質量管理體系運行情況報告(編輯修改稿)
2025-09-04 03:16 本頁面
【文章內容簡介】 在這些準備均沒有問題后，計劃管理部下發(fā)[生產任務書]和[采購計劃]，分別交生產和采購，前期工作準備就緒后，按流程進行生產，檢驗，目前各相關部門能按公司的程序文件規(guī)定執(zhí)行，運行有效。產品監(jiān)視和檢驗狀態(tài)標識在實際運行中，按公司質量體系文件的要求，根據產品的監(jiān)視和測量狀態(tài)對其實施標識，同時在各種現(xiàn)場記錄中予以記錄，保證其追溯性。過程監(jiān)視和測量公司按照按月檢查的辦法對公司各級員工所從事的質量管理過程的運行情況進行監(jiān)視和測量，從目前情況看，各個部門基本能按公司的各項規(guī)定進行工作的展開和控制，但在更深層次上應持續(xù)改進。產品的監(jiān)視和測量：在研發(fā)部中設定專職檢驗人員，對產品質量進行檢查，負責進場的原材料、進行檢驗，及時記錄相關檢驗結果，監(jiān)督檢驗結果進行數(shù)據分析并及時將檢驗結果向相關部門報告。該過程基本按照公司相關程序作業(yè)，運行良好。近三個月的材料合格率：100%，交檢材料38次，全部合格。不合格品控制：主要負責項目在施工過程中的不合格的控制和處置，當發(fā)生不合格時，按照不合格的嚴重程度，依據不同的處理級別實施對不合格的處理，可以防止不合格的非預期使用，按照公司規(guī)定的程序執(zhí)行。運行良好。采購依據公司體系規(guī)定的要求，我們進行供方的選擇和評價，建立了公司的《合格供方名單》，在采購活動中完全按 “采購流程”執(zhí)行。物資供應部根據批準的《采購計劃》實施采購，按時按量完成采購任務，所有采購回公司的物資均須由物資供應部對其進行數(shù)量驗收，然后通知質管辦組織質量檢驗，并保留了相關質量記錄。滿足質量體系文件的要求，運行情況良好?，F(xiàn)有合格供應商9家，在評供應商3家。三、運行體會對質量意識有深刻的體會，清楚明白到企業(yè)的延續(xù)發(fā)展，要具備管理、品質、服務等多功能發(fā)展的需要。加強了目標管理，公司自制定頒發(fā)了質量方針和質量目標后，公司全體成員朝著目標共同邁進，對自身的工作從嚴開始。配合質量手冊的要求使操作規(guī)范，從而保證質量體系能正常運行和員工質量行為規(guī)范化。全員有所共識，好的產
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