【正文】 礦壓防治隊(duì)黨支部 。對于以上存在的問題，我支部立即進(jìn)行整改，對缺少的文件進(jìn)行補(bǔ)充完善，并加強(qiáng)黨員干部對黨建工作質(zhì)量的方針、目標(biāo)的深刻理解。 、受控文件、失效或清理文件清單 通過本次內(nèi)審，充分說明了我支部對黨建工作質(zhì)量體系的工作內(nèi)容了解的還不夠全面，對黨建工作質(zhì)量體系工作做的還不夠充分。 、總結(jié)材料無存檔。 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 在運(yùn)行黨建工作質(zhì)量管理體系以來，我黨支部嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，使各項(xiàng)服務(wù)有序的進(jìn)行，管理也規(guī)范了，人員的素質(zhì)得到明顯的提高，所以運(yùn)行情況良好。及時(shí)分析職工思想動態(tài)，按時(shí)繳納黨費(fèi)。 黨建質(zhì)量方針適用情況： 礦黨委制定的黨建質(zhì)量方針情況與實(shí)際相符，起到了指導(dǎo)黨建質(zhì)量體系運(yùn)行和我黨委運(yùn)行的作用，所以是適用的。在實(shí)施期間，我支部充分利用 “ 三會一課 ” 、黨員組織生活 第 23 頁 共 24 頁 會、職工政治學(xué)習(xí)時(shí)間組織黨員干部學(xué)習(xí)了《黨建質(zhì)量管理體系工作指導(dǎo)書》、《黨建質(zhì)量管理體系管理手冊》、《黨建質(zhì)量管理體系程序文件》和礦黨委關(guān)于做好黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行的文件和會議精神。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人力資源方面能滿足運(yùn)行 iso9001 黨建質(zhì)量管理體系的需 要。 x 年 x 月 x 日 第五篇：黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告 礦壓防治隊(duì)黨支部 礦壓防治隊(duì)黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告 我礦黨建工作質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，本黨支部全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，取得了良好的效果，現(xiàn)將運(yùn)行情況匯報(bào)如下： 組織機(jī)構(gòu)和資源配置情況： 綜掘三隊(duì)黨支部現(xiàn)有職工 101人，管理人員 6人，黨員 8人，當(dāng)支部書記一人，黨支部根據(jù)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作情況分為三個(gè)黨小組。 加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，結(jié)合各部門工作實(shí)際，定期開展相關(guān)崗位的培訓(xùn)，確保各崗位熟悉質(zhì)量體系要求，自覺遵 第 22 頁 共 24 頁 守體系各項(xiàng)要求。 內(nèi)部監(jiān)管力度需要進(jìn)一步加大 此項(xiàng)主要存在監(jiān)控的問題，部門之間缺少溝通，對存在的問題沒有及時(shí)解決，往往在發(fā)現(xiàn)問題并出現(xiàn)工作開展有問題時(shí)才有所反饋，所以要求各部門內(nèi)部、部門與部門之間要定期和不定期進(jìn)行溝通，找出相關(guān)問題和可能出現(xiàn)的 問題，加以協(xié)商解決。質(zhì)量管理人員在登記和下發(fā)記錄的時(shí)候，有些相關(guān)數(shù)據(jù)沒有第一時(shí)間更新和填補(bǔ)。 二、存在的主要問題 第 21 頁 共 24 頁 對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識和重視程度需要進(jìn)一步提高 部分工作人員的執(zhí)行力需要提高，特別是對對質(zhì)量管理體系重視程度還不夠，認(rèn)為有些工作不必做的那么詳細(xì)，沒有能起到帶頭模范作用，這需要各部門負(fù)責(zé)人常抓不懈的開展質(zhì)量體系工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系意識。 積極圍繞質(zhì)量體系要求，開展各部門的培訓(xùn)工作 各部門已圍繞質(zhì)量體系和實(shí)際工作需要制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并有管代匯總編制 了公司 x 年度培訓(xùn)計(jì)劃，緊緊圍繞體系開展各項(xiàng)工作。 積極開展內(nèi)審及管理評審工作 目前內(nèi)審工作前期工作正在開展，對其中發(fā)現(xiàn)的若干問題，例如，各部門崗位職責(zé)的劃分和確定、相關(guān)記錄的補(bǔ)充和完善、重要問題的協(xié)商處理等等方面，都得到了有效提高。下面將 x 年上半年質(zhì)量體系運(yùn)行情況作如下匯報(bào)： 一、主要工作開展情況 積極組織修訂完善體系文件記錄 各部門在實(shí)際工作中，對體系中沒 有覆蓋的文件內(nèi)容及時(shí)反饋，糾正和完善了相關(guān)記錄文件。科學(xué)的、先進(jìn)的 “ 三個(gè)體系一個(gè)平臺 ” 創(chuàng)新管理模式在我院運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。我們相信，只要我們抓住機(jī)遇，深化改革，一定能夠克服和解決遇到的困難與問題，實(shí)現(xiàn)學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展。使我院的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、透明化、自動化。具體見質(zhì)管辦三級文件 “ 考核組成員名單 ” 。后勤服務(wù)體制試 第 19 頁 共 24 頁 行所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)分離模式。增加了 “11 學(xué)費(fèi)收繳控制程序 ”“14 招生工作控制程序 ”“15 就業(yè)工作控制程序 ”“16 節(jié)約型校園管理控制程序 ” ；將 “ 院務(wù)公開監(jiān)督工作規(guī)程 ” 從三級文件中移入二級文件，修改為 “17 院務(wù)公開監(jiān)督控制程序 ” 進(jìn)一步完善 “ 院務(wù)公開 ” 、 “ 教學(xué)平臺 ” 、 “ 義工平臺 ” 、“ 資產(chǎn)管理 ” 等欄目的內(nèi)容； 進(jìn)一步完善 “ 策劃公開 ” 、 “ 工會監(jiān)督 ” 及 “ 綜治公開 ”的內(nèi)容和形式； 制定領(lǐng)導(dǎo)班子承諾書，中層干部承諾書內(nèi)容也進(jìn)行了修改和完善。應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)文件要 第 18 頁 共 24 頁 求，以便將工作落到實(shí)處；使全體教職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量文件； 四、提交評審會議通過的內(nèi)容 改版《 b 版質(zhì)量手冊》；修訂的《新版質(zhì)量手冊》已經(jīng)上掛 “oa” 網(wǎng)；對領(lǐng)導(dǎo)及中層主管的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了修訂。 ” 但實(shí)際工作中仍然出現(xiàn) “ 只說不做 ” 或者 “ 只做不記 ” 的 情況，甚至出現(xiàn)行政命令代替程序、不經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意和簽發(fā)，隨便改變操作程序等現(xiàn)象。所以要努力提高部門辦事效率，增強(qiáng)責(zé)任心，服務(wù)大局。服務(wù)意識強(qiáng)既是我們?nèi)〉贸晒Φ谋Ｕ?，也是快樂工作的源泉。不讓需要辦理的事項(xiàng)在我部門積壓 ； 服務(wù)意識不強(qiáng)。違反了 做你所寫 的這一準(zhǔn)則。但我們?nèi)匀挥胁簧偃艘?guī)則意識不強(qiáng)，特權(quán)意識膨脹，把能規(guī)避規(guī)則的約束視為能事，把違規(guī)而不被追究視為特權(quán)。 規(guī)則意識不強(qiáng)。 第 17 頁 共 24 頁 最根本的要求是： “ 說＝寫＝做。 四、體系運(yùn)行存在的問題 體系管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，重視領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與和 pdca 過程方式。重視 “ 關(guān)口前移，著眼預(yù)防 ” ，解決 “ 四不為 ” 的問題； 推動和落實(shí)義工工作，創(chuàng)建節(jié)約型校園的活動，樹立節(jié) 第 15 頁 共 24 頁