【正文】 O b s e r v a t i o nIndividual Value3 73 32 92 52 11 71 39512 2 . 02 1 . 52 1 . 02 0 . 52 0 . 0_X = 2 0 . 8 5 0U C L = 2 1 . 3 7 3L C L = 2 0 . 3 2 7幅 度 改 善 前 幅 度 改 善 后O b s e r v a t i o nMoving Range3 73 32 92 52 11 71 39511 . 20 . 90 . 60 . 30 . 0_ _M R = 0 . 1 9 7U C L = 0 . 6 4 3L C L = 0幅 度 改 善 前 幅 度 改 善 后I M R C h a r t o f C 2 b y 狀 態(tài)項(xiàng)目指標(biāo) 名稱 改善前 平均值 改善 目標(biāo) 項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)跟蹤 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 項(xiàng)目指標(biāo) Y1 項(xiàng)目指標(biāo) Y2 關(guān)聯(lián)指標(biāo) Y’ C8 項(xiàng)目績效跟蹤 情況 此頁表格最好有相關(guān)方確認(rèn)并簽字認(rèn)可 項(xiàng)目期間的財務(wù)收益，未來一年的財務(wù)效果重新預(yù)估？三年？ C9 項(xiàng)目財務(wù)節(jié)省 預(yù)估 此頁最好附上有財務(wù)確認(rèn)并簽字認(rèn)可的掃描件 控制階段關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)： 綠帶自檢狀態(tài) 控制階段 22 您的項(xiàng)目最近三個月的數(shù)據(jù)是 ?您達(dá)到了目標(biāo)嗎 ? 23 您有建立了新標(biāo)準(zhǔn)了嗎 ?現(xiàn)場人員是否知道新標(biāo)準(zhǔn)？ 24 您的新標(biāo)準(zhǔn)是否被現(xiàn)場在遵守？如何展示證據(jù)？ 25 對 X的新的管理辦法可控性是否強(qiáng)？是否從源頭上進(jìn)行控制（針對 FMEA中的潛在原因） 26 您的項(xiàng)目是否存在不足，下一步計(jì)劃是？ 整體 27 項(xiàng)目中涉及的原始數(shù)據(jù)及期是否包含在項(xiàng)目中（用插入文件的方式），所有數(shù)據(jù)是否標(biāo)識日期？ 28 項(xiàng)目整體的邏輯是否清楚 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 一、項(xiàng)目心得 : 需要 200字以上，需要具體 二、下一步工作計(jì)劃 : 。 控制計(jì)劃 252。 我們將在下一階段對以上重要 X因子作出改善 ! X1: X2: X4: X3: 經(jīng)過 A階段分析驗(yàn)證 , 我們判斷對 Y有 影響的重要 X因子有 : A8 分析階段結(jié)論 經(jīng)過 A階段分析驗(yàn)證 , 我們排除的 X因子有 : X5: X6: X7: 經(jīng)過 MA階段的持續(xù)改善 ,Y的現(xiàn)況如下 : A9 改善趨勢 指標(biāo) 名稱 目標(biāo) 項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù) 項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 上旬 7月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 Y Y1 Y2 Y3 分析階段關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)： 綠帶自檢狀態(tài) 分析階段 12 X的測量系統(tǒng)驗(yàn)證了嗎，是否有問題？ 13 X的 SPC和工程能力驗(yàn)證了嗎 ? 是否有問題？ 14 您對 X1與 Y的關(guān)系分析了嗎 ?證據(jù)有說服力嗎？能夠使用數(shù)據(jù)驗(yàn)證嗎？ 15 您對 X2與 Y的關(guān)系分析了嗎 ?證據(jù)有說服力嗎？能夠使用數(shù)據(jù)驗(yàn)證嗎 ?.. 16 您對影響 X1,X2,X3的潛在原因（ FMEA中）是否進(jìn)行了深入分析？是否找到了最根源的原因？ 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 改善階段 (Improve Phase) 制定并驗(yàn)證解決方案 實(shí)施解決方案 q 目視管理 q 5S+1 q 全員生產(chǎn)性維護(hù) q 試驗(yàn)設(shè)計(jì) q 變革管理 q 行動計(jì)劃 q 潛在失效模式及后果分析 q 差錯預(yù)防 q 需求及庫存管理 q 精益物流 q 拉動系統(tǒng)與看板管理 q 假設(shè)檢驗(yàn) q 快速換型 252。 浪費(fèi)來源 252。 過程填寫需要用動詞。 合格的測量系統(tǒng) 252。（可參見下一頁） 都應(yīng)該是可以量化的指標(biāo) 項(xiàng)目關(guān)注的流程起點(diǎn)和終點(diǎn)及重要流程。 項(xiàng)目指標(biāo)及其定義 252。 項(xiàng)目目標(biāo) 252。 通常是相關(guān)流程的人員，設(shè)備，測量儀器，作業(yè)方法，原材料等。 輸出變量的當(dāng)前表現(xiàn) 252。 類型填寫使用 C或 U或 N代表 C: 可控 U:不可控 N:目前沒有控制 M3 魚骨圖 (可選 ) 測量 材料 環(huán)境 機(jī)器設(shè)備 方法 人員 問題 魚骨圖與過程圖通常二選一就可以了。 問題根本原因 工具 步驟 項(xiàng)目輸出 分析階段 Analyze Phase 目的 q 識別根本原因 8075706560進(jìn) 料 D4產(chǎn)率S RSq %RSq（ 調(diào) 整 ） %擬 合 線 圖產(chǎn) 率 = + 進(jìn) 料 D4A1 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 NO X 規(guī)格 測量系統(tǒng)是否可靠 ? 控制圖，過程是否穩(wěn)定？ 過程能力是否滿足要求 ? 數(shù)據(jù)收集表 計(jì)劃實(shí)施 日期 負(fù)責(zé)人 1 需要驗(yàn)證，見 數(shù)據(jù)收集表 1 需要驗(yàn)證，見數(shù) 據(jù)收集表 1 需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù) 收集表 1 數(shù)據(jù)收集表 1 2 需要驗(yàn)證，見 數(shù)據(jù)收集表 2 需要驗(yàn)證，見數(shù) 據(jù)收集表 2 需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù) 收集表 2 數(shù)據(jù)收集表 2 3 需要驗(yàn)證，見 數(shù)據(jù)收集表 3 需要驗(yàn)證，見數(shù) 據(jù)收集表 3 需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù) 收集表 3 數(shù)據(jù)收集表 3 4 需要驗(yàn)證，見 數(shù)據(jù)收集表 3 需要驗(yàn)證，見數(shù) 據(jù)收集表 3 需要驗(yàn)證，見數(shù)據(jù) 收集表 3 數(shù)據(jù)收集表 4 NO Y X Y的數(shù)據(jù)類 型 X的數(shù)據(jù)類 型 計(jì)劃使用何種假設(shè)檢驗(yàn)工具？ 數(shù)據(jù)收集表 計(jì)劃實(shí)施 日期 負(fù)責(zé)人 1 Y1 X1 連續(xù) 離散 T檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)收集表 5 2 Y1 X2 連續(xù) 離散 ANOVA 數(shù)據(jù)收集表 5 3 Y1 X3 連續(xù) 連續(xù) 回歸 數(shù)據(jù)收集表 5 4 Y2 X1 離散 離散 卡方檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)收集表 5 測量指標(biāo)： X1或 X2或 X3 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個 ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XXX ★ [測量方法 ]： 結(jié)論： 注意，這里需要對 X1,X2,X3等 X每個單獨(dú) 進(jìn)行測量系統(tǒng)分析 對于無法用 Minitab分析的一些測量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的。 改善行動計(jì)劃 252。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 252。 ，成果能否逐步推廣到其他領(lǐng)域。必要時進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn) 9 58 57 56 55 54 53 52 586420U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 1 4 9C p k 0 . 1 4 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 1 7 7P p k 0 . 1 7 7W i t h i nO v e r a l l9 58 57 56 55 54 53 52 51 29630U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 7 9 9C p k 0 . 7 9 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 6 1 6P p k 0 . 6 1 6W i t h i nO v e r a l lC a p a b i l i t y H i s t o g r a m s o f b e f o r e , a f t e rb e f o r ea f t e rC7 X的改善前后對比 對 X的改善前后進(jìn)行 SPC和過程能力評價 應(yīng)該是可控的，符合規(guī)格要求的。 改善階段關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)： 綠帶自檢狀態(tài) 改善階段 17 您對 X1的改善方法是 ?最佳設(shè)定是 ?最佳設(shè)定是否有數(shù)據(jù)支持？ 18 您對 X2的改善方法是 ?最佳設(shè)定是 ?最佳設(shè)定是否有數(shù)據(jù)支持？ 19 您對 X3的改善方法是 ?最佳設(shè)定是 ?最佳設(shè)定是否有數(shù)據(jù)支持？ 20 您對其他 X的改善方法和最佳設(shè)定是 ?最佳設(shè)定是否有數(shù)據(jù)支持？ 21 您對每個 X的潛在原因 (FMEA中的 )是否有采取改善措施 ?是否真正從源頭上能夠解決問題？ 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 控制階段 (Control Phase) 標(biāo)準(zhǔn)化 跟蹤改善效果 q 控制計(jì)劃 q 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 q 潛在失效模式及后果分析 q 目視化管理 q 差錯預(yù)防 q 統(tǒng)計(jì)過程控制 q 過程能力分析