件的要求來規(guī)范，堅持以科學發(fā)展觀為指導全面提升質量管理水平和提高管理效益為目標，遵循“統(tǒng)一組織”突出實效，注重培訓的原則，進一步全面貫徹和推行質量管理體系建設，從而建立科學系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和持續(xù)改進機制，確保質量方針的貫徹落實和質量目標的全面實現(xiàn)，質量體系
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