聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)降低主板返修率-精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-08-18 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （完成時間： 20xx/12/20） A．針對主板主要故障現(xiàn)象，通過對故障主板維修數(shù)據(jù)的跟蹤，建立主板故障現(xiàn)象和原因的關(guān)聯(lián)，并進而建立故障現(xiàn)象與主板參數(shù)的關(guān)聯(lián)。（完成時間： 20xx/12/20） B．針對制程人為故障 主板，進行工藝流程、位置圖分析，找出主板人為故障的原因。 （完成時間： 20xx/12/10） C．針對 NTF 主板，進行主板對比測試分析，找出主板漂移參數(shù)或造成 NTF 的原因。 （完成時間： 20xx/12/10） 3） 提出改進方案 （完成時間： 20xx/01/20） 針對上述造成主板故障的原因，提出完善質(zhì)量系統(tǒng)和建立主板質(zhì)量持續(xù)改進體系的辦法，并對其進行評估。 4） 選擇并實施改進方案 （完成時間： 20xx/02/28） 確定并實施完 善主板質(zhì)量控制系統(tǒng)和建立主板持續(xù)改進體系，并進行跟蹤。 5） 效果評估與標準化 （完成時間： 20xx/05/10） 優(yōu)化主板質(zhì)量控制系統(tǒng)和建立主板持續(xù)改進體系，并文檔化。提出進一步改進方案和成果推廣。 （完成時間： 20xx/05/10） 6） 結(jié)束 （完成時間： 20xx/05/20） 項目總結(jié)。 七、 項目標志 項目成功的標志 ? 20xx 年 4 月，以主板參數(shù)量化測試為基礎的主板質(zhì)量控制文件批準下發(fā)。 ? 20xx 年 3 月、 4 月，主板在整機制程階段的返修數(shù)量低于 5000DPPM。 20xx 年 4月整機 DOA 中因主板原因返修的數(shù)量低 于 1300DPPM 。 項目完成的標志。 以主板參數(shù)量化測試為基礎的主板質(zhì)量控制文件經(jīng)過 2 個月的試行，并完成對其優(yōu)化。 八、 項目資源需求 人力資源 本項目投入的工時： (1*+4*+3*)*181+70=410個工作日 項目經(jīng)費預算 1） 差旅： 10*5000=50000元 2） 試驗： 50000元 3） 測試設備費； 20xx0元 合計 12萬元。 投入、收益對比分析 1）效益估算（年收益，年銷售量按 260萬臺估算）
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