3管理者代表質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告(參考版)
2024-08-18 17:28本頁面
【正文】 針對(duì)如上問題，進(jìn)一步改意見為： ，項(xiàng)目監(jiān)理部及其人員構(gòu)成隨著項(xiàng)目的變化而變化，每年又都吸收部分新的人員或未經(jīng)貫標(biāo)培訓(xùn)人員參加監(jiān)理工作，每個(gè)人在不同項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)的要素又有變化，這就要求加強(qiáng)公司一級(jí)的貫標(biāo)培訓(xùn)和指導(dǎo)，自項(xiàng)目監(jiān)理部建立就開始打好基礎(chǔ)； ，忙時(shí)抓監(jiān)理，閑時(shí)補(bǔ)貫標(biāo)的問題，進(jìn)一步利用公司冬季培訓(xùn)時(shí)間， 對(duì)全體員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，增強(qiáng)員工貫標(biāo)自覺性和貫標(biāo)是規(guī)范監(jiān)理行為的活動(dòng)；不 第 7 頁 共 7 頁 是另搞花樣的認(rèn)識(shí)，公司的日常工作檢查把貫標(biāo)運(yùn)行作為一項(xiàng)重要議程； ，把監(jiān)理細(xì)則和預(yù)防措施，監(jiān)理工作不到位造成的不合格服務(wù)和要采取的糾正措施有機(jī)的結(jié)合，實(shí)實(shí)在在的抓好，盡快達(dá)到自覺、自如的運(yùn)用，提高自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的有效性和自覺性； 。 ，通過如下幾個(gè)方面進(jìn)一步驗(yàn)證了其有效性： 1）提高了全公司的管理水平，使全公司職責(zé)權(quán)限清楚明確，分工協(xié)作各盡其責(zé)，工作有序； 2）規(guī)范了全公司的工作程序，特別是分散的各項(xiàng)目監(jiān)理部更進(jìn)一步自覺地按公司的質(zhì)量保證程序文件規(guī)定程序工作，工作質(zhì)量大大提高，社會(huì)信譽(yù)日益增強(qiáng)， 2024 年公司被評(píng)為省先進(jìn)監(jiān)理單位，多名同志被評(píng)為優(yōu)秀總監(jiān)，監(jiān)理工程質(zhì)量進(jìn)一步提高； 3）持續(xù)改進(jìn)成果比 2024 年有較大進(jìn)步，更結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，更增強(qiáng) 第 6 頁 共 7 頁 了我們對(duì)企業(yè)進(jìn)一步向更高目標(biāo)發(fā)展的信 心； 4）我們公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營與去年同期相比，仍保持增長勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增長萬元，支出增長萬元，全面調(diào)高了職工工資，同時(shí)利潤還略有增長；5）公司資源建設(shè)取得了進(jìn)一步加強(qiáng)，提高了總體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。）于 202
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