聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)降低主板返修率-精益生產-展示頁
2025-07-25 19:03本頁面
【正文】 TEAM LEADER 確定項目范圍、周期、資源和項目組成員，并得到SPONSOR 批準。對項目 LERDER 提供指導。對項目組組成核心成員提供支持；批準項目的范圍、周期、成本；承諾項目資源，減少外界對項目組不必要的影響。 20xx/05/10 6) 項目總結報告。 20xx/1/20 4）完善主板質量控制系統(tǒng)和建立主板持續(xù)改進體系的批準文件。 四、 項目目標 (deliverables) 最終目標 1） 主板在整機制程、 DOA 的返修率降低 30%； 2） 完善主板質量控制體系，建立主板質量持續(xù)改進流程。項目計劃書 降低主板返修率 一、 項目名稱 (project) 降低主板返修率 二、 項目目的 (purpose/benefits) ? 提高主板質量控制水平，完善主板質量控制系統(tǒng)； ? 降低主板返修率，提高客戶滿意度。 三、 項目描述（ scope） 20xx 年 9 月至 20xx 年 5 月，通過對主板制程、整機 IQC、制程、 DOA 及售后三個月內主板故障原因分析，建立主板故障與參數(shù)的關聯(lián)；確定主板關鍵參數(shù)及其測試辦法；改善主板制程工藝和整機裝配中對 主板的操作工藝；完善主板故障數(shù)據采集、分析反饋系統(tǒng)；將主板在整機制程、 DOA 的返修率降低 30%；完善主板質量控制體系，建立主板質量持續(xù)改進流程。 階段目標 遞交物 時間 1）主板目前質量控制體系和主要故障現(xiàn)象統(tǒng)計分析報告 20xx/10/20 2） 主板主要故障現(xiàn)象原因 (包括主板故障現(xiàn)象與參數(shù)關聯(lián)性）分析報告 20xx/12/20 3） 完善質量系統(tǒng)和建立主 板質量持續(xù)改進體系的辦法及其評估報告。 20xx/02/28 5）實施效果分析報告和進一步優(yōu)化建議。 20xx/05/20 五、 項目組成員及其職責 項目組成員 SPONSOR：劉秀穩(wěn)、張寧 PROJECT MANAGER：彭娟 TEAM LEADER：傅革新 C
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