聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)節(jié)約用電-精益生產(chǎn)(存儲版)
【正文】 團隊，為后續(xù)推動 6sigma 的應用起到促進作用； ? 全員養(yǎng)成人走關燈、關空調的節(jié)電習慣。 其他項目組成員 邢宏亮 王劍波 譚西明 何鵬飛 收集、分析本平臺電能耗費基礎數(shù)據(jù)，提出節(jié)電措施建議，并落實、跟蹤效果。 摸索出耗電量與其影響因素之間的關系規(guī)律（照明用電與建筑面積、生產(chǎn)用電與產(chǎn)量、冷凍機耗電與氣溫），形成可行的電費控制標準、控制辦法、電力設備管理規(guī)定及 巡檢制度。 四、項目范圍 (按 POS 要求 ) 為了降低公司運營成本，提升電力設施管理水平，從 20xx 年 9 月 1 日至 20xx 年 1 月31 日，在京區(qū)各平臺（新大廈、先鋒、商服、一標、二標、三標、唐家?guī)X、中黎園食堂、員工宿舍）實施節(jié)約電費項目， 使新大廈日均照明耗電量降低到 6900 度，其他各平臺水平相當； 京區(qū)現(xiàn)有平臺全年節(jié)約用電 50 萬度。 王麗 負責數(shù)據(jù)匯總及分析； 節(jié)電措施前后的宣傳和推廣； 建立并保存項目文件。 所需人工時： 200 工時 與優(yōu)化資產(chǎn)采購系統(tǒng)一起共需資金：共計 283000 元 外部培訓（咨詢公司） 20 萬元； 內部培訓（二次培訓及采購技能培訓）： 3 萬元； 差旅費（ 2 人 6 次）： 48000 元 活動費（項目中期及終期，順利完成項目計劃和目標時使用）： 5000 元 收益預測： 每年節(jié)電 50 萬度，節(jié)約電費約 22 萬元。 項目文件管理 需要存檔的文件：凡是與項目相關的具有保存或參考價值的文件，如不同版本的項目計劃書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調查報告、分析文件；項目成員參加會議考勤記 錄、項目會議紀要等。 項目組成員簽字（簽名 /日期）： SPONSOR 審批： 日期： 附件：一、技術術語及縮寫 二、項目可行性分析（包括技術和經(jīng)濟可行性） 一、技術術語及縮寫 延時開關： 電質保： 儲能設施： 二、項目可行性分析（包括技術和經(jīng)濟可行性） 節(jié)電項目計劃書 20xx 年 9 月 17 日 8 項目的推動力：創(chuàng)業(yè)的要求、費用管理的要求、 ISO14000 節(jié)能的要求。 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 序號 風險 預防措施 應急措施 啟動信號 啟動人員 1 別的平臺定點關燈，部門員工不配合 提前與部門接口人溝通 定期通報 并與部門負責人單獨溝通 記錄結果顯示 趙景森 2 中午關燈 50分鐘，員工不習慣 提前發(fā)倡議，并進行電話抽樣調查 維修工與警衛(wèi)巡視并記錄 記錄結果顯示 趙景森 3 辦公用機設置休眠推廣， 員工不接受倡議 提前發(fā)倡議，初期抽樣檢查 便簽提示 記錄結果顯示 趙景森 陳杰 4 原始數(shù)據(jù)不準確 提前制定流程，并對相關 人員進行宣講 復檢并作局部調整 抽查不合格 趙景森 陳杰 十一、 團隊公約 包括： MEMBER間的聯(lián)系、向 TEAM LEADER、 TEAM MANAGER 及 SPONSOR 的匯報、計劃調準流程、問題升級、對外宣傳、文件更改等規(guī)定。 20xx/11/15 第三階段 進一步實施其他可行的節(jié)電措施，并跟蹤分析效果； 完成《用電管理規(guī)定》的編寫 20xx/12/15 第四階段 完成 20xx、 20xx財年各平臺
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