如何培訓(xùn)制度與開發(fā)(編輯修改稿)
2025-03-31 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)的領(lǐng)域 ? 分析培訓(xùn)方法的適用性 ? 根據(jù)培訓(xùn)的具體要求提出優(yōu)選方法的建議 ① 針對(duì)具體的工作任務(wù) ② 方法與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng) ③ 方法與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng) ④ 與文化相適應(yīng) ⑤ 取決于資源與可能性 培訓(xùn)管理 六、培訓(xùn)師的培訓(xùn)和開發(fā) 1. 授課技巧培訓(xùn) 2. 教學(xué)工具的使用培訓(xùn) 3. 教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn) 4. 對(duì)教師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估 培訓(xùn)管理 七、培訓(xùn)課程的實(shí)施和管理 1. 前期準(zhǔn)備工作 ? 確認(rèn)并通知參加培訓(xùn)的學(xué)員 ? 培訓(xùn)后勤準(zhǔn)備 ? 確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間 ? 教材準(zhǔn)備 ? 確認(rèn)理想的講師 2. 培訓(xùn)實(shí)施 ? 上課前、介紹、器材的維護(hù)和保管 3. 知識(shí)或技能的傳授 4. 對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià) 培訓(xùn)管理 4. 企業(yè)外部培訓(xùn)的實(shí)施 5. 培訓(xùn)的控制（前期、同期、反饋） 7. 培訓(xùn)資源的充分利用：人、時(shí)間、空間 培訓(xùn)效果評(píng)估 一、培訓(xùn)效果信息的種類 二、培訓(xùn)效果信息的收集渠道 三、培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo) 1. 認(rèn)知成果 2. 技能成果 3. 情感成果 4. 績(jī)效成果 5. 投資回收率 培訓(xùn)效果評(píng)估 四、培訓(xùn)效果信息的收集方法 1. 通過資料收集 2. 通過觀察收集 3. 通過訪問收集 4. 通過培訓(xùn)調(diào)查收集 五、培訓(xùn)效果信息的整理與分析 培訓(xùn)效果評(píng)估 六、培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控 1. 受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)知程度 2. 培訓(xùn)內(nèi)容 3. 培訓(xùn)的進(jìn)度和中期效果 4. 培訓(xùn)環(huán)境 5. 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員 培訓(xùn)效果評(píng)估 七、撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 ? 導(dǎo)言 ? 概述實(shí)施過程 ? 闡明評(píng)估結(jié)果 ? 解釋、評(píng)論評(píng)估結(jié)果和提供參考意見 ? 附錄 ? 報(bào)告提要 培訓(xùn)效果評(píng)估 例：企業(yè)外培訓(xùn)評(píng)價(jià)表樣本 姓名 職務(wù) 日期 參加的計(jì)劃 計(jì)劃的名稱 日期 地點(diǎn) 費(fèi)用 實(shí)施計(jì)劃的單位 1. 該計(jì)劃宣傳廣告中對(duì)計(jì)劃實(shí)際內(nèi)容的介紹準(zhǔn)確性如何？（非常準(zhǔn)確、準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確） 2. 主題內(nèi)容與你的需要及興趣相符程度如何？（很符合、比較符合、不符合） 3. 講課人及會(huì)議主持人水平如何？（五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)） 4. 設(shè)施、飲食等如何？（五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)） 5. 你覺得自己得到了哪些收益？有關(guān)其他公司業(yè)務(wù)的知識(shí)、有關(guān)的新理論和原理、可用于本人工作的概念和技術(shù)、其他等（請(qǐng)說明） 6. 根據(jù)時(shí)間和成本你如何評(píng)價(jià)這個(gè)計(jì)劃？（五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)） 7. 以后你還愿參加這個(gè)單位實(shí)施的教學(xué)計(jì)劃嗎？（愿意、可能、不愿意） 8. 你是否會(huì)介紹你公司的其他人參加由這個(gè)單位提供的計(jì)劃？（會(huì)、不會(huì)、說不準(zhǔn)）如果你會(huì)，那么你會(huì)介紹誰來參加？ 9. 其他意見： 制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 一、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的含義 個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，確定一個(gè)人的事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)第一步驟的時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。 制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 二、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃應(yīng)遵循的原則 1. 清晰性 2. 挑戰(zhàn)性 3. 變動(dòng)性 4. 一致性 5. 激勵(lì)性 6. 合作性 7. 全程性 8. 具體 9. 實(shí)際性 10. 可評(píng)量原則 制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 三、信息收集途徑 1. 人事
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