聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)節(jié)約用電-精益生產(chǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 爭(zhēng)議解決：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)爭(zhēng)議首先由 TEAM LEADER 與項(xiàng)目組核心成員進(jìn)行協(xié)調(diào)評(píng)判，不能解決爭(zhēng)端則上交項(xiàng)目管理者及倡導(dǎo)人處理。 實(shí)施跟蹤階段 在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)對(duì)進(jìn)展進(jìn)行交流，遇困難或新問題時(shí)隨時(shí)溝通； 由各任 務(wù)的責(zé)任人按時(shí)完成實(shí)施各階段的回顧及分析報(bào)表，提交王麗； 由王麗匯總階段成果，提交倡導(dǎo)者。 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，交付物按期完成。 陳杰 組織收集和整理新大廈電能耗費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 分析、制定、落實(shí)節(jié)電措施，并組織效果跟蹤檢查； 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的溝通及相關(guān)操作人員的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)分析并推動(dòng)可行的節(jié)電設(shè)施改造。 三、 項(xiàng)目目標(biāo)（ 交付物（ DELIVERABLES）） 項(xiàng)目期間京區(qū)各平臺(tái)的電量及電費(fèi)分析表，能證明采用節(jié)電措施后的實(shí)際效果。明確 SPONSOR、項(xiàng)目管理者（統(tǒng)一為北京廠制造技術(shù)發(fā)展處） 、 TEAM LEADER、 TEAM MEMBER 及其職責(zé)。 20xx/10/15 第二階段 跟蹤分析簡(jiǎn)易節(jié)電措施的實(shí)施效果，形成分析報(bào)告； 對(duì)技術(shù)要求高的電質(zhì)保方案完成可行性分析； 完成標(biāo)桿調(diào)查與分析。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 序號(hào) 措施 可能風(fēng)險(xiǎn) 頻度 嚴(yán)重度 探測(cè)度 總體威脅 1 中午關(guān)燈 50分鐘 員工不習(xí)慣 高 高 低 高 2 新大廈限制加班時(shí)間（周末一天） 特殊部門的特殊需求不能滿足； 公司形象可能受影響 中 中 低 中 3 別的平臺(tái)定點(diǎn)關(guān)燈 部門員工不配合 高 高 中 高 4 新大廈延時(shí)開關(guān)時(shí)間提前 延時(shí)系統(tǒng)不能如期改造 高 中 低 中 節(jié)電項(xiàng)目計(jì)劃書 20xx 年 9 月 17 日 6 5 辦公用機(jī)設(shè)置休眠推廣 員工不接受倡議 高 中 中 高 6 分體空調(diào)控制溫度和時(shí)間（別的平臺(tái)） 員工自已調(diào)整設(shè)置運(yùn)行模式 中 低 中 中 7 冬季關(guān)閉兩臺(tái)變壓器 技術(shù)上可行性分析不準(zhǔn)確 低 高 低 中 8 原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 高 高 中 高 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 針對(duì)整體威脅較高的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。 項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個(gè)人績(jī)效考 核的 %； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時(shí)是否及時(shí)交流；是否學(xué)會(huì)使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機(jī)制 會(huì)議： 節(jié)電項(xiàng)目計(jì)劃書 20xx 年 9 月 17 日 7 ? 核心成員一周一次，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問題；必要時(shí)組織臨時(shí)會(huì)議； ? 向倡導(dǎo)者匯報(bào)：兩周一次，遇重要問題的決策時(shí)，組織臨時(shí)會(huì)議； ? 會(huì)議組織、場(chǎng)地及儀器準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要等由核心成員輪流負(fù)責(zé)； ? 因故不能參會(huì)者，需征得項(xiàng)目 LEADER 的同意； ? 會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。詳細(xì)計(jì)算如下頁表格： 對(duì)部門持續(xù)改善的貢獻(xiàn) ? 形成了可供參考的《用電管理規(guī)定》和《用電標(biāo)準(zhǔn)》，供大區(qū)及新建平臺(tái)使用； 節(jié)電項(xiàng)目計(jì)劃書 20xx 年 9 月 17 日 5 ? 摸索了 6sigma 項(xiàng)目管理的方法，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，可供其他業(yè)務(wù)處參考； ? 培養(yǎng)了一些具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解決問題的
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