3管理者代表質(zhì)量管理體系運行報告-資料下載頁
2025-08-09 17:28本頁面
【正文】 步，更結(jié)合監(jiān)理工作實際，更增強 第 6 頁 共 7 頁 了我們對企業(yè)進(jìn)一步向更高目標(biāo)發(fā)展的信 心； 4）我們公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營與去年同期相比，仍保持增長勢頭，實現(xiàn)產(chǎn)值增長萬元，支出增長萬元，全面調(diào)高了職工工資，同時利潤還略有增長；5）公司資源建設(shè)取得了進(jìn)一步加強，提高了總體實力和競爭力。 ，充分說明公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，符合公司的發(fā)展方向和社會與市場的要求，所運行的質(zhì)量體系是有效的，質(zhì)量目標(biāo)基本實現(xiàn)，因此，可以說質(zhì)量體系，對貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)是適合的； 四、進(jìn)一步改進(jìn)意見從公司 2024 年度內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果來看，質(zhì)量體系具 有符合性、有效性和適合性，但仍有在局部的實施性不合格 8 項，主要分布在文件控制 1 項不合格、過程控制 5 項不合格、質(zhì)量記錄控制 1 項不合格。針對如上問題，進(jìn)一步改意見為： ，項目監(jiān)理部及其人員構(gòu)成隨著項目的變化而變化，每年又都吸收部分新的人員或未經(jīng)貫標(biāo)培訓(xùn)人員參加監(jiān)理工作，每個人在不同項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)的要素又有變化，這就要求加強公司一級的貫標(biāo)培訓(xùn)和指導(dǎo)，自項目監(jiān)理部建立就開始打好基礎(chǔ)； ，忙時抓監(jiān)理，閑時補貫標(biāo)的問題，進(jìn)一步利用公司冬季培訓(xùn)時間， 對全體員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，增強員工貫標(biāo)自覺性和貫標(biāo)是規(guī)范監(jiān)理行為的活動；不 第 7 頁 共 7 頁 是另搞花樣的認(rèn)識，公司的日常工作檢查把貫標(biāo)運行作為一項重要議程； ，把監(jiān)理細(xì)則和預(yù)防措施，監(jiān)理工作不到位造成的不合格服務(wù)和要采取的糾正措施有機(jī)的結(jié)合，實實在在的抓好，盡快達(dá)到自覺、自如的運用，提高自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的有效性和自覺性；
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