tocccpm問題解決的五步驟(編輯修改稿)
2025-03-31 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? CCPM方法能夠消除專案成員的不良工作行為 。 ? 緩衝的設(shè)置加入 ， 更能吸收專案內(nèi)不確定因素的產(chǎn)生 。 ? 顯著的縮短專案的工期 ， 且對(duì)於專案的交期可以做出非常準(zhǔn)確的承諾 。 9 多專案網(wǎng)路架構(gòu)圖比較 傳統(tǒng)多專案網(wǎng)路架構(gòu)圖 CCPM多專案網(wǎng)路架構(gòu)圖 10 多專案執(zhí)行模擬結(jié)果比較 多專案應(yīng)用 CCPM模擬結(jié)果 傳統(tǒng)多專案執(zhí)行的模擬結(jié)果 349 90 11 第二階段成果 HSCCPM排程的建立 ? 兩階段啟發(fā)式專案排程方法 : ? 第一階段啟發(fā)式專案排程方法 : 描繪網(wǎng)路圖、計(jì)算並決定解決資源衝突之順序、解決資源衝突、決定作業(yè)先後順序。 ? 第二階段啟發(fā)式專案排程方法 :選擇關(guān)鍵鏈、計(jì)算理想之專案時(shí)程、加入緩衝、再次確認(rèn)作業(yè)順序及計(jì)算專案時(shí)程。 ? 模擬實(shí)驗(yàn) :結(jié)果比較 ? 驗(yàn)證結(jié)果 : ? 提供解決資源衝突之決策。 ? 在專案規(guī)劃排程初期獲得較短之專案時(shí)程。 12 模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)果比較 情境 排程法 觀察個(gè)數(shù) 自由度 平均數(shù) (天 ) 成對(duì)變數(shù)差異之標(biāo)準(zhǔn)差 顯著性 (雙尾 ) 顯著性 (單尾 ) 整體 HSCCPM 270 269 ProChain * ** PS8 * ** MINSLK * ** 要徑上之資源優(yōu)先 * ** *代表在 α =， HSCCPM與各排程方法有顯著性差異。 **代表在 α =， HSCCPM優(yōu)於各排程方法。 HSCCPM vs. 各排程方法在整體環(huán)境下專案平均完成時(shí)間之統(tǒng)計(jì)量 13 The End. 感謝您的參與及指教 ! 14 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ?
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