聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)降低主板返修率-精益生產(chǎn)-文庫吧在線文庫
【正文】 果分析報告和進(jìn)一步優(yōu)化建議。指導(dǎo)項目成員的工作，跟蹤項目實施，確保按計劃推進(jìn)。 閆芬 負(fù)責(zé)項目文檔化工作，及時更新項目狀態(tài)。 2） 確定根本原因 （完成時間： 20xx/12/20） A．針對主板主要故障現(xiàn)象，通過對故障主板維修數(shù)據(jù)的跟蹤，建立主板故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)，并進(jìn)而建立故障現(xiàn)象與主板參數(shù)的關(guān)聯(lián)。 七、 項目標(biāo)志 項目成功的標(biāo)志 ? 20xx 年 4 月，以主板參數(shù)量化測試為基礎(chǔ)的主板質(zhì)量控制文件批準(zhǔn)下發(fā)。 低 低 中 低 風(fēng)險管理計劃。 簽署與批準(zhǔn)：本項目計劃書由本項目核心成員確認(rèn)，并由倡導(dǎo)者批準(zhǔn)并簽署。 階段成果，由項目 LEADER 審核后，報送 SPONSOR。 ? 會議的通知內(nèi)容由項目 LERDER 確定后發(fā)出。 8 爭議處理 當(dāng)出現(xiàn)爭議時，首先由 TEAM LEADER 與項目組核心成員進(jìn)行協(xié)調(diào)評判，不能解決爭端則上交項目管理者及倡導(dǎo)者處理。 電話 /郵件：隨時將本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展通報項目組全體核心成員。 使用：文檔使用必須有使用記錄，且電子文檔未經(jīng)項目 LEADER 認(rèn)可不得轉(zhuǎn)發(fā)。 內(nèi)容：實施方案、進(jìn)展情況、階 段成果。 參加人員：核心成員和其他必要成員。 以主板參數(shù)量化測試為基礎(chǔ)的主板質(zhì)量控制文件經(jīng)過 2 個月的試行，并完成對其優(yōu)化。 4） 選擇并實施改進(jìn)方案 （完成時間： 20xx/02/28） 確定并實施完 善主板質(zhì)量控制系統(tǒng)和建立主板持續(xù)改進(jìn)體系，并進(jìn)行跟蹤。 霍建國 整機(jī) DOA 數(shù)據(jù)的收集和分析，參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析。 應(yīng)亞飛 負(fù)責(zé)收集和提供主板原材料和制程質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析實施質(zhì)量改善方案。聽取項目組匯報，了解項目進(jìn)展，并對重大問題決策。 三、 項目描述（ scope） 20xx 年 9 月至 20xx 年 5 月，通過對主板制程、整機(jī) IQC、制程、 DOA 及售后三個月內(nèi)主板故障原因分析，建立主板故障與參數(shù)的關(guān)聯(lián)；確定主板關(guān)鍵參數(shù)及其測試辦法；改善主板制程工藝和整機(jī)裝配中對 主板的操作工藝；完善主板故障數(shù)據(jù)采集、分析反饋系統(tǒng)；將主板在整機(jī)制程、 DO
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