【正文】 39511 . 20 . 90 . 60 . 30 . 0_ _M R = 0 . 1 9 7U C L = 0 . 6 4 3L C L = 0幅 度 改 善 前 幅 度 改 善 后I M R C h a r t o f C 2 b y 狀 態(tài)Minitab中假設(shè)檢驗(yàn)分析結(jié)果： P? I3 X2改善后 Y的效果 在驗(yàn)證 X2對(duì) Y的改善效果時(shí)，盡量讓其他 X維持不變，以免不能真實(shí)反映 X2對(duì) Y的影響 對(duì) Y的改善前后進(jìn)行 SPC和過程能力評(píng)價(jià) 應(yīng)該是可控的，符合規(guī)格要求的。 改善行動(dòng)計(jì)劃 252。 Minitab分析結(jié)果： SPC及正態(tài)性檢驗(yàn)，及等方差檢驗(yàn)： 猜想： 你認(rèn)為 X是如何影響 Y的？ Y: X: H0: H1: 結(jié)論： A5 X的 深入 分析 典型工具： T檢驗(yàn)，方差分析，卡方檢驗(yàn)，相關(guān)性和回歸分析，多元方差分析等。 問題根本原因 工具 步驟 項(xiàng)目輸出 分析階段 Analyze Phase 目的 q 識(shí)別根本原因 8075706560進(jìn) 料 D4產(chǎn)率S RSq %RSq（ 調(diào) 整 ） %擬 合 線 圖產(chǎn) 率 = + 進(jìn) 料 D4A1 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 NO X 規(guī)格 測(cè)量系統(tǒng)是否可靠 ? 控制圖，過程是否穩(wěn)定？ 過程能力是否滿足要求 ? 數(shù)據(jù)收集表 計(jì)劃實(shí)施 日期 負(fù)責(zé)人 1 需要驗(yàn)證，見 數(shù)據(jù)收集表 1 需要驗(yàn)證，見數(shù) 據(jù)收集表 1 需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù) 收集表 1 數(shù)據(jù)收集表 1 2 需要驗(yàn)證，見 數(shù)據(jù)收集表 2 需要驗(yàn)證，見數(shù) 據(jù)收集表 2 需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù) 收集表 2 數(shù)據(jù)收集表 2 3 需要驗(yàn)證，見 數(shù)據(jù)收集表 3 需要驗(yàn)證，見數(shù) 據(jù)收集表 3 需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù) 收集表 3 數(shù)據(jù)收集表 3 4 需要驗(yàn)證，見 數(shù)據(jù)收集表 3 需要驗(yàn)證，見數(shù) 據(jù)收集表 3 需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù) 收集表 3 數(shù)據(jù)收集表 4 NO Y X Y的數(shù)據(jù)類 型 X的數(shù)據(jù)類 型 計(jì)劃使用何種假設(shè)檢驗(yàn)工具？ 數(shù)據(jù)收集表 計(jì)劃實(shí)施 日期 負(fù)責(zé)人 1 Y1 X1 連續(xù) 離散 T檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)收集表 5 2 Y1 X2 連續(xù) 離散 ANOVA 數(shù)據(jù)收集表 5 3 Y1 X3 連續(xù) 連續(xù) 回歸 數(shù)據(jù)收集表 5 4 Y2 X1 離散 離散 卡方檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)收集表 5 測(cè)量指標(biāo)： X1或 X2或 X3 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個(gè) ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XXX ★ [測(cè)量方法 ]： 結(jié)論： 注意，這里需要對(duì) X1,X2,X3等 X每個(gè)單獨(dú) 進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析 對(duì)于無法用 Minitab分析的一些測(cè)量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的。 Y X Y1 Y2 XXXXX XXXXX X1： ★ X2： ★ ★ X3： ★ X4： ★ NO 工作計(jì)劃 責(zé)任人 計(jì)劃 開始 日 期 計(jì)劃 完成 日 期 1 2 3 4 M11 下一步工作計(jì)劃 測(cè)量階段關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)： 綠帶自檢狀態(tài) 測(cè)量階段 5 Y是否進(jìn)行了分解，每個(gè)小 Y的測(cè)量系統(tǒng)是否得到了確認(rèn)？ 6 每個(gè)小 Y的近期的過程能力是否得到了確認(rèn)，數(shù)據(jù)來源于哪幾個(gè)月？ 7 魚骨圖中對(duì) X的描述應(yīng)該是“名詞 +負(fù)面描述”如使用過程圖，對(duì) X的描述應(yīng)是名詞。 類型填寫使用 C或 U或 N代表 C: 可控 U:不可控 N:目前沒有控制 M3 魚骨圖 (可選 ) 測(cè)量 材料 環(huán)境 機(jī)器設(shè)備 方法 人員 問題 魚骨圖與過程圖通常二選一就可以了。 結(jié)論 : 判斷目前過程是否穩(wěn)定，距離項(xiàng)目 目標(biāo)的差距。 輸出變量的當(dāng)前表現(xiàn) 252。 無形財(cái)務(wù)收益應(yīng)該與本項(xiàng)目有關(guān)。 通常是相關(guān)流程的人員，設(shè)備，測(cè)量?jī)x器，作業(yè)方法，原材料等。需要都闡述一下 ， 在下一頁(yè)中進(jìn)一步做定量描述。 項(xiàng)目目標(biāo) 252。精益六西格瑪項(xiàng)目陳述模板 項(xiàng)目名稱： ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： ?開始日期： ?結(jié)束日期： 自我介紹 項(xiàng)目匯報(bào)人： 入司年月： 擔(dān) 任 職 務(wù)： 所 在 公 司： 辦 公 電 話： 電子郵件： 個(gè) 人 照 片 立項(xiàng)階段關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)： 綠帶自檢狀態(tài) 立項(xiàng)階段 01 問題與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度（高、中、低）？ 02 問題產(chǎn)生的原因是否明確（很明確、不太明確、完全不了解）？。 項(xiàng)目指標(biāo)及其定義 252。如 公司或部門的年度指標(biāo)績(jī)效指標(biāo) )? 或 VOC?(VOC: Voice Of Customer客戶的聲音 ) 或 VOP?(VOP: Voice Of Process流程的聲音 D1 項(xiàng)目背景 注意事項(xiàng)： VOB,VOC和 VOP 都有關(guān)。（可參見下一頁(yè)） 都應(yīng)該是可以量化的指標(biāo) 項(xiàng)目關(guān)注的流程起點(diǎn)和終點(diǎn)及重要流程。 直接財(cái)務(wù)收益 無形財(cái)務(wù)收益 項(xiàng)目結(jié)束后一年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收 益 XXXX元 三年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益 XXXX元 D7 財(cái)務(wù)收益預(yù)估 需要注明公式，以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算過程最好以表格展示。 合格的測(cè)量系統(tǒng) 252?？梢詮臄?shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)收集方式展開說明。 過程填寫需要用動(dòng)詞。 與過程圖中輸出變量一致 過程 輸入 失效模式 失效后果 嚴(yán)重度 潛在失效原因 頻率 現(xiàn)有控制 探測(cè)度 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先 數(shù) RPN M5 FMEA潛在 失效模式及后果分析 過程和輸入來自于因果矩陣篩選后的關(guān)鍵 X 輸入變量 X的負(fù)面描述 如 X取值過高或過低 通常指本項(xiàng)目要解決的問題或關(guān)聯(lián)指標(biāo)的問題 原因需要分析到最根源的原因，分析階段驗(yàn)證X對(duì) Y的影響后，可以進(jìn)一步分析潛在原因?qū)的影響，改善階段后才能夠有效改善和控制 M6 快贏措施 1 主要的快贏措施 ：改善了哪個(gè) X,對(duì)哪個(gè) Y有改善？ 改善前 改善后 改善前狀態(tài)描述： 1） 2） 3） 改善措施 /內(nèi)容： 1） 2） 3） 問題點(diǎn)： 1） 2） 3） 改善效果： 1） 2） 3） M6 快贏措施 2 主要的快贏措施 ：改善了哪個(gè) X,對(duì)哪個(gè) Y有改善？ 改善前 改善后 改善前狀態(tài)描述： 1） 2） 3） 改善措施 /內(nèi)容： 1） 2） 3） 問題點(diǎn)： 1） 2） 3） 改善效果： 1） 2） 3） 流程 輸入 潛在 失效模式 潛在 失效后果 嚴(yán) 重 度 潛在 失效起因 頻 度 現(xiàn)行 過程控制 探 測(cè) 度 RPN 建議 實(shí)施 完成 日期 措施結(jié)果 采取 措施 S O D RPN M7 第 2次 FMEA潛在 失效模式及后果分析 改善后的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)與改善前相比大大降低了??！ 指標(biāo) 名稱 目標(biāo) 項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù) 項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 上旬 7月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 Y Y1 Y2 Y3 M8 項(xiàng)目指標(biāo)現(xiàn)況 針對(duì) X采取快贏措施后，通過對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目的指標(biāo)近況如下： M9 測(cè)量階段小結(jié) 關(guān)鍵的輸入 X’s 30+ 輸入 4 8 4 8 3 6 改善關(guān)鍵的 X’s 控制關(guān)鍵的 X’s 10 15 所有 的 X’s 篩選出顯著因素 驗(yàn)證主要因素 過程圖 因果矩陣 FMEA 進(jìn)一步篩選 8 10 快贏措施 XXX個(gè) X XXX個(gè) X X1: X2: X3: X4: X5: X6: FMEA共篩選出 XXX個(gè) X X1: X2: