聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)降低主板返修率-精益生產(chǎn)(文件)
【正文】 不同，占個人績效考核的 %； 依據(jù)：個人計劃是否按時按標(biāo)準(zhǔn)完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學(xué)會使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 十二、 項目計劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項目組成員確認(rèn)簽字： 倡導(dǎo)者審批： 日期： 。 團(tuán)隊成員承諾 使用 6sigma 語言、團(tuán)隊協(xié)作、知 識與經(jīng)驗共享 嚴(yán)格按計劃推進(jìn)，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報，收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 ? 會議紀(jì)要在會后一個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 ? 向倡導(dǎo)者匯報：一月一次；遇重要問題的決策時，組織臨時會議。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì)。并每月進(jìn)行書面回顧和總結(jié) ，提交閆芬。 項目實施階段 聯(lián)系與溝通 方式：項目會議、電子郵件。并在每次修改后向上述人員匯報，直至完成批準(zhǔn)。同時提供多個改進(jìn)方案 采用其它改進(jìn)方案 供應(yīng)商提出漲價 宋揚(yáng) 十一、 團(tuán)隊公約 項目計劃階段 項目計劃制定負(fù)責(zé)人：傅革新。 2) 項目價值指數(shù)估算 財務(wù)回報 /工作周數(shù) /投資 :九、 項目的柔性 靈活性 低 中 高 資源 √ 范圍 √ 時間 √ 十、 項目風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險評估矩陣 項目潛在 風(fēng)險 風(fēng)險評估 頻度 探測度 嚴(yán)重度 總體評估 測試難度大，不能建立主板量化測量系統(tǒng) 低 低 高 中 質(zhì)量的改善與產(chǎn)品價格間的矛盾。 項目完成的標(biāo)志。 （完成時間： 20xx/05/10） 6） 結(jié)束 （完成時間： 20xx/05/20） 項目總結(jié)。 （完成時間： 20xx/12/10） 3） 提出改進(jìn)方案 （完成時間： 20xx/01/20） 針對上述造成主板故障的原因，提出完善質(zhì)量系統(tǒng)和建立主板質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系的辦法，并對其進(jìn)行評估。 六、 項目推進(jìn)計劃 1） 現(xiàn)狀分析，明確問題 （完成時間： 20xx/10/20）
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