4某年質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告(參考版)
2024-09-11 14:49本頁面
【正文】 管理者代表： 。 希望通過全體員工的共同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的質(zhì)量體系，為增強(qiáng)市場競爭能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項(xiàng)工作。 4）進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理水平； 5）嚴(yán)格 把好檢驗(yàn)關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度，進(jìn)一步做好記錄檔案及管理； 6）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)。 七、存在的問題和建議 存在的問題： 通過一年多的體系運(yùn)行，公司不論從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上都有了長足的發(fā)展，但是體系運(yùn) 作的各個(gè)環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）門部的現(xiàn)場管理尚存在不同程度的問題； 42）外委件進(jìn)出廠驗(yàn)收記錄問題； 3）公司需加強(qiáng)對(duì)管理人員質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。確保所出成品基本一次驗(yàn)收合格。 。在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān) “ 一檢制 ” ， 不讓不合格產(chǎn)品人為流入下一道工序，并且開展了 “ 三工序 ” 活動(dòng)。檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行、操作執(zhí)行、記錄填寫現(xiàn)場衛(wèi)生管理情況，并制定了獎(jiǎng)罰制度。 、產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。 3 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，各部門部制定了各崗位職責(zé)和任職要求并著重指出了自己的質(zhì)量職責(zé)，使各崗位人員明確了各自的管理、業(yè)務(wù)和質(zhì)量的職責(zé)。 在與顧客的關(guān)系上，尊重顧客意見，在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的前提下 ，把顧客的意見進(jìn)行分析，判斷采納合理建議，并對(duì)顧客講明質(zhì)量的重要性，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量是對(duì)顧客的滿意答復(fù)。不定時(shí)抽查在線產(chǎn)品，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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