技術部質(zhì)量管理體系運行報告(編輯修改稿)
2024-10-25 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高速發(fā)展時代，技術和知識在不斷地更新，為了跟上時代的步伐，為了公司的發(fā)展，我部建議希望公司對技術人員多進行知識結構的培訓，使我公司有一支過硬的技術隊伍，提高公司的競爭力。技術部 20131203第三篇：2012質(zhì)量技術部質(zhì)量管理體系運行情況總結質(zhì)量技術部質(zhì)量管理體系運行情況總結自2011年國軍標B版換版以來，作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我們嚴格按照標準完善了公司的體系文件，貫徹執(zhí)行了公司的質(zhì)量管理體系及相應的法律法規(guī)要求，質(zhì)量技術部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間,分析原因,并采取糾正措施，主要有以下幾方面：一、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。產(chǎn)品控制過程均做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。今年以來產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，各工序加工一次檢驗合格率為100%。1)原輔材料的檢驗控制：原輔材料進倉前必須經(jīng)檢驗員通過檢驗報告、《外購（外協(xié)）檢驗結果報告單》、外包裝，必要時對產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)進行檢驗、測量和試驗，按檢驗規(guī)范要求進行檢驗并記錄。元器件進廠檢驗率100%。2）嚴格控制過程產(chǎn)品的“二檢”制度：每批產(chǎn)品都必須執(zhí)行自檢、專檢。在生產(chǎn)過程中對每道工序執(zhí)行巡查并做好相關記錄。專檢由專職質(zhì)檢員按照標準和〈〈檢驗規(guī)范〉〉做好檢驗并形成記錄，對不合格產(chǎn)品進行標識、隔離、和處置。3）進一步完善最終產(chǎn)品的檢驗，凡是出廠的產(chǎn)品必須進行嚴格控制，合格后方可出廠。4)對不合格產(chǎn)品按不合格品控制程序嚴格控。5)定期對質(zhì)量記錄進行收集匯總、分析，并裝定成冊，做好歸檔工作，質(zhì)量記錄應儲存安全、查閱方便。二、計量器具儀表儀器管理本公司的計量器具、儀器儀表屬國家標定目錄的都按時送有資格單位檢定，屬廠內(nèi)校驗的都按計劃進行了校驗，以確保其精度，目前均在有效期內(nèi)。計量檢測設備、儀器送檢率100%。三、加強了檢驗人員工作崗位管理質(zhì)量技術部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，必須及時提高自身技術來滿足工廠的發(fā)展需求。檢驗員檢驗差錯率為0。我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化并堅持以GJB9001B2009質(zhì)量管理體系要求為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。以后的工作，質(zhì)量技術部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，為了目標的實現(xiàn)，我們將繼續(xù)努力！質(zhì)量技術部2012年8月6日第四篇：技術部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結技術部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結公司開展了5個月來的質(zhì)量環(huán)境管理體系貫標運行,到目前為止,我們技術部經(jīng)過這幾個月的運行做了以下工作：我們部門的工作首先以公司發(fā)布的方針和目標為指導思想，制定本部門的指標。對環(huán)境因素進行了識別、評價，熟悉了產(chǎn)品、活動、服務過程的環(huán)境因素，并確定了重要環(huán)境因素。并在產(chǎn)品設計開發(fā)過程中就識別其環(huán)境因素，真正理解了污染預防。嚴格按手冊中規(guī)定的設計和開發(fā)程序的要求開展新產(chǎn)品的設計的策劃、評審、驗證等工作，避免了工作的隨意性，設計工作有條不紊的開展。負責編制工藝技術文件，已指導生產(chǎn)和檢驗工作。技術部： xxxx日期：2x第五篇：質(zhì)量管理體系運行報告質(zhì)量管理體系運行報告質(zhì)量管理體系運行報告一、體系運行情況概述2008年，我院在全面實行ISO質(zhì)量管理的基礎上，推行績效管理，始終重視廣大教職員工對人、財、物管理的參與權和監(jiān)督權，并逐步摸索出具有我院特色的、行之有效的“三個體系一個平臺”管理模式。形成了“管理有目標，過程可監(jiān)控，執(zhí)行有記錄，績效重考評”的良性循環(huán)狀態(tài)。目標計劃管理體系： 這一體系的目的是將學院的辦學方針、長遠目標以及近期目標以不同層級的文件形式表達出來，然后依據(jù)這些目標制定出相應的計劃，并將學院的方針、目標、以及實現(xiàn)這些方針和目標的計劃層層分解到每個部門和每一個員工，從而達到“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標?！钡哪康?。質(zhì)量管理體系： 這一體系的核心是強調(diào)“過程管理”，其基本理念為“質(zhì)量不是結果，而是過程”
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