【正文】 principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems.——1955 年年 AIIE提出，后經(jīng)修改提出，后經(jīng)修改現(xiàn)代工業(yè)工程 8 人員人員物料物料設(shè)備設(shè)備能源能源信息信息綜合體系利用設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)Design改善改善Improve設(shè)置設(shè)置Installation專門的專門的數(shù)數(shù) 學(xué)學(xué)物理學(xué)物理學(xué)社會(huì)科學(xué)社會(huì)科學(xué)知識(shí)知識(shí)技術(shù)技術(shù)期待的成果期待的成果 規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)改進(jìn)改進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)新工學(xué)的工學(xué)的分析分析設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原理原理方法方法通過通過PQCDSFIE定義：定義：現(xiàn)代工業(yè)工程 9 工業(yè)工程的范疇1. 生物力學(xué)2. 成本管理3. 數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)4. 銷售與市場(chǎng)5. 工程經(jīng)濟(jì)6. 設(shè)施規(guī)劃與物流7. 材料加工8. 應(yīng)用數(shù)學(xué)（運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）9. 組織規(guī)劃與理論10. 生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）11. 實(shí)用心理學(xué)12. 方法研究和作業(yè)測(cè)定13. 人的因素14. 工資管理15. 人體測(cè)量16. 安全17. 職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)美國國家標(biāo)準(zhǔn) ANSIZ94（ 82年）現(xiàn)代工業(yè)工程 10 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目 領(lǐng)域 使用率 排序方法研究 作業(yè)方法 90％ 1作業(yè)分析 83％ 4動(dòng)作研究 66％ 5物流 53％ 10生產(chǎn)計(jì)劃 45％ 13標(biāo)準(zhǔn)化 60％ 7作業(yè)測(cè)定 時(shí)間研究 85％ 3PTS法 65％ 6工廠設(shè)備及設(shè)計(jì) 工廠布局 85％ 2設(shè)備購買和更新 52％ 11工資支付 激勵(lì) 60％ 9職務(wù)評(píng)價(jià) 52％ 12管理 工程管理 37％ 14成本管理 60％ 8現(xiàn)代工業(yè)工程 11 工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史年份 概念或方法 創(chuàng)始者 (發(fā)展者 ) 國別1370年 機(jī)械時(shí)鐘 維克 (Wyek) 法國1430年左右 威尼斯兵工廠的船只外裝備裝配線 威尼斯船廠 意大利1776年 勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)利益 亞當(dāng) ． 斯密司 (AdamBabbage)英國1911年 科學(xué)管理原理；正式的時(shí)間研究概念泰勒 (FrederickShewhart研究完成工作的方法168。 工作測(cè)量方法之父168。 problems因?yàn)闈櫥捅梦簧嫌??4 雙手不要使其同時(shí)靜止，手空閑時(shí)，須動(dòng)腦想另一工作。4 小單元的動(dòng)作次數(shù)，應(yīng)盡量減少。 4. 降低等級(jí)原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 47 3 排除合并原則l排除不必要的動(dòng)作。toshouldmust手腳并用原則 l減少手的工作負(fù)荷，可用腳代替控制性的工作。照明通風(fēng)原則 l應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備，使視覺滿意舒服 l工作場(chǎng)所之光線應(yīng)適度，通風(fēng)應(yīng)良好，溫度應(yīng)適度 現(xiàn)代工業(yè)工程 64 關(guān)于工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則l利用工具原則 l裝配線的差異主要體現(xiàn)在：4 物料搬運(yùn)設(shè)施（皮帶 /傳送器 /天車）4 生產(chǎn)線平面布置的類型（ U型 /直線型 /分支型）4 節(jié)拍控制形式（機(jī)動(dòng) /人動(dòng)）4 裝配品種（單一產(chǎn)品 /多種產(chǎn)品）4 工作站特性（站 /坐 /走）4 裝配線長度現(xiàn)代工業(yè)工程 89 生產(chǎn)線編成要點(diǎn)◇ 輔助線的終點(diǎn)盡量接近于需要此部品的主生產(chǎn)線工位 .◇ 充分研討各工程的部品供給方式 .◇ 充分研討空墊板（ Pallet）或部品容器 ,組裝夾具等的返送方法 .◇ 按線設(shè)置適當(dāng)空間的部品保管地點(diǎn) .◇ 在線內(nèi)設(shè)置檢查工程或不良修理的工位 .◇ 確保設(shè)備和保養(yǎng)或修理的空間 .現(xiàn)代工業(yè)工程 90 生產(chǎn)線作業(yè)改善要點(diǎn)? 考慮先后順序使各工位時(shí)間均勻 .? 各工位的節(jié)拍盡量接近于理論節(jié)拍 .? 遵循分業(yè)化 ,同步化的原則 .? 執(zhí)行流程的直線化 ,簡(jiǎn)單化 .? 理論節(jié)拍極短時(shí)應(yīng)增加線體或進(jìn)行單獨(dú)作業(yè) .? 考慮工具交換 ,及機(jī)械調(diào)整部分 . ? 考慮作業(yè)環(huán)境及休息空間 ,物品的流動(dòng)與布置的關(guān)系 . ? 以手工操作為中心的生產(chǎn)線時(shí)，極端的分工對(duì)心理造成壓力。作業(yè)區(qū)域的配置 作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法。l 開始： l物品從送貨車到零件架的運(yùn)送貨車到零件架的運(yùn)輸路線以粗線表示，輸路線以粗線表示，各種活動(dòng)均用符號(hào)繪各種活動(dòng)均用符號(hào)繪于線上。 現(xiàn)代工業(yè)工程 107 工作研究（ Work Study ）方法研究（ Method Study） 工作衡量（ Work Measurement ）程序分析（ Process Analysis）程序圖（ Process Chart）裝配表（ Assembly Chart）操作分析（ Operation Analysis）人機(jī)配合圖（ ManMachine Chart）雙手作業(yè)圖（ Two Handed Operation Chart）動(dòng)作分析（ Motion Analysis）細(xì)微動(dòng)作分析（ Therblig）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（ Principles of Motion Economy）時(shí)間研究（ Time Study）馬表測(cè)時(shí)法（ Stop Watch ）速度評(píng)比（ Tempo Rating）寬放時(shí)間（ Allowances）工作抽樣（ Work Sampling ）預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（ Predetermined Time Standard）模特排時(shí)法（ MOD）方法時(shí)間衡量（ MTM）工作因素（ WF ）工作衡量（ ）現(xiàn)代工業(yè)工程 108 操作分析 l通過對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地組合、合理地布置和安排，達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析，稱為操作分析。現(xiàn)代工業(yè)工程 111 人機(jī)操作圖的構(gòu)成 l 以適當(dāng)?shù)木€段的長短代表時(shí)間比例。此時(shí)，可改善的方法有兩種：1。Loaded TLGrasp GPosition PAssemble ADisassemble DAUse UReleaseDelay UD16 故延 AvoidableGH現(xiàn)代工業(yè)工程 139 生產(chǎn)線平衡 : 瓶頸 (Bottleneck)任務(wù) 時(shí)間 (Mins) 任務(wù)描述 緊前任務(wù)A 2 裝配外框 無B 1 安裝開關(guān) AC 裝配馬達(dá)架 無D 將馬達(dá)架裝入外框 A,()=F(=導(dǎo)向或基準(zhǔn)杠是一象莖或銷的堅(jiān)實(shí)材料，定向或定位部件、工具或夾具，確保正確的安置。防錯(cuò)：防錯(cuò)裝置的類型149buzzerlimit switch 1limit switch 2switch 1 confirms beginning of drilling開關(guān) 1確定鉆孔的開始switch 2 confirms Peration開關(guān) 2確定已穿透限制開關(guān) /微動(dòng)開關(guān)Example: 孔的深度鉆得不對(duì)。此法過于依賴工人的警覺，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)漏鉆現(xiàn)象。Example : 對(duì)某一產(chǎn)品所需的部件預(yù)先清點(diǎn)出來交給工人。測(cè)試順序的錯(cuò)誤可以完全消除。要尋找具體的方法來限制順序，使它僅能跟隨預(yù)設(shè)的順Example : 測(cè)試磁帶以錯(cuò)誤的次序使用。計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)器是跟蹤數(shù)量的指示器 — 部品數(shù)量，轉(zhuǎn)換數(shù)量，擊打的數(shù)量，產(chǎn)出的數(shù)量，或者某機(jī)器或操作的異常的數(shù)量。限制開關(guān)或微動(dòng)開關(guān)是一電器裝置或儀器，在觸頭部分有一輕觸點(diǎn)，能確認(rèn)部品、工具或工裝的存在、位置、尺寸、破損或使用程度（磨損）。模板經(jīng)常用在檢查過程中，用薄金屬、塑料或紙制成。2 工位 .1任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間 (Mins)A 6 2C 4 D 3 B 2 ()=.95Idle現(xiàn)代工業(yè)工程 136 生產(chǎn)線平衡步驟1. 計(jì)算產(chǎn)距時(shí)間（ Takt time）2. 畫優(yōu)先圖3. 決定周期時(shí)間（ CT=Takt time）4. 確定理論工位數(shù)5. 排程6. 計(jì)算效率現(xiàn)代工業(yè)工程 137 生產(chǎn)線平衡的例一：l電風(fēng)扇裝配由下列任務(wù)組成：任務(wù) 時(shí)間 (Mins) 任務(wù)描述 緊前任務(wù)A 2 裝配外框 無B 1 安裝開關(guān) AC 裝配馬達(dá)架 無D 將馬達(dá)架裝入外框 A,Select St12 計(jì)劃 Plan Pn13 檢驗(yàn) 放手 使用 拆卸 裝配 對(duì)準(zhǔn) 抓取 —— 表示等待，即手的延遲、停頓； —— 持住，表示手持住工件、工具或材料的動(dòng)作。當(dāng)工人操作時(shí)用實(shí)線（或其它方式）表示，空閑用虛線 就在車上開箱，取出送貨單。結(jié) 工人坐在工作臺(tái)旁 短的作業(yè)周期且高反復(fù)度的作業(yè)員動(dòng)作。產(chǎn)產(chǎn)量量種類種類現(xiàn)代工業(yè)工程 94 工作單元的柔性設(shè)計(jì) 傳統(tǒng) 優(yōu)化1 23 456現(xiàn)代工業(yè)工程 95 工作研究IE的分析方法和工具現(xiàn)代工業(yè)工程 96 工作研究步驟現(xiàn)代工業(yè)工程 97 方法研究分析方法方法研究分析方法 探 討 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 分 析 手 法制造整個(gè)工程系統(tǒng) 從原料 → 生產(chǎn) → 成品至出貨為止?，F(xiàn)代工業(yè)工程 65 l工作臺(tái)及坐椅之高度使工作者坐立適宜 現(xiàn)代工業(yè)工程 66 l盡量解除手之工作，而以夾具或腳踏工具代之 現(xiàn)代工業(yè)工程 67 l可能時(shí)應(yīng)將兩種或兩種以上工具合并為一 現(xiàn)代工業(yè)工程 68 l工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置 現(xiàn)代工業(yè)工程 69 l手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷，應(yīng)按照其本能，予以分配。7. 照明通風(fēng)原則現(xiàn)代工業(yè)工程 56 1 定點(diǎn)放置原則l工具物料應(yīng)放置于固定處所 l5S 三定現(xiàn)代工業(yè)工程 57 2 雙手可及原則l工具物料及裝置，布置于靠近使用點(diǎn) 現(xiàn)代工業(yè)工程 58 現(xiàn)代工業(yè)工程 59 3muscularawhereMomentum9. 手腳并用原則手腳并用原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 43 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則l 經(jīng)過若干學(xué)者的研究，創(chuàng)立了為實(shí)現(xiàn)容易、迅速而又減少疲勞的作業(yè)動(dòng)作的法則，稱之為動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則。 軀體的運(yùn)動(dòng)依序?yàn)橥蟛?、前腕部、手腕部、手指，能夠使用小運(yùn)動(dòng)，應(yīng)盡量使用小運(yùn)動(dòng)。l動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則剛開始是由動(dòng)作研究的創(chuàng)始者GILBRETH所提倡，爾后再經(jīng)過專家學(xué)者的改進(jìn)。 ?因?yàn)樨?fù)荷過大，保險(xiǎn)絲斷了。 (18681924)。 科學(xué)管理之父168。財(cái) Gilbreth)美國1913年 移動(dòng)的裝配線 亨利 ． 福特 (Henry它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)、技術(shù)以及工程分析與設(shè)計(jì)的原理、方法，對(duì)由人、物料、設(shè)備、能源、信息組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)（創(chuàng)新）的一門學(xué)科。) 美國1911年 動(dòng)作研究；工業(yè)心理學(xué)的基本概念 佛蘭克與莉蓮 ． 吉爾布雷