聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)節(jié)約用電-精益生產(chǎn)-預(yù)覽頁
【正文】 法 電質(zhì)保和儲能設(shè)施的可行性報告 項目管理的經(jīng)驗與方法 一個具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解決問題的團隊。 三、 項目目標（ 交付物（ DELIVERABLES）） 項目期間京區(qū)各平臺的電量及電費分析表，能證明采用節(jié)電措施后的實際效果。 五、 項目組成員及其職責 包括組織 架構(gòu)、核心 TEAM和 EXTENDED TEAM。 陳杰 組織收集和整理新大廈電能耗費基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 分析、制定、落實節(jié)電措施，并組織效果跟蹤檢查； 負責與物業(yè)公司的溝通及相關(guān)操作人員的培訓； 負責分析并推動可行的節(jié)電設(shè)施改造。 平臺警衛(wèi) 配合節(jié)能措施的落實、效果跟蹤檢查和記錄 藏銀海 配合落實新大廈的節(jié)能措施及效果跟蹤檢查 六、 項目推進計劃 里程碑計劃 階段 成果 完成時間 第一階段 完成歷史數(shù)據(jù)分析，形成分析報告； 建立并完善原始數(shù)據(jù)收集體系，制定數(shù)據(jù)收集與分析流程； 完成簡易節(jié)電措施的測試并開始實施； 完成第 一階段的 6sigma 知識培訓。 項目目標實現(xiàn)，交付物按期完成。 節(jié)電項目收益預(yù)測表 序號 措施 成果預(yù)測 減少電耗 節(jié)約電費 1 中午關(guān)燈 50分鐘 新大 廈： 23855 度 /年 其他平臺： 78059 度 /年 0. 036(kw)*5/6(h)*22(d)*12(m)*n(燈數(shù) ) n: 新大廈： 3012 其他平臺： 9855 (++)*(23855+78058)= 60842 元 2 新大廈限制加班時間（周末一天） 空調(diào)： 1000（ KW/H） **2*10(H)*4(天 )＊ 4（月）＝ 160000 度 1000**2*3*4*4*(++)+16000*7*(++18) =26880+29120=56000 元 3 別的平臺定點關(guān)燈 46830度 /年 *1(h)*22(d)*12(m)*n(燈數(shù) )* 46830*=27958 元 4 新大廈延時開關(guān)時間提前 待評估 5 辦公用機設(shè)置休眠推廣 新大廈、三標、二標、一標： *2(h)*3000(人 )*22(d)*12(m)=95040度 先鋒、商服平臺：*2(h)*800(人 )*22(d)*12(m) =25343 度 *95040+*25343 =53222(元 ) 6 分體空調(diào)控制溫度和時間（別的平臺） 380(kw)*1(h)*22(d)*4* ＝ 23479度 /年 23479*=9391 元 7 冬季關(guān)閉兩臺變壓器 11（ kw） *24（ h） *30（天） *5（月）=39600(度 ) 39600*=15840(元 ) 合計 492206 度 222840 元 九、 項目的柔性 低 中 高 時間 資源 范圍 十、 項目風險管理計劃 包括：風險評估矩陣和風險管理矩陣 。 實施跟蹤階段 在計劃完成時間內(nèi)對進展進行交流，遇困難或新問題時隨時溝通； 由各任 務(wù)的責任人按時完成實施各階段的回顧及分析報表，提交王麗； 由王麗匯總階段成果，提交倡導者。 電話 /郵件：隨時將本人所負責的工作進展通報項目組全體核心成員。 爭議解決：在項目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)爭議首先由 TEAM LEADER 與項目組核心成員進行協(xié)調(diào)評判，不能解決爭端則上交項目管理者及倡導人處理
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