聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)降低主板返修率-精益生產(chǎn)(存儲版)
【正文】 20xx/05/20） 項目總結(jié)。 2) 項目價值指數(shù)估算 財務(wù)回報 /工作周數(shù) /投資 :九、 項目的柔性 靈活性 低 中 高 資源 √ 范圍 √ 時間 √ 十、 項目風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險評估矩陣 項目潛在 風(fēng)險 風(fēng)險評估 頻度 探測度 嚴(yán)重度 總體評估 測試難度大，不能建立主板量化測量系統(tǒng) 低 低 高 中 質(zhì)量的改善與產(chǎn)品價格間的矛盾。并在每次修改后向上述人員匯報，直至完成批準(zhǔn)。并每月進(jìn)行書面回顧和總結(jié) ，提交閆芬。 ? 向倡導(dǎo)者匯報：一月一次；遇重要問題的決策時，組織臨時會議。 團(tuán)隊成員承諾 使用 6sigma 語言、團(tuán)隊協(xié)作、知 識與經(jīng)驗共享 嚴(yán)格按計劃推進(jìn)，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報，收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的 %； 依據(jù)：個人計劃是否按時按標(biāo)準(zhǔn)完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學(xué)會使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 文檔管理負(fù)責(zé)人：閆芬。遇困難或新問題時隨時溝通。 聯(lián)系形式：項目會議、電子郵件。 八、 項目資源需求 人力資源 本項目投入的工時： (1*+4*+3*)*181+70=410個工作日 項目經(jīng)費預(yù)算 1） 差旅： 10*5000=50000元 2） 試驗： 50000元 3） 測試設(shè)備費； 20xx0元 合計 12萬元。 5） 效果評估與標(biāo)準(zhǔn)化 （完成時間： 20xx/05/10） 優(yōu)化主板質(zhì)量控制系統(tǒng)和建立主板持續(xù)改進(jìn)體系，并文檔化。 韓長平 主板量化測試系統(tǒng)中的建立和運行。參與故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)分析。對項目 LERDER 提供指導(dǎo)。 四、 項目目標(biāo) (deliverables) 最終目標(biāo) 1） 主板在整機(jī)制程、 DOA 的返修率降低 30%； 2） 完善主板質(zhì)量控制體系，建立主板質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程。 20xx/02/28 5）實施效
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