【正文】 力投入的分析建立備料計(jì)劃模型 備料工作中的相關(guān)數(shù)據(jù) 建立預(yù)測模型對(duì)照表 有使用方法 高武 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 通過一定范圍 各類變量數(shù)據(jù) 工作量預(yù) 準(zhǔn) 確 率 達(dá) 到 高武 第 11 頁 共 16 頁 聯(lián)想集團(tuán)公司北京廠 6Sigma 項(xiàng)目計(jì)劃書 實(shí)施 內(nèi)認(rèn)為干預(yù)調(diào)整變量范圍調(diào)準(zhǔn)預(yù)測模型 測模型及策略指引 80%以上，有良好的指導(dǎo)作用 效果評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化 報(bào)告 流程 含蓋項(xiàng)目所有改進(jìn)方面 高武 責(zé)任矩陣： 編號(hào) 工作名稱 完成日期 所需工日 項(xiàng)目組成員職責(zé)分工 GW WJH ZP WS WXY WX LZQ 數(shù)據(jù)收集 22 R A S I S S S 繪制流程圖 21 S I R S S S S 備料流程分析 14 R S S S S S S 備料流程優(yōu)化 24 S S R S S S S 依據(jù)改進(jìn)后流程進(jìn)行崗位調(diào)整 11 S R I I S S S 動(dòng)作分析 8 S I R I I S S 操作實(shí)驗(yàn) 9 R I S I S S S 方法研究 8 R S I S I I I 提高操作效率的改進(jìn)措施 23 S S R S S S S 實(shí)施改進(jìn)措施并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 25 S S S I S R S 對(duì)崗位操作 實(shí)現(xiàn)FMEA 分析 19 R S I I S S S 人員培訓(xùn)選拔 16 S R I I S S S 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定表 16 S S R I S S S 物流設(shè)計(jì)規(guī)劃 21 R A I S S S S 分析損失工時(shí)產(chǎn)生原因 9 S A A I S S R 第 12 頁 共 16 頁 聯(lián)想集團(tuán)公司北京廠 6Sigma 項(xiàng)目計(jì)劃書 尋找并實(shí)施解決措施 6 S S R S S S S 損失工時(shí)的控制 14 S S S I R S S 界定需要考慮的影響計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素 20 S R S S I I I 因素影響評(píng)估 12 R S S S S S S 多變量分析 16 R S S S S S S 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施 7 R S S S S S S 效果評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化 8 R S S S S S S 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表 (甘特圖 ) 標(biāo)識(shí)號(hào) 任務(wù)名稱 工作日 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 前置任務(wù) 1 備料周期數(shù)據(jù)收集工作 22 工作 日 20xx年 9月 13日 20xx年 10月 12日 2 描述現(xiàn)有流程繪制流程圖 21 工作日 20xx年 9月 14日 20xx年 10月 12日 3 流程分析評(píng)估 14 工作日 20xx年 10月 8日 20xx年 10月 25日 4 備料流程優(yōu)化 24 工作日 20xx年 10月 26日 20xx年 11月 28日 3 5 依據(jù)改進(jìn)后流程進(jìn)行崗位優(yōu)化 11 工作日 20xx年 11月 19日 20xx年 12月 3日 6 按崗位進(jìn)行動(dòng)作現(xiàn)狀分析 8 工作日 20xx年 12月 3日 20xx年 12月 12日 7 操作實(shí)驗(yàn) 9 工作日 20xx年 12月 4日 20xx年 12月 14日 5 8 改進(jìn)操作方法添加設(shè)備 8 工作日 20xx年 12月 4日 20xx年 12月 13日 9 采取提高動(dòng)作效率的措施 23 工作日 20xx年 12月 14日 20xx年 1月 15日 8 10 對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行控制 25 工作日 20xx年 1月 17日 20xx年 2月 20日 11 對(duì)調(diào)整后崗位進(jìn)行 FMEA分析 19 工作日 20xx年 12月 5日 20xx年 12月 31日 12 人員培訓(xùn)選拔 16 工作日 20xx年 12月 10日 20xx年 12月 31日 13 建立工序標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間核定標(biāo)準(zhǔn) 16 工作日 20xx年 12月 3日 20xx年 12月 24日 14 二層區(qū)域物流設(shè)計(jì)規(guī)劃 21 工作日 20xx年 10月 10日 20xx年 11月 7日 15 分析損失工時(shí)產(chǎn)生原因 9 工作日 20xx年 12月 24日 20xx年 1月 3日 16 尋找并實(shí)施解決措施 6 工作日 20xx年 1月 4日 20xx年 1月 11日 15 第 13 頁 共 16 頁 聯(lián)想集團(tuán)公司北京廠 6Sigma 項(xiàng)目計(jì)劃書 17 損失工時(shí)的控制 14 工作日 20xx年 1月 14日 20xx年 1月 31日 16 18 界定需要考慮的影響計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素 20 工作日 20xx年 12月 26日 20xx年 1月 22日 19 原因測量 12 工作日 20xx年 1月 22日 20xx年 2月 6日 20 多變量分析 16 工作日 20xx年 1月 25日 20xx年 2月 15日 21 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施 7 工作日 20xx年 1月 23日 20xx年 1月 31日 18 22 效果評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化 8 工作日 20xx年 2月 11日 20xx年 2月 20日 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表 (甘特圖 ) 項(xiàng)目完成標(biāo)志： 項(xiàng)目交付物如期實(shí)現(xiàn)。 D、將先進(jìn)的管理思路與方法引入倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中，提升工作品質(zhì)。 實(shí)施跟蹤階段 在計(jì)劃完成 時(shí)間內(nèi)對(duì)進(jìn)展進(jìn)行交流，遇困難或新問題時(shí)隨時(shí)溝通； 由各任務(wù)的責(zé)任人按時(shí)完成實(shí)施各階段的回顧及分析報(bào)表，提交高武； 由高武匯總階段成果，提交倡導(dǎo)者。 團(tuán)隊(duì)成員承諾： 使用 6sigma 語言、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享 嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)，出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)溝通匯報(bào)，收集準(zhǔn)確