聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)節(jié)約用電-精益生產(chǎn)(已修改)
2025-07-29 18:38 本頁面
【正文】 節(jié)電項目計劃書 20xx 年 9 月 17 日 1 項目計劃書 一、 項目名稱：節(jié)約用電 二、 項目目的： 降低公司運營成本，摸索耗電量與辦公人數(shù) /面積、氣溫、產(chǎn)量的關(guān)系，提高電力設(shè)備管理水平。 三、 項目目標（ 交付物（ DELIVERABLES）） 項目期間京區(qū)各平臺的電量及電費分析表，能證明采用節(jié)電措施后的實際效果。 一套用電管理規(guī)定（含設(shè)備管理、節(jié)電要求） 一套可供參考的用電標準（度 /平方米、度 /臺、照度、室溫等） 一套可供參考的電耗數(shù)據(jù)收集與分析辦法 電質(zhì)保和儲能設(shè)施的可行性報告 項目管理的經(jīng)驗與方法 一個具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解決問題的團隊。 四、項目范圍 (按 POS 要求 ) 為了降低公司運營成本，提升電力設(shè)施管理水平，從 20xx 年 9 月 1 日至 20xx 年 1 月31 日，在京區(qū)各平臺（新大廈、先鋒、商服、一標、二標、三標、唐家?guī)X、中黎園食堂、員工宿舍）實施節(jié)約電費項目， 使新大廈日均照明耗電量降低到 6900 度，其他各平臺水平相當； 京區(qū)現(xiàn)有平臺全年節(jié)約用電 50 萬度。 摸索出耗電量與其影響因素之間的關(guān)系規(guī)律（照明用電與建筑面積、生產(chǎn)用電與產(chǎn)量、冷凍機耗電與氣溫），形成可行的電費控制標準、控制辦法、電力設(shè)備管理規(guī)定及 巡檢制度。 五、 項目組成員及其職責 包括組織 架構(gòu)、核心 TEAM和 EXTENDED TEAM。明確 SPONSOR、項目管理者（統(tǒng)一為北京廠制造技術(shù)發(fā)展處） 、 TEAM LEADER、 TEAM MEMBER 及其職責。 姓 名 職責 倡導(dǎo)者（發(fā)起人） 李淑明 項目預(yù)算及全體人員的管理； 批準任命 leader 及項目的時間、成本、工作范圍； 指導(dǎo)、培訓(xùn)項目 leader； 項目管理者 北京廠制造技術(shù)發(fā)展處 Team Leader 彭代蓮 對項目的最終結(jié)果負責； 負責對項目組成員所需 6sigma 知識和工具進行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 牽頭制定項目 計劃并推動項目按計劃實施； 負責項目組成員在項目工作中的績效考核。 核心成員 邵強 提供項目組人力資源支持； 對相關(guān)專業(yè)知識進行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 對本處參與項目的成員將其對項目的貢獻納入績效考核中。 陳杰 組織收集和整理新大廈電能耗費基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 分析、制定、落實節(jié)電措施，并組織效果跟蹤檢查； 負責與物業(yè)公司的溝通及相關(guān)操作人員的培訓(xùn)； 負責分析并推動可行的節(jié)電設(shè)施改造。 節(jié)電項目計劃書 20xx 年 9 月 17 日 2 趙景森 組織收集和整理京區(qū)除新大廈外其他平臺電能耗費基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 分析、制定、落實節(jié)電措施，組織效果跟蹤檢查； 配合實施可行的節(jié)電設(shè)施 改造。 王麗 負責數(shù)據(jù)匯總及分析； 節(jié)電措施前后的宣傳和推廣； 建立并保存項目文件。 其他項目組成員 邢宏亮 王劍波 譚西明 何鵬飛 收集、分析本平臺電能耗費基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出節(jié)電措施建議，并落實、跟蹤效果。 平臺警衛(wèi) 配合節(jié)能措施的落實、效果跟蹤檢查和記錄 藏銀海 配合落實新大廈的節(jié)能措施及效果跟蹤檢查 六、 項目推進計劃 里程碑計劃 階段 成果 完成時間 第一階段 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1