【正文】 7 日 8 項(xiàng)目的推動(dòng)力：創(chuàng)業(yè)的要求、費(fèi)用管理的要求、 ISO14000 節(jié)能的要求。 所需人工時(shí)： 200 工時(shí) 與優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)一起共需資金：共計(jì) 283000 元 外部培訓(xùn)（咨詢公司） 20 萬(wàn)元； 內(nèi)部培訓(xùn)（二次培訓(xùn)及采購(gòu)技能培訓(xùn)）： 3 萬(wàn)元； 差旅費(fèi)（ 2 人 6 次）： 48000 元 活動(dòng)費(fèi)（項(xiàng)目中期及終期，順利完成項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)使用）： 5000 元 收益預(yù)測(cè)： 每年節(jié)電 50 萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)約 22 萬(wàn)元。 四、項(xiàng)目范圍 (按 POS 要求 ) 為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提升電力設(shè)施管理水平，從 20xx 年 9 月 1 日至 20xx 年 1 月31 日，在京區(qū)各平臺(tái)（新大廈、先鋒、商服、一標(biāo)、二標(biāo)、三標(biāo)、唐家?guī)X、中黎園食堂、員工宿舍）實(shí)施節(jié)約電費(fèi)項(xiàng)目， 使新大廈日均照明耗電量降低到 6900 度，其他各平臺(tái)水平相當(dāng)； 京區(qū)現(xiàn)有平臺(tái)全年節(jié)約用電 50 萬(wàn)度。 其他項(xiàng)目組成員 邢宏亮 王劍波 譚西明 何鵬飛 收集、分析本平臺(tái)電能耗費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出節(jié)電措施建議，并落實(shí)、跟蹤效果。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機(jī)制 會(huì)議： 節(jié)電項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 20xx 年 9 月 17 日 7 ? 核心成員一周一次，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問(wèn)題；必要時(shí)組織臨時(shí)會(huì)議； ? 向倡導(dǎo)者匯報(bào)：兩周一次，遇重要問(wèn)題的決策時(shí)，組織臨時(shí)會(huì)議； ? 會(huì)議組織、場(chǎng)地及儀器準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要等由核心成員輪流負(fù)責(zé)； ? 因故不能參會(huì)者，需征得項(xiàng)目 LEADER 的同意； ? 會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個(gè)人績(jī)效考 核的 %； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)生意見(jiàn)；遇問(wèn)題時(shí)是否及時(shí)交流；是否學(xué)會(huì)使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 20xx/10/15 第二階段 跟蹤分析簡(jiǎn)易節(jié)電措施的實(shí)施效果，形成分析報(bào)告； 對(duì)技術(shù)要求高的電質(zhì)保方案完成可行性分析； 完成標(biāo)桿調(diào)查與分析。 三、 項(xiàng)目目標(biāo)（ 交付物（ DELIVERABLES）） 項(xiàng)目期間京區(qū)各平臺(tái)的電量及電費(fèi)分析表，能證明采用節(jié)電措施后的實(shí)際效果。 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，交付物按期完成。 爭(zhēng)議解決：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)爭(zhēng)議首先由 TEAM LEADER 與項(xiàng)目組核心成員進(jìn)行協(xié)調(diào)評(píng)判，不能解決爭(zhēng)端則上交項(xiàng)目管理者及倡導(dǎo)人處理。 實(shí)施跟蹤階段 在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)對(duì)進(jìn)展進(jìn)行交流，遇困難或新問(wèn)題時(shí)隨時(shí)溝通； 由各任 務(wù)的責(zé)任人按時(shí)完成實(shí)施各階段的回顧及分析報(bào)表，提交王麗； 由王麗匯總階段成果，提交倡導(dǎo)者。 陳杰 組織收集和整理新大廈電能耗費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 分析、制定、落實(shí)節(jié)電措施，并組織效果跟蹤檢查； 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的溝通及相關(guān)操作人員的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)分析并推動(dòng)可行的節(jié)電設(shè)施改造。明確 SPONSOR、項(xiàng)目管理者（統(tǒng)一為北京廠制造技術(shù)發(fā)展處） 、 TEAM LEADER、 TEAM MEMBER 及其職責(zé)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 序號(hào) 措施 可能風(fēng)險(xiǎn) 頻度 嚴(yán)重度 探測(cè)度 總體威脅 1 中午關(guān)燈 50分鐘 員工不習(xí)慣 高 高 低 高 2 新大廈限制加班時(shí)間（周末一天） 特殊部門(mén)的特殊需求不能滿足； 公司形象可能受影響 中 中 低 中 3 別的平臺(tái)定點(diǎn)關(guān)燈 部門(mén)員