生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行及內(nèi)審報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，使得整個(gè)質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程中得到嚴(yán)格的控制。公司制定了質(zhì)量方針、目標(biāo)、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育使員工們得質(zhì)量意識(shí)普遍有了一定的提高，全員參與，從而確保實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。二、全員參與是抓好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵通過(guò)學(xué)習(xí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，抓質(zhì)量管理工作決不能閉門造車，不是一兩個(gè)人的事，沒(méi)有車間全體員工的參與，質(zhì)量管理工作只能是紙上談，為此我們把對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)教育作為抓質(zhì)量管理工作的頭等大事，今年我部配合安質(zhì)部、技術(shù)部和公司辦對(duì)車間所有關(guān)鍵工序操作人員進(jìn)行短期的培訓(xùn)、考核。四、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是靠若干過(guò)程來(lái)確保的，只有加強(qiáng)對(duì)每一道生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)過(guò)程以及重點(diǎn)工藝的執(zhí)行檢查，如分項(xiàng)、分部、每項(xiàng)必須合格，方可進(jìn)行下一步生產(chǎn)，做到把不合格現(xiàn)象在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和消除，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量方能得到最終的保障。生產(chǎn)部第五篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告自從2010年2月份ISO9001質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行以來(lái)，我們通過(guò)了解、學(xué)習(xí)、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)并持續(xù)改進(jìn)，生產(chǎn)部有了很大的改觀，主要表現(xiàn)有以下幾方面：記錄：以前的生產(chǎn)記錄雖然也能把當(dāng)天生產(chǎn)情況記錄清楚，但是記錄不是很規(guī)范，有漏項(xiàng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，有時(shí)只是口頭上說(shuō)，并沒(méi)有在記錄本上說(shuō)明，使得過(guò)后因各種原因（質(zhì)量異議等）再查看記錄時(shí)并沒(méi)有理想的收獲；現(xiàn)場(chǎng)管理：ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我們有了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，能更好的約束我們的行為，讓我們有個(gè)更好的工作環(huán)境；員工的責(zé)任心：我們有各種操作規(guī)程，員工們完全按照操作規(guī)程來(lái)生產(chǎn)，避免了很多不安全因素的發(fā)生，大大提高了員工的責(zé)任心并且及時(shí)預(yù)防的事故的發(fā)生；生產(chǎn)計(jì)劃：以前的生產(chǎn)計(jì)劃不是很規(guī)范，車間主任自己下本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有落實(shí)分解，現(xiàn)在每天都有日生產(chǎn)計(jì)劃，使得生產(chǎn)有條不紊，員工不會(huì)因?yàn)橛?jì)劃不詳而誤操作從而造成不必要的損失；生產(chǎn)部2010622
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