聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)節(jié)約用電-精益生產-全文預覽
【正文】 趙景森 完成時間： 20xx 年 9 月 17 日 成果：經(jīng)批準的總項目計劃書、各自職責的甘特圖。 文件存檔的方式：電子、紙質 溝通機制 會議： 節(jié)電項目計劃書 20xx 年 9 月 17 日 7 ? 核心成員一周一次，進行項目進展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議； ? 向倡導者匯報：兩周一次，遇重要問題的決策時，組織臨時會議； ? 會議組織、場地及儀器準備、會議紀要等由核心成員輪流負責； ? 因故不能參會者，需征得項目 LEADER 的同意； ? 會議紀要在會后一個工作日內發(fā)相關人員 。 團隊成員承諾： 使用 6sigma 語言、團隊協(xié)作、知識與經(jīng)驗共享 嚴格按計劃推進，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報，收集準確數(shù)據(jù)。 。 十二、 項目計劃確認和批準 項目成員對本項目計劃的簽字確認， SPONSOR 批準本項目計劃。 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考 核的 %； 依據(jù)：個人計劃是否按時按標準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學會使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 對項目計劃和目標的調整： 調整流程：如因特殊原因需對計劃或目標進行調整，核心成員以數(shù)據(jù)為基礎提出理由和建議，經(jīng)項目組討論，評估影響，達成一致后交項目管理者和倡導者批準，只有經(jīng)項目管理者和倡導者批準后的變更方有效。 風險評估矩陣 序號 措施 可能風險 頻度 嚴重度 探測度 總體威脅 1 中午關燈 50分鐘 員工不習慣 高 高 低 高 2 新大廈限制加班時間（周末一天） 特殊部門的特殊需求不能滿足； 公司形象可能受影響 中 中 低 中 3 別的平臺定點關燈 部門員工不配合 高 高 中 高 4 新大廈延時開關時間提前 延時系統(tǒng)不能如期改造 高 中 低 中 節(jié)電項目計劃書 20xx 年 9 月 17 日 6 5 辦公用機設置休眠推廣 員工不接受倡議 高 中 中 高 6 分體空調控制溫度和時間（別的平臺） 員工自已調整設置運行模式 中 低 中 中 7 冬季關閉兩臺變壓器 技術上可行性分析不準確 低 高 低 中 8 原始數(shù)據(jù)不準確 高 高 中 高 風險管理計劃 針對整體威脅較高的風險，進行風險管理。 八、 項目資源需求與效益預測 包括：項目投入工時、資金計算（人力資源計劃和資金使用計劃）；成本與收益對比。 20xx/10/15 第二階段 跟蹤分析簡易節(jié)電措施的實施效果，形成分析報告； 對技術要求高的電質保方案完成可行性分析； 完成標桿調查與分析。 節(jié)電項目計劃書 20xx 年 9 月 17 日 2 趙景森 組織收集和整理京區(qū)除新大廈外其他平臺電能耗費基礎數(shù)據(jù)； 分析、制定、落實節(jié)電措施，組織效果跟蹤檢查； 配合實施可行的節(jié)電設施 改造。明確 SPONSOR、項目管理者（統(tǒng)一為北京廠制造技術發(fā)展處） 、 TEAM LEADER、 TEAM MEMBER 及其職責。 一套用電管理規(guī)定（含設備管理、節(jié)電要求） 一套可供參考的用電標準（度 /平方米、度 /臺、照度、室溫等） 一套可供參考的電耗數(shù)據(jù)收集與分析辦
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