聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)縮短立體庫備料周期-精益生產(chǎn)-文庫吧
2025-06-23 18:33 本頁面
【正文】 自相同工廠的總數(shù)量小于等于 400 臺(tái)可以同時(shí)處理三批： 第 5 頁 共 16 頁 聯(lián)想集團(tuán)公司北京廠 6Sigma 項(xiàng)目計(jì)劃書 人員：目前備料操作 人為 人。 空間：三批同一工廠所需備的料一般有 15 種左右，立體庫的零盤率為 60%以上，因此 15 種料，一般要出 40 個(gè)左右的托拍。 B、來自不同工廠的總量小于等于 400 臺(tái)可以同時(shí)各處理一批，理由同上。 單批處理的總數(shù)量為 400—— 600。 關(guān)于備料周期的計(jì)算： 目前流程下，備料周期的理論下限值為立體庫出庫時(shí)間，就是說，備料周期是不可能高于立體庫的出庫時(shí)間的，單批數(shù)量 400—— 600，立體庫出庫時(shí)間平均要 4045 分鐘，那么備料周期的理論下限應(yīng)為 45 分鐘。 a、 狹義備料周期 的含義及計(jì)算，即備料一批或同時(shí)備料 多批，不考慮與下批的銜接。 將總時(shí)間求和在去除最長的最短的時(shí)間 ,以及等待時(shí)間 ,在進(jìn)行平均 ,即可。 通過計(jì)算，目前備料周期為： XD==45min 表 4：代處理數(shù)據(jù) 備料周期(min) 58 49 61 (6810) 52 46 41 36 54 51 53 (564) 51 51 63 66 (788) 39 39 52 55 47 54 58 (768) (6214) 廣義備料周期 的含義及計(jì)算，即考慮批與批之間的切換 ，因?yàn)樵诙橇Ⅲw庫備料過程中，一批備料完成后，必須要進(jìn)行回盤和退庫，然后立體庫才能進(jìn)行下一批的出庫操作，而且退庫后才有空間進(jìn)行下一批的操作。 所以， 廣義備料周期應(yīng)是狹義備料周期加上平均回盤退庫時(shí)間。 回盤及退庫時(shí)間 平均時(shí)間 30 25 32 28 30 29 30 30 30 24 24 24 17 17 17 20 20 23 23 27 27 27 25 28 28 28 GD=+= 項(xiàng)目名稱： 縮短立體倉庫備料周期 第 6 頁 共 16 頁 聯(lián)想集團(tuán)公司北京廠 6Sigma 項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目目 的： 縮短立體倉庫備料時(shí)間，提高備料工作效率，加強(qiáng)備料工作的柔性與計(jì)劃性，同時(shí)探索適合于聯(lián)想實(shí)際生產(chǎn)模式的供料方式。 項(xiàng)目目標(biāo)描述（ POS）： 20xx 年 9 月 1 日至 20xx 年 2 月 28 日，對(duì)北京廠倉儲(chǔ)處備料工作進(jìn)行優(yōu)化。以滿足生產(chǎn)用料過程中，不斷提高的柔性、及時(shí)性需求。并減少運(yùn)作成本、提升備料工作效率效率。我們將需要投入約 182 個(gè)工作日。項(xiàng)目的目標(biāo)是將立體倉庫平均備料周期由 90 分鐘縮短到 60分鐘，實(shí)現(xiàn)備料工作人員的合理配置，同時(shí)建立生產(chǎn)量與倉儲(chǔ)人力投入的配比模型 項(xiàng)目交付物（ Project Deliverables） : 項(xiàng)目結(jié)束交付物（ Final Deliverables） 備料周期水平評(píng)測分析報(bào)告 ………………………………………… . 2/25/20xx 備料工作流程 …………………………………………………… .2/26/20xx 生產(chǎn)量與倉儲(chǔ)人力投入的配比模型 ………………………………… .2/26/20xx 倉儲(chǔ)備料工作柔性分析 ………………………………………………… 2/25/20xx 項(xiàng)目中期交付物（ Intermediate Deliverables） 備料工作現(xiàn)狀分析報(bào)告 …………… .……………… ……………………… 10/14/20xx 外圍區(qū)域規(guī)劃說明書 ……………… .……………………………………… 10/14/20xx 人力與產(chǎn)能匹配分析報(bào)告 ………… .……………………………………… 11/21/20xx IE 改善工作報(bào)告 …………………………………………………………… 12/18/20xx 工藝改進(jìn)總結(jié)報(bào)告 ………………… ……………………………………… 12/12/20xx 流程優(yōu)化分析報(bào)告 ………………………………………………… ……… .11/18/20xx 二層緩存區(qū)物流狀況改進(jìn)分析告 .………………………… ……………… .12/18/20xx 項(xiàng)目柔性分析（ Project Flexibility） : LEAST MODERATE MOST 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間 項(xiàng)目工作范圍 項(xiàng)目所需資源 Team 組織結(jié)構(gòu)： Sponsor：劉秀穩(wěn)、彭娟 Team leader：高武 Core team member：吳建華、張蓓、吳松、王曉宇、王俠、崔靜、李智強(qiáng) 第 7 頁 共 16 頁 聯(lián)想集團(tuán)公司北京廠 6Sigma 項(xiàng)目計(jì)劃書 姓 名 職責(zé) 倡導(dǎo)者（發(fā)起人） 劉秀穩(wěn)、彭娟 項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)及全體人員的管理； 批準(zhǔn)任命 leader 及項(xiàng)目的時(shí)間、成本、工作范圍； 指導(dǎo)、培 訓(xùn)項(xiàng)目 leader； 項(xiàng)目管理者 北京廠制造技術(shù)發(fā)展處 Team Leader 高武 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員所需 6sigma 知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 并負(fù)責(zé)部分工作。 Team member 吳建華 提供項(xiàng)目組人力及其他相關(guān)資源支持； 對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 對(duì)本處參與項(xiàng)目的成員將其對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)納入績效考核中。 負(fù)責(zé)與接口部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 張 蓓 1．負(fù)責(zé)提供 IE 支持，并進(jìn)行相關(guān)效率工作的研究。 2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目效果的評(píng) 估以及流程優(yōu)化方案的提出 3．?dāng)?shù)據(jù)分析 吳 松 在設(shè)備優(yōu)化及改進(jìn)方面提供技術(shù)支持 二層物流方向及區(qū)域規(guī)劃方面的方案提交 工裝及其他輔助工具設(shè)備的估價(jià)、效果評(píng)估 王曉宇 王 俠 李智強(qiáng) 崔 靜 數(shù)據(jù)收集 參與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1