《六西格瑪與精益生產(chǎn)經(jīng)典培訓教程》-文庫吧
2025-04-30 00:44 本頁面
【正文】 ，很多制造企業(yè)認為他們不得不選擇其中一種而把另一種排除在外。有些嘗試兩者同時進行的公司經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這兩種工具會互相爭奪資源，更糟的是，造成文化上的沖突。 這種沖突看起來似乎不可避免。畢竟，精益生產(chǎn)項目重點是團隊和突破性項目。而六西格瑪則傾向于發(fā)展一個質(zhì)量工程師們的貴族統(tǒng)治，這些工程師會花數(shù)月的時間收集數(shù)據(jù)并輸入電腦，他們離車間的日常工作比較遙遠。 如果分別進行，這些項目肯定會互相沖突。而把精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合起來，效果就大不一樣了：它對鼓舞員工士氣、激發(fā)車間文化的改變有非常積極的作用，因為工作小組幾乎立即就能看到自己努力的成果。 領(lǐng)導層必須堅信這種積極的轉(zhuǎn)變會發(fā)生，它才會發(fā)生。首先，經(jīng)理管理人員必須有遠見并制訂資源配置戰(zhàn)略以使 “ 精益六西格瑪 ” 這個強大的工具發(fā)揮作用。在 TBM公司為期 5天的精益六西格瑪冠軍培訓項目中，經(jīng)理管理人員評定他們目前的工作實際并確定精益六西格瑪項目的業(yè)務目標。冠軍培訓需要時間和承諾，但如果最高管理層都不愿意花時間在文化的改變上，那么其他人也不會愿意的。 “ 照我說的做，別看我是怎么做的 ” ，這樣是不行的。 在冠軍培訓期間，經(jīng)理管理人員還精選出第一批黑帶 (Black Belts)， 以確保首批項目將由熱情的、有知識的領(lǐng)導者負責，這些人將得到來自上級和下級的支持。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 與員工滿意的聯(lián)系 ? 位于愛荷華州的一個農(nóng)場及建設(shè)設(shè)備制造公司， Vermeer公司，發(fā)現(xiàn)員工滿意度與改進項目的參與度有著直接的關(guān)系。這個公司的營運總監(jiān)（ COO） 每年要參加幾個改進項目，以表示她的承諾。 由外部機構(gòu)進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，參加改進項目多于 6次的員工比沒參加過的員工對公司的滿意度要高出 20％。那些沒參加過改進項目的員工對公司的看法比較消極。員工滿意和參與改進項目之間有著直接的關(guān)系。 工人們對于在改善工作環(huán)境的同時，做出更好的產(chǎn)品感到非常自豪。變革可以是令人愉快的，而且還有利可圖。精益生產(chǎn)和六西格瑪，這兩個已被證明行之有效的方法的熔合將推動這種結(jié)果的產(chǎn)生。 PrinterFriendly Version 企業(yè)通用業(yè)頻道 精益，還是六西格瑪？ ? 對于精益或是六西格瑪，我們已經(jīng)不再感到陌生，通過精益生產(chǎn)方式的改進，很多制造型企業(yè)獲得了豐厚的利潤回報，另一方面，Motorola和 GE等世界一流公司所熱衷的六西格瑪管理法也誘惑著我們，時下國內(nèi)眾多的公司對于導入六西格瑪也是趨之若鷺，其中既有國際國內(nèi)知名的大公司，希望籍由六西格瑪?shù)母镄乱龑髽I(yè)走向卓越，也有名不見經(jīng)傳的中小型公司，希望能破繭而出更上層樓。在精益之后的六西格瑪，更像一股管理思潮的風暴，席卷了各行各業(yè)，沒有誰能拒絕這種成就企業(yè)夢想的誘惑。精益和六西格瑪孰優(yōu)孰劣，已經(jīng)不單純是業(yè)界的困惑，也成為理論學術(shù)界的研討課題，在一些管理前沿陣營，精益和六西格瑪?shù)玫接袡C結(jié)合，管理學界稱其為 Lean Sigma， 它是企業(yè)有效經(jīng)營管理的核武器（即一種培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的管理武器）。 企業(yè)通用業(yè)頻道 問題一，精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膮^(qū)別是什么？ ? 這個問題通?？梢员焕斫鉃椋?“ 我究竟應該是采用精益生產(chǎn)還是六西格瑪來改善我的業(yè)務活動？ ” 在回答這個問題之前，讓我們先來簡要回顧一下這兩種工程改善方法的產(chǎn)生背景。 精益生產(chǎn)（ Lean Production， 簡稱 LP） 的提出基于日本的豐田生產(chǎn)方式（ Toyota Production System， 即 TPS）， 它最早于1990‘ s由美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（ IMVP） 的專家提出，精益是對日本 “ 豐田生產(chǎn)方式 ” 的贊譽之稱，精，即少而精，不投
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