質(zhì)量管理體系運行情況報告(編輯修改稿)
2025-09-04 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在這些準備均沒有問題后，計劃管理部下發(fā)[生產(chǎn)任務(wù)書]和[采購計劃]，分別交生產(chǎn)和采購，前期工作準備就緒后，按流程進行生產(chǎn)，檢驗，目前各相關(guān)部門能按公司的程序文件規(guī)定執(zhí)行，運行有效。產(chǎn)品監(jiān)視和檢驗狀態(tài)標識在實際運行中，按公司質(zhì)量體系文件的要求，根據(jù)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)對其實施標識，同時在各種現(xiàn)場記錄中予以記錄，保證其追溯性。過程監(jiān)視和測量公司按照按月檢查的辦法對公司各級員工所從事的質(zhì)量管理過程的運行情況進行監(jiān)視和測量，從目前情況看，各個部門基本能按公司的各項規(guī)定進行工作的展開和控制，但在更深層次上應(yīng)持續(xù)改進。產(chǎn)品的監(jiān)視和測量：在研發(fā)部中設(shè)定專職檢驗人員，對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，負責進場的原材料、進行檢驗，及時記錄相關(guān)檢驗結(jié)果，監(jiān)督檢驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析并及時將檢驗結(jié)果向相關(guān)部門報告。該過程基本按照公司相關(guān)程序作業(yè)，運行良好。近三個月的材料合格率：100%，交檢材料38次，全部合格。不合格品控制：主要負責項目在施工過程中的不合格的控制和處置，當發(fā)生不合格時，按照不合格的嚴重程度，依據(jù)不同的處理級別實施對不合格的處理，可以防止不合格的非預(yù)期使用，按照公司規(guī)定的程序執(zhí)行。運行良好。采購依據(jù)公司體系規(guī)定的要求，我們進行供方的選擇和評價，建立了公司的《合格供方名單》，在采購活動中完全按 “采購流程”執(zhí)行。物資供應(yīng)部根據(jù)批準的《采購計劃》實施采購，按時按量完成采購任務(wù)，所有采購回公司的物資均須由物資供應(yīng)部對其進行數(shù)量驗收，然后通知質(zhì)管辦組織質(zhì)量檢驗，并保留了相關(guān)質(zhì)量記錄。滿足質(zhì)量體系文件的要求，運行情況良好。現(xiàn)有合格供應(yīng)商9家，在評供應(yīng)商3家。三、運行體會對質(zhì)量意識有深刻的體會，清楚明白到企業(yè)的延續(xù)發(fā)展，要具備管理、品質(zhì)、服務(wù)等多功能發(fā)展的需要。加強了目標管理，公司自制定頒發(fā)了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標后，公司全體成員朝著目標共同邁進，對自身的工作從嚴開始。配合質(zhì)量手冊的要求使操作規(guī)范，從而保證質(zhì)量體系能正常運行和員工質(zhì)量行為規(guī)范化。全員有所共識，好的產(chǎn)
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