質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-04 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在這些準(zhǔn)備均沒有問題后，計(jì)劃管理部下發(fā)[生產(chǎn)任務(wù)書]和[采購計(jì)劃]，分別交生產(chǎn)和采購，前期工作準(zhǔn)備就緒后，按流程進(jìn)行生產(chǎn)，檢驗(yàn)，目前各相關(guān)部門能按公司的程序文件規(guī)定執(zhí)行，運(yùn)行有效。產(chǎn)品監(jiān)視和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)在實(shí)際運(yùn)行中，按公司質(zhì)量體系文件的要求，根據(jù)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)對(duì)其實(shí)施標(biāo)識(shí)，同時(shí)在各種現(xiàn)場(chǎng)記錄中予以記錄，保證其追溯性。過程監(jiān)視和測(cè)量公司按照按月檢查的辦法對(duì)公司各級(jí)員工所從事的質(zhì)量管理過程的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，從目前情況看，各個(gè)部門基本能按公司的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行工作的展開和控制，但在更深層次上應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量：在研發(fā)部中設(shè)定專職檢驗(yàn)人員，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的原材料、進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)記錄相關(guān)檢驗(yàn)結(jié)果，監(jiān)督檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果向相關(guān)部門報(bào)告。該過程基本按照公司相關(guān)程序作業(yè)，運(yùn)行良好。近三個(gè)月的材料合格率：100%，交檢材料38次，全部合格。不合格品控制：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中的不合格的控制和處置，當(dāng)發(fā)生不合格時(shí)，按照不合格的嚴(yán)重程度，依據(jù)不同的處理級(jí)別實(shí)施對(duì)不合格的處理，可以防止不合格的非預(yù)期使用，按照公司規(guī)定的程序執(zhí)行。運(yùn)行良好。采購依據(jù)公司體系規(guī)定的要求，我們進(jìn)行供方的選擇和評(píng)價(jià)，建立了公司的《合格供方名單》，在采購活動(dòng)中完全按 “采購流程”執(zhí)行。物資供應(yīng)部根據(jù)批準(zhǔn)的《采購計(jì)劃》實(shí)施采購，按時(shí)按量完成采購任務(wù)，所有采購回公司的物資均須由物資供應(yīng)部對(duì)其進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，然后通知質(zhì)管辦組織質(zhì)量檢驗(yàn)，并保留了相關(guān)質(zhì)量記錄。滿足質(zhì)量體系文件的要求，運(yùn)行情況良好?，F(xiàn)有合格供應(yīng)商9家，在評(píng)供應(yīng)商3家。三、運(yùn)行體會(huì)對(duì)質(zhì)量意識(shí)有深刻的體會(huì)，清楚明白到企業(yè)的延續(xù)發(fā)展，要具備管理、品質(zhì)、服務(wù)等多功能發(fā)展的需要。加強(qiáng)了目標(biāo)管理，公司自制定頒發(fā)了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)后，公司全體成員朝著目標(biāo)共同邁進(jìn)，對(duì)自身的工作從嚴(yán)開始。配合質(zhì)量手冊(cè)的要求使操作規(guī)范，從而保證質(zhì)量體系能正常運(yùn)行和員工質(zhì)量行為規(guī)范化。全員有所共識(shí)，好的產(chǎn)
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