聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)降低主板返修率-精益生產(chǎn)-預(yù)覽頁
【正文】 ER 聽取項(xiàng)目組匯報(bào)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，監(jiān)控并推進(jìn)項(xiàng)目開展。 CORE MEMBER EXTENDED MEMBER 宋揚(yáng)、葉蓬 李翔、陳英標(biāo)、余錦榮 負(fù)責(zé)同供應(yīng)商的聯(lián)系，取得針對(duì)故障現(xiàn)象的維修數(shù)據(jù)。 劉國斌 負(fù)責(zé)提供針對(duì)每塊故障的 QDI主板 的分析和維修數(shù)據(jù)，參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析和人為故障主板的分析。 李葳 整個(gè)質(zhì)量信息系統(tǒng)的改進(jìn)，完善數(shù)據(jù)收集和反饋系統(tǒng)。 董鵬 主板 FRT 數(shù)據(jù)的收集 和分析，參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析。 （完成時(shí)間： 20xx/12/10） C．針對(duì) NTF 主板，進(jìn)行主板對(duì)比測試分析，找出主板漂移參數(shù)或造成 NTF 的原因。提出進(jìn)一步改進(jìn)方案和成果推廣。 20xx 年 4月整機(jī) DOA 中因主板原因返修的數(shù)量低 于 1300DPPM 。 投入、收益對(duì)比分析 1）效益估算（年收益，年銷售量按 260萬臺(tái)估算） DOA的改善：（整機(jī)） 1000**140*= （主板） 841**200*= 制程的改善： 7577* *20*= 合計(jì)： 其它：三月及其以外返修率的降低、客戶滿意度的提升。 了解供應(yīng)商制程，僅可能采取最簡單的質(zhì)量改進(jìn)方式。 匯報(bào)：完成初稿后，向項(xiàng)目管理者和倡導(dǎo)者匯報(bào)一次。 發(fā)布：以電子文檔的形式，向本項(xiàng)目組所有成員、成員直接上級(jí)、本項(xiàng)目管理者及倡導(dǎo)者、六西格瑪項(xiàng)目管理者和倡導(dǎo)者。 文檔化：由責(zé)任人按時(shí)完成實(shí)施各階段工作。 項(xiàng)目文件管理 需要存檔的文件：凡是與項(xiàng)目相關(guān)的具有保存或參考價(jià)值的文件，如不同版本的項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目原始數(shù)據(jù) 記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報(bào)告、分析文件；項(xiàng)目成員參加會(huì)議考勤記錄、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等。 溝通機(jī)制 會(huì)議： ? 核心成員一周一次，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問題；必要時(shí)組織臨時(shí)會(huì)議。 ? 因故不能參會(huì)者，需征得項(xiàng)目 LEADER 的同意。 方式：以參與評(píng)價(jià)的方式體現(xiàn)在季度績效考核
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