【正文】 M2 Y的現(xiàn)狀分析 Y及小 Y及相關(guān)聯(lián)的 Y’最近 1~2月里每天的數(shù)據(jù)跟蹤 情況的分析，判斷數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，以及離目標(biāo)的差距 典型工具：時(shí)序圖，或 SPC或過程能力分析 或 Pareto圖等 注意，這里需要對(duì) Y的指標(biāo)進(jìn)行 每天 的分析， 與定義階段的問題陳述中 每月 的數(shù)據(jù)分析不同 過程能力分析前需要進(jìn)行 SPC分析和正態(tài)性檢驗(yàn) M3 工藝流程圖 異丙苯苯酚、丙酮、異丙苯、異丙苯加熱蒸汽苯酚、丙酮、焦油、異丙苯脫水反應(yīng)注酸注水至尾氣處理系統(tǒng)至尾氣處理系統(tǒng)苯酚至尾氣處理系統(tǒng)粗產(chǎn)品堿洗后除掉雜質(zhì)去產(chǎn)品罐AMS塔精餾儲(chǔ)罐異丙苯回收塔、苯酚異丙苯循環(huán)異丙苯廢堿液、酚異丙苯分解器閃蒸塔預(yù)閃蒸塔氧化器氧化器氧化器主氧化器進(jìn)料堿洗塔氧化尾氣 氧含量 脫水器溫度 異丙苯回 收塔溫度 氧化器溫度 例： AMS產(chǎn)率相關(guān)的流程圖 工藝流程圖便于大家理解流程并分析原因．每個(gè)塔流入的物料，和流出的產(chǎn)品或半成品需要標(biāo)示 XXXXX 輸入 類型 輸出 XXXXXXXX XXXXX XXXXX XXXX XXXXXXXX XXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX 過程 輸入 類型 輸出 過程 M3 詳細(xì)過程圖 輸入變量從人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè)方面查找原因 注意每個(gè) X必須細(xì)化，具體 輸出變量填寫項(xiàng)目要解決的問題。 描述應(yīng)該具體，是本項(xiàng)目暫時(shí)無法用金錢衡量的 收益 綠帶姓名： 非綠帶姓名： 綠帶姓名： 綠帶姓名： 非綠帶姓名： 項(xiàng)目組長： 每周投入時(shí)間： 倡導(dǎo)者： 顧問： 支持者： 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : D8 團(tuán)隊(duì)成員 D9 項(xiàng)目計(jì)劃 時(shí)間 Define 定義 Measure 測(cè)量 Analyze 分析 Improve 改進(jìn) Control 控制 6月 開始 日期 7月 完成日期 8月 完成日期 9月 完成日期 10月 完成日期 小組 活動(dòng) ? 選題 理由 ? 項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 團(tuán)隊(duì) 組建 ? 樹立計(jì)劃 ? 項(xiàng)目審批 ? Y的 MSA ? Y的過程能 力評(píng)價(jià) ? 原因查找 ? 原因篩選 ? 快贏改善 ?X的 MSA分析 ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?X的現(xiàn)況分析 ?X對(duì) Y的影響的初步分析 ?統(tǒng)計(jì)分析 ?改善思路 ?方案排序 ?方案實(shí)施 ?效果驗(yàn)證 ?改善措施標(biāo)準(zhǔn)化 ?控制計(jì)劃 ?X、 Y的 SPC控制 ?收益預(yù)估 定義階段關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)： 綠帶自檢狀態(tài) 定義階段 1 項(xiàng)目摘要是否使用標(biāo)準(zhǔn)格式，間接收益是否描述具體？ 2 項(xiàng)目定義是否清晰，項(xiàng)目是否對(duì) Y進(jìn)行了分解，項(xiàng)目是否有相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)？每個(gè) Y及小 Y的測(cè)量方法和頻率是否清楚。 : 定量的說明選擇該項(xiàng)目的理由 ,你為什么認(rèn)為它是個(gè) 問題 ? （是通過與同行業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比較知道的？還是與以前的最佳 表現(xiàn)比較知道的？還是與理論最佳值比較？） 它比其他問題嚴(yán)重嗎 ? （可以考慮用 Pareto圖） 說明該問題造成的后果有多嚴(yán)重？或不做會(huì)有什么后果？ 該問題發(fā)生在何時(shí)？最近三個(gè)月或更長時(shí)間里該問題的表現(xiàn)如何？ （可以考慮使用時(shí)序圖或柱狀圖表示過去的趨勢(shì)，取每月的平均值 展示）。 03 是突發(fā)事件還是頻發(fā)事件？發(fā)生的頻率是多少（年發(fā)、月發(fā)、日發(fā)） ？ 04 是否屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身的業(yè)務(wù)范圍？（本部門、跨部門、全企業(yè)） 05 是否符合選擇項(xiàng)目的五項(xiàng)基本原則？ 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 項(xiàng)目名稱 _企業(yè)名稱 _項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目直接收益：項(xiàng)目 12個(gè)月的預(yù)計(jì)總收益為： ? 項(xiàng)目間接收益：（建議從自己的管理水平的提高；人員能力的提升；行為習(xí)慣的改變等方面具體說明） ? 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)： XX指標(biāo)由 XXX提高到 XXX 改進(jìn)前的數(shù)據(jù)圖或者圖片 （必要時(shí)增加文字說明） 改進(jìn)后的數(shù)據(jù)圖或者圖片 （必要時(shí)增加文字說明） 關(guān)鍵措施 1: 改善前狀態(tài)： 改善后狀態(tài)： 關(guān)鍵措施 2: 改善前狀態(tài)： 改善后狀態(tài) 關(guān)鍵措施 3: 改善前狀態(tài)： 改善后狀態(tài) 綠帶（或黑帶）項(xiàng)目摘要 改進(jìn)前狀況 改進(jìn)后狀況 關(guān)鍵措施 定義階段 (Define Phase) 目的 q 定義問題 定義階段 Define Phase 項(xiàng)目選擇 確定關(guān)鍵輸出變量 界定項(xiàng)目范圍 q 戰(zhàn)略聲音 /客戶聲音 /流程聲音 q 客戶訪談及調(diào)查表 q 價(jià)值流圖，柏拉圖，時(shí)間序列圖 q SIPOC q 價(jià)值流圖 q 價(jià)值分析 q SIPOC q 價(jià)值流圖 252。 項(xiàng)目立項(xiàng)書 工具 步驟 項(xiàng)目輸出 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) q 項(xiàng)目管理 q 變革管理 完成項(xiàng)目立項(xiàng)書 q 項(xiàng)目立項(xiàng)書 元 6822 4265 284 221 168 84百 分 比 累 積 % 項(xiàng) 目 其 他輔 助 單 元 攤 入能 耗 成 本制 造 費(fèi) 用丙 烯 酸丁 醇1 2 0 0 01 0 0 0 08 0 0 06 0 0 04 0 0 02 0 0 001 0 08 06 04 02 00元百分比丁 酯 成 本 P a r e t o 圖 : 為什么選擇該項(xiàng)目 ?來源于 VOB (VOB: Voice Of Business 戰(zhàn)略的聲音 。 D5 Y 和缺陷定義 Y的描述應(yīng)該清晰，需要包含相關(guān)的計(jì)算公式（必要時(shí)），如何測(cè)量需要表達(dá)，測(cè)量頻率及評(píng)價(jià)頻率如何？ 2. Y是否需要分解？ 相關(guān)聯(lián)的 Y有哪些？ 基線 目標(biāo) 極限目標(biāo) 基線數(shù)據(jù)來源 : XXXX年 XX月 ~XX月； XX報(bào)表 目標(biāo)及極限目標(biāo)設(shè)定理由： D6 目標(biāo)陳述 定理由 ? 3~12個(gè)月數(shù)據(jù)。 快贏措施 工具 步驟 項(xiàng)目輸出 測(cè)量階段Measure Phase 目的 q 測(cè)量當(dāng)前表現(xiàn) q 初步尋找原因 q 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析 q 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析 蒸汽爐進(jìn)水泵蒸汽出口鼓風(fēng)機(jī)煙氣省煤器水膜除塵塔 引風(fēng)機(jī)空氣水池離子交換柱除塵水泵沉灰池?zé)焽杳禾棵涸麵4V6V8V9V 7溫度計(jì) 1溫度計(jì) 3溫度計(jì) 4溫度計(jì) 2結(jié)論 : 測(cè)量指標(biāo)： Y或小 Y或 Y’ 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個(gè) ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XXX ★ [測(cè)量方法 ]： M1 Y的 數(shù)據(jù) 真實(shí)性驗(yàn)證 注意，這里需要對(duì) Y的或小 Y或相關(guān)聯(lián)的 Y’每個(gè)單獨(dú) 進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析 對(duì)于無法用 Minitab分析的一些測(cè)量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的。即 Y或小Y或 Y’ 要求指標(biāo)可量化。 A2 X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證 (MSA) 通過以往的歷史數(shù)據(jù) ,對(duì)每個(gè) X進(jìn)行控制圖 和過程能力分析如下 : 結(jié)論： A3 X的現(xiàn)況分析 必要時(shí)，這里需要對(duì) X1,X2,X3等 X每個(gè)單獨(dú) 進(jìn)行 SPC和過程能力分析。 改善效果 工具 步驟 項(xiàng)目輸出 改善階段Improve Phase 目的 q 實(shí)施改善 針對(duì)分析階段得出的四個(gè)關(guān)鍵 X因子，我們分別提出了改善思路，并按照 實(shí)施時(shí)間短至長、涉及范圍小至大、改進(jìn)難度易至難、改善效果明顯至顯著，按