質(zhì)量管理體系運行監(jiān)控原理與方法(編輯修改稿)
2025-02-12 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 NGOK合約變更是客戶 /業(yè)務(wù)相關(guān)部門業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3/16/2023 24 設(shè)計和開發(fā) 設(shè)計和開發(fā)策劃 設(shè)計和開發(fā)輸入 設(shè)計和開發(fā)輸出 設(shè)計和開發(fā)評審 設(shè)計和開發(fā)驗證 設(shè)計和開發(fā)確認 設(shè)計和開發(fā)更改的控制3/16/2023 25設(shè)計控制程序流程設(shè)計開發(fā)策劃 設(shè)計開發(fā)輸出 設(shè)計開發(fā)評審設(shè)計開發(fā)驗證設(shè)計開發(fā)確認設(shè)計開發(fā)輸入更改3/16/2023 26 采購 采購過程 采購信息 采購產(chǎn)品的驗證 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認 標(biāo)識和可追溯性 顧客財產(chǎn) 產(chǎn)品防護 監(jiān)視和測量裝置的控制3/16/2023 27采購管理程序流程采購需求之決定 采購準備填單采購單核準發(fā)出訂購單采購提出采購跟催進料 /收料申請部門資材 /物控 采購采購采購主管 /總經(jīng)理采購采購資材3/16/2023 28供應(yīng)商管理程序流程供應(yīng)商尋訪調(diào)查供應(yīng)商評估登錄資格撤銷NGOK供應(yīng)商考核 OK 采購相關(guān)部門采購相關(guān)部門采購NG3/16/2023 29o 8 測量、分析和改進o 總則o 監(jiān)視和測量o 顧客滿意o 內(nèi)部審核o 過程的監(jiān)視和測量o 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量o 不合格品控制o 數(shù)據(jù)分析3/16/2023 30o 改進o 持續(xù)改進o 糾正措施o 預(yù)防措施3/16/2023 31四 質(zhì)量管理體系文件設(shè)計o 編制文件目的 (文件的價值 )o 注意事項o 文件類型o 影響因素o 例3/16/2023 32 1 編制文件目的 (文件的價值 )o 文件的具體用途：o 滿足顧客需求和質(zhì)量改進o 提供適宜的培訓(xùn)o 重復(fù)性（或再現(xiàn)性）和可追溯性o 提供客觀證據(jù)o 評價質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)適宜性建立質(zhì)量管理體系文件的價值是便于溝通意圖、同一行動，有利于質(zhì)量管理體系的實施、保持和改進3/16/2023 332 注意事項o 編制質(zhì)量管理體系文件不是目的，而是手段，通過文件可使質(zhì)量管理體系的過程增值，是質(zhì)量管理體系的一種資源。o 組織質(zhì)量管理體系文件的方式和程度必須結(jié)合組織的規(guī)模、產(chǎn)品的復(fù)雜程度和人員的能力等綜合考慮，不能找個模式照抄照搬，也不必抄標(biāo)準的條款o 文件是對體系的描述，必須與體系的需要一致3/16/2023 343 文件類型（ 1） 質(zhì)量手冊（ 2） 質(zhì)量計劃（ 3） 規(guī)范（ 4） 指南（ 5） 程序3/16/2023 35（ 1）質(zhì)量手冊含義 ：即 “規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件，它向組織內(nèi)、外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系的一致信息。內(nèi)容 ：質(zhì)量管理體系的范圍，包括任何刪減的細節(jié)與合理性為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟觅|(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表述注意：前言（或概述）一般表述組織的概況、地址、產(chǎn)品區(qū)別、所服務(wù)的顧客群體等。質(zhì)量方針可以在手冊中描述，亦可不在手冊中描述，因為質(zhì)量方針有獨立的內(nèi)涵，也不是標(biāo)準規(guī)定手冊所必須包含的內(nèi)容。3/16/2023 36o 以上列出的是手冊至少應(yīng)包含的內(nèi)容。如果小型企
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