tocccpm問題解決的五步驟-展示頁
2025-03-19 05:42本頁面
【正文】 PM整體架構(gòu)與施行程序建立 ? 方法 : 將傳統(tǒng)的專案管理所建構(gòu)的網(wǎng)路圖加上 關(guān)鍵鏈排程、緩衝管理 、 專案同步化 三個機制來架構(gòu)施行。 ? 進行中之研究計畫 ? 擬定緩衝大小的訂定策略。 ? 確認 CCPM在新產(chǎn)品研發(fā)專案上的適用性與實用性。 ? 以色列的政府明文規(guī)定 ， 想接國防研發(fā)合約或訂單的企業(yè) ， 必頇受過關(guān)鍵鏈正式的訓練 ，否則沒有資格競逐 。 ? 以色列飛機工業(yè)有限公司運用 TOC後 ， 能將飛機維修施工期由三個月縮減至兩星期 。 ? 如何訂定一個與整個 CCPM機制的運作相輔相成的關(guān)鍵績效評估指標（ KPI） 。 ? 如何訂出最佳的專案組合。 5 CCPM規(guī)劃方法 ? 如何安排所有關(guān)鍵鏈排程的任務。 ? Step 4. Elevate: 提升專案限制層級 ,以求更高績效表現(xiàn) 。 ? Step 2. Exploit: 如何利用限制改善專案績效 。 ? 利用關(guān)鍵鏈排程、緩衝管理 、 專案同步化三個機制，解決傳統(tǒng)專案管理的不良工作行為。 3 為何要導入 CCPM ? CCPM彌補 PERT/CPM為考量資源的限制的缺點。 ? TOC同時認為組織、系統(tǒng)的績效強弱應該是決定於其中最弱的一環(huán)，而不是最強的一環(huán)。 2 何謂 TOC / CCPM ? TOC由 Eliyahu M. Goldratt博士所創(chuàng)立 (以色列物理學家及企管大師 ,1986) ? 何謂 TOC(限制理論 ) ? ? TOC認為任何一個組織或系統(tǒng)皆有其限制的存在。 ? 未確實執(zhí)行時程更新 。九十四年度 國科會計畫成果發(fā)表 應用 TOC關(guān)鍵鏈方法建立企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)專案管理機制 張盛鴻 明新科技大學 工業(yè)工程與管理系 /工程管理研究所 教授 Email: 1 PE
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