【正文】 4 8 40 52 0 40 28 6 26 企業(yè) 100 9 4 8 43 55 0 36 28 11 二批時(shí)間 (min) 55 關(guān)于幾個(gè)數(shù)據(jù)的說(shuō)明： 備料 ： 已經(jīng)包括了立體庫(kù)的出庫(kù)及工人備料的并行時(shí)間。兼?zhèn)淞稀? 2 負(fù)責(zé)電動(dòng)叉車操作。 4 現(xiàn)有空間的核定： 資材下任務(wù) 備料組（長(zhǎng)線） 信息組（ cell） 材料業(yè)務(wù) 接收單據(jù)并審核 信息組 (器材會(huì)計(jì) ) R/3 任務(wù) 立體庫(kù)庫(kù)存不足 立體庫(kù)出貨 材料組備料 剩余物料回盤 立體庫(kù)回庫(kù) 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 聯(lián)想集團(tuán)公司北京廠 6Sigma 項(xiàng)目計(jì)劃書 目前 ,倉(cāng)儲(chǔ)處二樓立體庫(kù)的緩存區(qū)能夠同時(shí)碼放 60 個(gè)托拍。 空間：三批同一工廠所需備的料一般有 15 種左右，立體庫(kù)的零盤率為 60%以上，因此 15 種料，一般要出 40 個(gè)左右的托拍。 回盤及退庫(kù)時(shí)間 平均時(shí)間 30 25 32 28 30 29 30 30 30 24 24 24 17 17 17 20 20 23 23 27 27 27 25 28 28 28 GD=+= 項(xiàng)目名稱： 縮短立體倉(cāng)庫(kù)備料周期 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 聯(lián)想集團(tuán)公司北京廠 6Sigma 項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目目 的： 縮短立體倉(cāng)庫(kù)備料時(shí)間，提高備料工作效率，加強(qiáng)備料工作的柔性與計(jì)劃性，同時(shí)探索適合于聯(lián)想實(shí)際生產(chǎn)模式的供料方式。 張 蓓 1．負(fù)責(zé)提供 IE 支持，并進(jìn)行相關(guān)效率工作的研究。 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施 應(yīng)急措施 啟動(dòng)信號(hào) 啟動(dòng)人員 1 引入動(dòng)作研究及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)考核 員工不習(xí)慣，不 配合 加強(qiáng)員工教育，與員工個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，并進(jìn)行人員選拔 定期通報(bào) 并與負(fù)責(zé)人單獨(dú)溝通 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度延遲 王俠 /李智強(qiáng) 2 設(shè)備無(wú)法使用的頻率較高 加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定性檢測(cè)，設(shè)立行之有效的巡檢策略，建立預(yù)警系統(tǒng) 制定異常情況下的出庫(kù)方式 記錄結(jié)果顯示及數(shù)據(jù)分析 吳松 3 生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定切線頻繁，倉(cāng)儲(chǔ)備料計(jì)劃性難以調(diào)整適應(yīng) 建立與生產(chǎn)管理處的溝通機(jī)制，制定專門針對(duì)于切批情況的備料方式 提前備料 記錄結(jié)果顯示及數(shù)據(jù)分析 王俠 /李智強(qiáng) 4 批量急劇增加，緩存區(qū)使用面臨極限 提高現(xiàn)有緩存區(qū)面積利用率以及向 空間利用發(fā)展 使用一層緩存區(qū)，將一層緩存區(qū)納入考慮范圍 產(chǎn)量、批次量數(shù)據(jù)超過(guò) 9000 臺(tái) /日， 70 批 /日 王俠 /李智強(qiáng) 五、 團(tuán)隊(duì)公約 包括： MEMBER 間的聯(lián)系、向 TEAM LEADER、 TEAM MANAGER 及 SPONSOR 的匯報(bào)、計(jì)劃調(diào)準(zhǔn)流程、問(wèn)題升級(jí)、對(duì)外宣傳、文件更改等規(guī)定。 十二、項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目成員對(duì)本項(xiàng)目計(jì)劃的簽字確認(rèn)， SPONSOR 批準(zhǔn)本項(xiàng)目計(jì)劃。 會(huì)議： 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 聯(lián)想集團(tuán)公司北京廠 6Sigma 項(xiàng)目計(jì)劃書 ? 核心成員一周一次，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問(wèn)題；必要時(shí)組織臨時(shí)會(huì)議； ? 向倡導(dǎo)者匯報(bào)：一月一次，遇重要問(wèn)題的決策時(shí)，組織臨時(shí)會(huì) 議； ? 會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性備料。我們將需要投入約 182 個(gè)工作日。 a、 狹義備料周期 的含義及計(jì)算，即備料一批或同時(shí)備料 多批，不考慮與下批的銜接。 回盤及退庫(kù) ： 是指工人清點(diǎn)數(shù)量以及立體庫(kù)將整批托盤送回的時(shí)間。 2 負(fù)責(zé) 3條長(zhǎng)線及 3條 CELL線、物統(tǒng)組、備件庫(kù)的發(fā)料。第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 聯(lián)想集團(tuán)公司北京廠 6Sigma 項(xiàng)目計(jì)劃書 北京廠 6SIGMA項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目名稱：縮短立體倉(cāng)庫(kù)備料周期 20xx年 9月 21日 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 聯(lián)想集團(tuán)公司北京廠 6Sigma 項(xiàng)目計(jì)劃書 縮短立體倉(cāng)庫(kù)備料周期 現(xiàn)狀描述： 一、 現(xiàn)有狀況的描述（流程、人員）： 二樓立體庫(kù)備料的流程 ： 現(xiàn)有人員狀況核定： 表 1：職責(zé)表 職 責(zé) 表 職責(zé) 人數(shù) 負(fù)責(zé)信息、票據(jù)接口。 4 負(fù)責(zé)備料的具體操作。 多批 ： 是指同時(shí)處理的批次，此表中有單批、二批和三批的情況。 將總時(shí)間求和在去除最長(zhǎng)的最短的時(shí)間 ,以及等待時(shí)間 ,在進(jìn)行平均 ,即可。項(xiàng)目的目標(biāo)是將立體倉(cāng)庫(kù)平均備料周期由 90 分鐘縮短到 60分鐘，實(shí)現(xiàn)備料工作人員的合理配置，同時(shí)建立生產(chǎn)量與倉(cāng)儲(chǔ)人力投入的配比模型 項(xiàng)目交付物（ Project Deliverables） : 項(xiàng)目結(jié)束交付物（ Final Deliverables） 備料周期水平評(píng)測(cè)分析報(bào)告 ………………………………………… . 2/25/20xx