聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)節(jié)約用電-精益生產(chǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)推動(dòng) 6sigma 的應(yīng)用起到促進(jìn)作用； ? 全員養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)的節(jié)電習(xí)慣。 其他項(xiàng)目組成員 邢宏亮 王劍波 譚西明 何鵬飛 收集、分析本平臺(tái)電能耗費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出節(jié)電措施建議，并落實(shí)、跟蹤效果。 摸索出耗電量與其影響因素之間的關(guān)系規(guī)律（照明用電與建筑面積、生產(chǎn)用電與產(chǎn)量、冷凍機(jī)耗電與氣溫），形成可行的電費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)、控制辦法、電力設(shè)備管理規(guī)定及 巡檢制度。 四、項(xiàng)目范圍 (按 POS 要求 ) 為了降低公司運(yùn)營成本，提升電力設(shè)施管理水平，從 20xx 年 9 月 1 日至 20xx 年 1 月31 日，在京區(qū)各平臺(tái)（新大廈、先鋒、商服、一標(biāo)、二標(biāo)、三標(biāo)、唐家?guī)X、中黎園食堂、員工宿舍）實(shí)施節(jié)約電費(fèi)項(xiàng)目， 使新大廈日均照明耗電量降低到 6900 度，其他各平臺(tái)水平相當(dāng)； 京區(qū)現(xiàn)有平臺(tái)全年節(jié)約用電 50 萬度。 王麗 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總及分析； 節(jié)電措施前后的宣傳和推廣； 建立并保存項(xiàng)目文件。 所需人工時(shí)： 200 工時(shí) 與優(yōu)化資產(chǎn)采購系統(tǒng)一起共需資金：共計(jì) 283000 元 外部培訓(xùn)（咨詢公司） 20 萬元； 內(nèi)部培訓(xùn)（二次培訓(xùn)及采購技能培訓(xùn)）： 3 萬元； 差旅費(fèi)（ 2 人 6 次）： 48000 元 活動(dòng)費(fèi)（項(xiàng)目中期及終期，順利完成項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)使用）： 5000 元 收益預(yù)測： 每年節(jié)電 50 萬度，節(jié)約電費(fèi)約 22 萬元。 項(xiàng)目文件管理 需要存檔的文件：凡是與項(xiàng)目相關(guān)的具有保存或參考價(jià)值的文件，如不同版本的項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報(bào)告、分析文件；項(xiàng)目成員參加會(huì)議考勤記 錄、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等。 項(xiàng)目組成員簽字（簽名 /日期）： SPONSOR 審批： 日期： 附件：一、技術(shù)術(shù)語及縮寫 二、項(xiàng)目可行性分析（包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性） 一、技術(shù)術(shù)語及縮寫 延時(shí)開關(guān)： 電質(zhì)保： 儲(chǔ)能設(shè)施： 二、項(xiàng)目可行性分析（包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性） 節(jié)電項(xiàng)目計(jì)劃書 20xx 年 9 月 17 日 8 項(xiàng)目的推動(dòng)力：創(chuàng)業(yè)的要求、費(fèi)用管理的要求、 ISO14000 節(jié)能的要求。 方式：以參與評(píng)價(jià)的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施 應(yīng)急措施 啟動(dòng)信號(hào) 啟動(dòng)人員 1 別的平臺(tái)定點(diǎn)關(guān)燈，部門員工不配合 提前與部門接口人溝通 定期通報(bào) 并與部門負(fù)責(zé)人單獨(dú)溝通 記錄結(jié)果顯示 趙景森 2 中午關(guān)燈 50分鐘，員工不習(xí)慣 提前發(fā)倡議，并進(jìn)行電話抽樣調(diào)查 維修工與警衛(wèi)巡視并記錄 記錄結(jié)果顯示 趙景森 3 辦公用機(jī)設(shè)置休眠推廣， 員工不接受倡議 提前發(fā)倡議，初期抽樣檢查 便簽提示 記錄結(jié)果顯示 趙景森 陳杰 4 原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 提前制定流程，并對(duì)相關(guān) 人員進(jìn)行宣講 復(fù)檢并作局部調(diào)整 抽查不合格 趙景森 陳杰 十一、 團(tuán)隊(duì)公約 包括： MEMBER間的聯(lián)系、向 TEAM LEADER、 TEAM MANAGER 及 SPONSOR 的匯報(bào)、計(jì)劃調(diào)準(zhǔn)流程、問題升級(jí)、對(duì)外宣傳、文件更改等規(guī)定。 20xx/11/15 第三階段 進(jìn)一步實(shí)施其他可行的節(jié)電措施，并跟蹤分析效果； 完成《用電管理規(guī)定》的編寫 20xx/12/15 第四階段 完成 20xx、 20xx財(cái)年各平臺(tái)
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