聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)降低主板返修率-精益生產(chǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 方式：以參與評價(jià)的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 溝通機(jī)制 會(huì)議： ? 核心成員一周一次，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問題；必要時(shí)組織臨時(shí)會(huì)議。 文檔化：由責(zé)任人按時(shí)完成實(shí)施各階段工作。 匯報(bào)：完成初稿后，向項(xiàng)目管理者和倡導(dǎo)者匯報(bào)一次。 投入、收益對比分析 1）效益估算（年收益，年銷售量按 260萬臺(tái)估算） DOA的改善：（整機(jī)） 1000**140*= （主板） 841**200*= 制程的改善： 7577* *20*= 合計(jì)： 其它：三月及其以外返修率的降低、客戶滿意度的提升。提出進(jìn)一步改進(jìn)方案和成果推廣。 董鵬 主板 FRT 數(shù)據(jù)的收集 和分析，參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析。 劉國斌 負(fù)責(zé)提供針對每塊故障的 QDI主板 的分析和維修數(shù)據(jù)，參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析和人為故障主板的分析。 PROJECT MANAGER 聽取項(xiàng)目組匯報(bào)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，監(jiān)控并推進(jìn)項(xiàng)目開展。 階段目標(biāo) 遞交物 時(shí)間 1）主板目前質(zhì)量控制體系和主要故障現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 20xx/10/20 2） 主板主要故障現(xiàn)象原因 (包括主板故障現(xiàn)象與參數(shù)關(guān)聯(lián)性）分析報(bào)告 20xx/12/20 3） 完善質(zhì)量系統(tǒng)和建立主 板質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系的辦法及其評估報(bào)告。 20xx/1/20 4）完善主板質(zhì)量控制系統(tǒng)和建立主板持續(xù)改進(jìn)體系的批準(zhǔn)文件。 TEAM LEADER 確定項(xiàng)目范圍、周期、資源和項(xiàng)目組成員，并得到SPONSOR 批準(zhǔn)。 季維東 負(fù)責(zé)整機(jī)制程中人為故障主板的分析和改進(jìn)。 六、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 1） 現(xiàn)狀分析，明確問題 （完成時(shí)間： 20xx/10/20） 對近三月，在 主板制程、整機(jī) IQC、制程、 DOA 內(nèi)主板故障現(xiàn)象的分類和分析，找出主板的主要故障現(xiàn)象，并明確現(xiàn)有上述處理流程和規(guī)范，以便規(guī)范主板故障數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。 （完成時(shí)間： 20xx/05/10） 6） 結(jié)束 （完成時(shí)間：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1