精益六西格瑪培訓(xùn)-超值版-文庫吧在線文庫
【正文】 施更為徹底、均衡 的方法 31 20231027 精益六西格瑪（ LSS）的整合 流程改善的重點(diǎn) 流程散布太大 太多的返工 質(zhì)量低下 流程不受控 無法解釋的流程飄逸 檢驗(yàn)效果差 無法按時交付 客戶納期過長 產(chǎn)能問題 停線時間過長 更換周期過長 內(nèi)部納期過長 存貨過多 經(jīng)常性瓶頸 流程不增值工序 六西格瑪項(xiàng)目 精益六西格瑪項(xiàng)目 精益項(xiàng)目 32 20231027 精益六西格瑪（ LSS）的整合 流程改善工具 直方圖 運(yùn)行圖 柏拉圖 正態(tài)性檢驗(yàn) 流程能力 CE矩陣 FMEA 客戶之聲 價值流圖 防錯法 節(jié)拍時間 均衡計劃 快速換線 5S 看板管理 六西格瑪工具 兩者均可工具 精益工具 33 20231027 精益六西格瑪推進(jìn)實(shí)施 改善思維方式 拋棄制造方法的固化觀念 多想想可行的方法，而不是不可行的方法； 不要狡辯，首先要否定現(xiàn)狀； 現(xiàn)地 所謂生產(chǎn)的均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。 17 20231027 精益概述 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過程 包括 ： 人事組織管理的優(yōu)化 ,減少非直接生產(chǎn)人員； 推進(jìn)行生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)； 推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良； 減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)； 最終實(shí)現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。 3 20231027 六西格瑪?shù)母攀? 六西格瑪 6大特點(diǎn) □ 以客戶為導(dǎo)向 □以流程為中心 □全員參與 □預(yù)防為主 □以項(xiàng)目為基礎(chǔ) □實(shí)際的財務(wù)效果 4 20231027 6 σ 目標(biāo)是 脫離目標(biāo) Target (雖然精密但是不準(zhǔn)確 ) 與目標(biāo)對象相比分散大 (雖準(zhǔn)確但不精密 ) 處于目標(biāo) Targe (精密度 , 正確度高 ) Su Sl X Su Sl X Su Sl X 偏 重 保 障 散 布 中 心 工序 中心化 減少 散布 六西格瑪?shù)母攀? 六西格瑪?shù)哪繕?biāo) 5 20231027 6?規(guī)格的上限和下限之間 包含 177。 6s 的
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