聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)節(jié)約用電-精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-08-18 18:38 本頁面
【文章內容簡介】 ”標巡檢記錄表及相關職責（部門人員、會務人員、警衛(wèi)）識 定期匯總通報 8 新大廈延時開關時間提前新大廈晚上 19： 00第一次關燈，延時時間設定為一小時 10/8 10 A A I S R R 加班人數(shù)調查 /統(tǒng)計 9/24 2 S R 延時開關系統(tǒng)改造 A I R S 擬文、發(fā)通知 10/8 A I R S 跟蹤實施情況 R 辦公用機設置休眠推廣 10 A I I R S R 出臺宣傳策劃案（郵件、主頁） 9/20 S R 審批發(fā)文 9/24 A R 跟蹤效果（表格、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析）； 9/25/ 8 R S R 分體空調控制溫度和時間（別的平臺） 9/10 2 I I R I R 定分體空調設置溫度規(guī)定 節(jié)電項目計劃書 20xx 年 9 月 17 日 4 維修工定時巡視、檢查 冬季關閉兩臺變壓器（ 11 月 —次年 3 月） 11/1 2 A I I R 物業(yè)公司溝通可行性 實施 電質保方案的可行性分析 10/30 40 I I I I R 拿出大廈用電現(xiàn)狀分 析報告 10/15 20 針對用電現(xiàn)狀分析出節(jié)電報告 10/25 20 儲能設施的可行性調查與分析 待定 I I I I R 京區(qū)同類大廈的用電管理情況調查（標桿） 31 I I I S I R 確定調查表格式、調查內容、調查對象 9/14 1 進行實際調查 9/28 20 調查后，對數(shù)據(jù)分析 10/10 10 書寫用電管理規(guī)定 11/30 32 A A I R I S 用電管理規(guī)定 8 R S 物業(yè)電力設備運行情況檢查考核辦法 8 R S 節(jié)約用電管理辦法 8 R S 分體空調檢修管理辦法 8 R S 書寫用電標準 1/20 10 I I I R I R 對各平臺用電數(shù)據(jù)進行分析 4 總結各平臺用電與物業(yè)面積、員工人數(shù)、生產(chǎn)臺數(shù)的關系及規(guī)律 4 制定可供參考的用電標準 2 項目總結 1/31 甘特圖、標注里程碑 七、 項目標志 判斷項目成功的標志、完成的標志。 項目目標實現(xiàn)，交付物按期完成。 八、 項目資源需求與效益預測 包括：項目投入工時、資金計算（人力資源計劃和資金使用計劃）；成本與收益對比。 所需人工時： 200 工時 與優(yōu)化資產(chǎn)采購系統(tǒng)一起共需資金：共計 283000 元 外部培訓（咨詢公司） 20 萬元； 內部培訓（二次培訓及采購技能培訓）： 3 萬元； 差旅費（ 2 人 6 次）： 48000 元 活動費（項目中期及終期，順利完成項目計劃和目標時使用）： 5000 元 收益預測： 每年節(jié)電 50 萬度，節(jié)約電費約 22 萬元。詳細計算如下頁表格： 對部門持續(xù)改善的貢獻 ? 形成了可供參考的《用電管理規(guī)定》和《用電標準》，供大區(qū)及新建平臺使用； 節(jié)電項目計劃書 20xx 年 9 月 17 日 5 ? 摸索了 6sigma 項目管理的方法，積累一定的經(jīng)驗，可供其他業(yè)務處
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