質(zhì)量管理體系運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-10 22:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 梅普林 忠于公司 忠于職業(yè) 團(tuán)結(jié)合作 善于思考 勇于承擔(dān) 11四、人力資源管理工作情況 為了使公司所有從事與質(zhì)量有關(guān)人員的能力能夠達(dá)到相應(yīng)崗位的要求，我們加強(qiáng)了對(duì)公司技術(shù)人員、部門經(jīng)理及全體員工的培訓(xùn)工作，以滿足規(guī)定的要求。具體做了如下工作：為了達(dá)到公司對(duì)人才及技術(shù)人員的需求，我們加強(qiáng)了對(duì)公司技術(shù)人員、部門經(jīng)理及各類人才的培訓(xùn)。制定了公司的人力資源管理制度，對(duì)公司職工進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行了備案管理；制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門根據(jù)自已的職責(zé)，分別實(shí)施了培訓(xùn)，辦公室監(jiān)督實(shí)施情況。組織各部門對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。內(nèi)部培訓(xùn)采取筆試、口試和討論等形式進(jìn)行，培訓(xùn)合格率達(dá) 100%，全部填寫了培訓(xùn)記錄。目前，公司對(duì)于檢驗(yàn)員這一塊培訓(xùn)力度不夠，目前的檢驗(yàn)員滿足不了檢驗(yàn)崗位要求。車間一線的操作工人的人員流動(dòng)性比較大。忠于公司 忠于職業(yè) 團(tuán)結(jié)合作 善于思考 勇于承擔(dān) 12五、合同評(píng)審控制采購(gòu)合同擬定：公司的采購(gòu)工作目前劃歸銷售部門管理，但采購(gòu)部門對(duì)原輔材料及包材的采購(gòu)，以及外協(xié)件進(jìn)行了控制。采購(gòu)部在采購(gòu)合同起草時(shí)和合同簽訂前，公司其他職能部門包括生產(chǎn)部、品控部等部門共同評(píng)審，最終送往公司總經(jīng)理進(jìn)行最后的法律把關(guān)。集中分析所采購(gòu)產(chǎn)品中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，盡最大努力降低合同風(fēng)險(xiǎn)、完善合同條款、平衡雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同真正達(dá)到公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，使之具備可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，最終成為約束雙方的法律依據(jù)，確保產(chǎn)品按照合同各項(xiàng)約定保質(zhì)、保量、如期供應(yīng)。（但就目前簽定的合同來(lái)看，僅有一部份的供應(yīng)商與我單位簽定了合同。）對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)列出……忠于公司 忠于職業(yè) 團(tuán)結(jié)合作 善于思考 勇于承擔(dān) 13五、合同評(píng)審控制與供應(yīng)商、客戶簽定的合同：為進(jìn)一步確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同實(shí)施后，品質(zhì)部依照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督和管理，定期與合同執(zhí)行各方進(jìn)行溝通，及時(shí)了解和掌握合同執(zhí)行中所存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決意見，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確作出決策和部署。與供應(yīng)商、客戶簽定的合同：合同確須調(diào)整和變更的要堅(jiān)決按照規(guī)定程序及時(shí)協(xié)調(diào)各方后進(jìn)行調(diào)整和變更，力爭(zhēng)把經(jīng)濟(jì)損失降到最低把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達(dá)到監(jiān)督管理和友好協(xié)作的雙重功效。 忠于公司 忠于職業(yè) 團(tuán)結(jié)合作 善于思考 勇于承擔(dān) 14六、產(chǎn)品控制產(chǎn)品的在設(shè)計(jì)變更時(shí)， 技術(shù)資料、工藝更改時(shí)要有驗(yàn)證記錄和評(píng)審結(jié)論 ，但是現(xiàn)有的運(yùn)行過程中沒有及時(shí)更新動(dòng)態(tài)文件； 在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司制定的方針： 顧客第一、品質(zhì)至上、精益求精、永無(wú)止境 。以此為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行了管理。 品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效地解決，但后期的整改力度不到位。根據(jù)本公司實(shí)際情況，制定了部份操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)記錄并進(jìn)行了培訓(xùn)，但是實(shí)際操作中在現(xiàn)場(chǎng)一些作業(yè)指導(dǎo)書不可見，或者在領(lǐng)導(dǎo)手中，或者在部門辦公桌上。沒有及時(shí)做到生產(chǎn)員工進(jìn)行入廠前的培訓(xùn)，做到：公司 → 部門→ 班組逐步進(jìn)行培訓(xùn)，而僅以師帶徒的方式，由老員工帶領(lǐng)新員工制做產(chǎn)品。部份員工沒有良好的質(zhì)量意識(shí)，理解不了質(zhì)量的重要性。在與顧客的關(guān)系上，尊重顧客意見，在接到顧客反饋的信息時(shí)，及時(shí)反應(yīng)，迅速排查問題，發(fā)現(xiàn)有不合格件，立即有效隔離。并由檢驗(yàn)員判定，安排人員排查或者返工。堅(jiān)決杜絕不好的產(chǎn)品流入客戶手中。忠于公司 忠于職業(yè) 16
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