聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)降低主板返修率-精益生產(chǎn)-文庫吧
2025-06-23 19:03 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)確定項目、項目 LEADER，并對項目實施狀態(tài)（如加速、延期、暫停等）有批準(zhǔn)權(quán)。對項目組組成核心成員提供支持；批準(zhǔn)項目的范圍、周期、成本；承諾項目資源，減少外界對項目組不必要的影響。聽取項目組匯報，了解項目進(jìn)展，并對重大問題決策。對項目 LERDER 提供指導(dǎo)。 PROJECT MANAGER 聽取項目組匯報，協(xié)調(diào)項目資源，監(jiān)控并推進(jìn)項目開展。 TEAM LEADER 確定項目范圍、周期、資源和項目組成員，并得到SPONSOR 批準(zhǔn)。指導(dǎo)項目成員的工作，跟蹤項目實施，確保按計劃推進(jìn)。向 SPONSOR 匯報項目進(jìn)展情況。 CORE MEMBER EXTENDED MEMBER 宋揚、葉蓬 李翔、陳英標(biāo)、余錦榮 負(fù)責(zé)同供應(yīng)商的聯(lián)系，取得針對故障現(xiàn)象的維修數(shù)據(jù)。協(xié)調(diào)主板測試，策劃推進(jìn)故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析。 應(yīng)亞飛 負(fù)責(zé)收集和提供主板原材料和制程質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析實施質(zhì)量改善方案。參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析。 劉國斌 負(fù)責(zé)提供針對每塊故障的 QDI主板 的分析和維修數(shù)據(jù)，參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析和人為故障主板的分析。 季維東 負(fù)責(zé)整機(jī)制程中人為故障主板的分析和改進(jìn)。 閆芬 負(fù)責(zé)項目文檔化工作，及時更新項目狀態(tài)。人為故障主板的分析和改進(jìn)。 李葳 整個質(zhì)量信息系統(tǒng)的改進(jìn)，完善數(shù)據(jù)收集和反饋系統(tǒng)。 袁曉嵐 參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析，協(xié)調(diào)主板參數(shù)測試工作并為測試提供方案。 霍建國 整機(jī) DOA 數(shù)據(jù)的收集和分析，參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析。 韓長平 主板量化測試系統(tǒng)中的建立和運行。 董鵬 主板 FRT 數(shù)據(jù)的收集 和分析，參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析。 六、 項目推進(jìn)計劃 1） 現(xiàn)狀分析，明確問題 （完成時間： 20xx/10/20） 對近三月，在 主板制程、整機(jī) IQC、制程、 DOA 內(nèi)主板故障現(xiàn)象的分類和分析，找出主板的主要故障現(xiàn)象，并明確現(xiàn)有上述處理流程和規(guī)范，以便規(guī)范主板故障數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。 2） 確定根本原因
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