聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)降低主板返修率-精益生產(chǎn)(完整版)
【正文】 A 的返修率降低 30%；完善主板質(zhì)量控制體系，建立主板質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程。 20xx/05/10 6) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。向 SPONSOR 匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。人為故障主板的分析和改進(jìn)。（完成時(shí)間： 20xx/12/20） B．針對制程人為故障 主板，進(jìn)行工藝流程、位置圖分析，找出主板人為故障的原因。 ? 20xx 年 3 月、 4 月，主板在整機(jī)制程階段的返修數(shù)量低于 5000DPPM。 項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施 應(yīng)急措施 啟動(dòng)信號 啟動(dòng)負(fù)責(zé)人 因測試難度，不能建立主板量化測量系統(tǒng) 在供應(yīng)商端測試 測試項(xiàng)目轉(zhuǎn)化 在 IQC中存在該原因的批退 韓長平 質(zhì)量的改善與產(chǎn)品 價(jià) 格 間 的 矛盾。 成果：經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書。 對項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)的調(diào)整： 調(diào)整流程：如因特殊原因需對計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，核心成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由和建議，經(jīng)項(xiàng)目組討論，評估影響，達(dá)成一致后交項(xiàng)目管理者和倡導(dǎo)者批準(zhǔn)，只有經(jīng)項(xiàng)目管理者和倡導(dǎo)者批準(zhǔn)后的變更方有效。會議室及儀器等的預(yù)訂和準(zhǔn)備、會議紀(jì)要等由閆芬負(fù)責(zé)。 十二、 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目組成員確認(rèn)簽字： 倡導(dǎo)者審批： 日期： 。 ? 會議紀(jì)要在會后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì)。 項(xiàng)目實(shí)施階段 聯(lián)系與溝通 方式：項(xiàng)目會議、電子郵件。同時(shí)提供多個(gè)改進(jìn)方案 采用其它改進(jìn)方案 供應(yīng)商提出漲價(jià) 宋揚(yáng) 十一、 團(tuán)隊(duì)公約 項(xiàng)目計(jì)劃階段 項(xiàng)目計(jì)劃制定負(fù)責(zé)人：傅革新。 項(xiàng)目完成的標(biāo)志。 （完成時(shí)間： 20xx/12/10） 3） 提出改進(jìn)方案 （完成時(shí)間： 20xx/01/20） 針對上述造成主板故障的原因，提出完善質(zhì)量系統(tǒng)和建立主板質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系的辦法，并對其進(jìn)行評估。 袁曉嵐 參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析，協(xié)調(diào)主板參數(shù)測試工作并為測試提供方案。協(xié)調(diào)主板測試，策劃推進(jìn)故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析。對項(xiàng)目組組成核心成員提供支持；批準(zhǔn)項(xiàng)目的范圍
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