聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)降低主板返修率-精益生產(chǎn)(完整版)
【正文】 A 的返修率降低 30%；完善主板質量控制體系，建立主板質量持續(xù)改進流程。 20xx/05/10 6) 項目總結報告。向 SPONSOR 匯報項目進展情況。人為故障主板的分析和改進。（完成時間： 20xx/12/20） B．針對制程人為故障 主板，進行工藝流程、位置圖分析，找出主板人為故障的原因。 ? 20xx 年 3 月、 4 月，主板在整機制程階段的返修數(shù)量低于 5000DPPM。 項目潛在風險 預防措施 應急措施 啟動信號 啟動負責人 因測試難度，不能建立主板量化測量系統(tǒng) 在供應商端測試 測試項目轉化 在 IQC中存在該原因的批退 韓長平 質量的改善與產(chǎn)品 價 格 間 的 矛盾。 成果：經(jīng)批準的項目計劃書。 對項目計劃和目標的調整： 調整流程：如因特殊原因需對計劃或目標進行調整，核心成員以數(shù)據(jù)為基礎提出理由和建議，經(jīng)項目組討論，評估影響，達成一致后交項目管理者和倡導者批準，只有經(jīng)項目管理者和倡導者批準后的變更方有效。會議室及儀器等的預訂和準備、會議紀要等由閆芬負責。 十二、 項目計劃確認和批準 項目組成員確認簽字： 倡導者審批： 日期： 。 ? 會議紀要在會后一個工作日內發(fā)相關人員 。 文件存檔的方式：電子、紙質。 項目實施階段 聯(lián)系與溝通 方式：項目會議、電子郵件。同時提供多個改進方案 采用其它改進方案 供應商提出漲價 宋揚 十一、 團隊公約 項目計劃階段 項目計劃制定負責人：傅革新。 項目完成的標志。 （完成時間： 20xx/12/10） 3） 提出改進方案 （完成時間： 20xx/01/20） 針對上述造成主板故障的原因，提出完善質量系統(tǒng)和建立主板質量持續(xù)改進體系的辦法，并對其進行評估。 袁曉嵐 參與故障現(xiàn)象和原因的關聯(lián)分析，協(xié)調主板參數(shù)測試工作并為測試提供方案。協(xié)調主板測試，策劃推進故障現(xiàn)象和原因的關聯(lián)分析。對項目組組成核心成員提供支持；批準項目的范圍
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