聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)降低生產(chǎn)損耗工時-精益生產(chǎn)-預(yù)覽頁
【正文】 可持續(xù)使用的《生產(chǎn)處排產(chǎn)管理規(guī)定》和《階段性生產(chǎn)能力調(diào)整方案》； ? 對部分流程做了優(yōu)化，并可將經(jīng)驗推廣到其他工序； ? 培養(yǎng)了一些具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解決問題的團隊，為后續(xù)推 動6sigma 的應(yīng)用起到促進作用； 九、 項目的柔性 Project Resources Schedule Scope 降低生產(chǎn)損耗工時 high middle low 降低生產(chǎn)損耗工時項目 11 十、 項目風險管理計劃 風險評估矩陣 序號 措施 可能風險 頻度 嚴重度 探測度 總體威脅 1 階段性生產(chǎn)能力匹配 生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題 高 高 低 高 2 物控處生產(chǎn)計劃合理化安排 市場變化大，定單量不穩(wěn)定、不均衡 高 高 高 高 3 流程優(yōu)化、改善 別的部門不配合 中 高 中 高 4 為匹配生產(chǎn)各組產(chǎn)能，進行人員調(diào)配 主管、組長有思想壓力，不愿意將員工調(diào)走 高 低 低 中 5 編寫排產(chǎn)管理軟件，自動排產(chǎn) 物料、工藝變化快，異常情況多 高 高 低 高 6 定時提供每月產(chǎn)量預(yù)測、機型比例 事業(yè)部估計的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不準 高 低 中 中 7 為提高效率，對工藝進行調(diào)整 有質(zhì)量隱患 低 高 低 中 8 數(shù)據(jù)收集、分析 高 高 中 高 降低生產(chǎn)損耗工時項目 12 風險管理計劃 序號 風險 預(yù)防措施 應(yīng)急措施 啟動信號 啟動人員 1 階段性生產(chǎn)能力匹配后，生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致個別 組別壓機 做好質(zhì)量控制，減少認為操作不良，并且由IQC、工程加強對廠商的控制 工程對生產(chǎn)問題快速反映，及時給出處理措施 批量質(zhì)量問題報告 劉希芳（商用機型）、申中林（消費機型） 2 流程優(yōu)化、改善，別的部門不配合 做好調(diào)查與數(shù)據(jù)收集，用數(shù)據(jù)表明該改善對部門的幫助 領(lǐng)導重視 項目討論會議 沈溪金 3 數(shù)據(jù)收集、分析，原始數(shù)據(jù)不準確 建立規(guī)范的數(shù)據(jù)收集體系，給出明確的判斷標準，給生產(chǎn)員工進行培訓 對重大錯誤召集大家一起分析原因，嚴重人為原因?qū)Ξ斒氯擞枰砸欢ㄌ幜P 效率報表數(shù)據(jù)失真，其他部門投訴 劉希芳（商用機型）、申中林（消費機型） 4 物控處生產(chǎn)計劃合理化安排，市場變化大，定單量不穩(wěn)定、不均衡 提前預(yù)測市場變化，及時與事業(yè)部、市場部門溝通 及時調(diào)整 實際定單數(shù)量 林貴順 5 編寫排產(chǎn)管理軟件，自動排產(chǎn)，物料、工藝變化快，異常情況多 在提出排產(chǎn)軟件需求時，全面考慮，并多與生產(chǎn)人員討論 出現(xiàn)問題馬上處理、修正 排產(chǎn)不順暢 張寶財 降低生產(chǎn)損耗工時項目 13 十一、 團隊公約 TEAM 承諾： 應(yīng)用 6sigma 知識與工具，去解決實際工作中遇到的困難與問題； 用數(shù)據(jù)說話，掌握一套收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù) 方法； 嚴格按計劃推進，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報，收集準確數(shù)據(jù)對項目計劃和目標的調(diào)整： 不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善； 會議機制 TEAM LEADER 每周組織 TEAM 成員舉行一次例會，進行一周工作回顧，對存在的問題的分析對策進行講解，安排下周工作計劃； TEAM 成員可不定期的組織臨時會議，針對存在問題或工作思路、進度分析，總結(jié)經(jīng)驗； 與會人員因故不能參加會議，需提前向 TEAM LEADER 請假； 每個月進行一次項目階段性總結(jié)； 會議紀要在會后 1 個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員； 工作計劃調(diào)整： 如因特殊原因需對計劃或目標進行調(diào)整， TEAM 成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由和建議，經(jīng)項目組討論，評估影響，達成一致后交項目管理者和倡導者批準，只有經(jīng)項目管理者和倡導者批準后的變
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